企業(yè)設(shè)立心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-02-28 14:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的。下面就是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編帶來的企業(yè)設(shè)立心得體會(huì)，希望能幫助大家！光陰似箭，面對(duì)國(guó)家現(xiàn)代化的發(fā)展、社會(huì)文明的進(jìn)步、長(zhǎng)和收入等方面，我個(gè)人的第一個(gè)感覺就是我們自己發(fā)展的太慢。公司不分大小，內(nèi)容大同小異，對(duì)于存在的問題，似乎每個(gè)人都。是明白人，但并不是事事都有結(jié)果。月底、年底成績(jī)也不小，橫向一。更談不上幸福感。首先還是要從公司組織、干部隊(duì)伍建。質(zhì)和制度建設(shè)去挖掘。公司從三年前提出了公司發(fā)展規(guī)范化、個(gè)人成長(zhǎng)職業(yè)化的口號(hào)，去年開展了管理升級(jí)的一系列活動(dòng)，今年又開始了技術(shù)固化的工作，的就是要加快實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。方法，建立了市場(chǎng)、工程、研究相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式，這才是根本。所有的開支和運(yùn)營(yíng)公司的營(yíng)業(yè)額都是來自銷。得到多少的獎(jiǎng)杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩，位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。
【正文】 ，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一科學(xué)管理之父在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及組織管理之父韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。 這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。 在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解 ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。 在慢慢的 學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。 總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過這課的學(xué)習(xí)我相 信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。 現(xiàn)代企業(yè)管理心得： 中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做 ceo。 趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國(guó)企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做 ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念。卻不料因自身理念無非與新 ceo 的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。 一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng) 化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。 龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了打蛇打七寸、擒賊先擒王的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
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