【導讀】寫好工作總結，必須勤于思考，善于總結。這可以提高領導者的。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的led技術人員個人工。作總結范文5篇，希望能幫助到大家！進一步的了解，在技術上以及為人處事上也學到了很多。以期間也遇到了一些麻煩，幸好有李總在一旁做指導。如有松動現(xiàn)象，注意及時調整，，復通電測試，應及時查找問題。體信息發(fā)布系統(tǒng)的軟硬件故障分析處理。產(chǎn)業(yè)，在國內對led行業(yè)了解的人并不多，對led燈了解的人就更少。通傳統(tǒng)光源的成本來說，覺得led的價格偏高。三是目前國內led燈。所以目前投資于led照明需要用長遠的眼光對待，不能急功近利，的環(huán)保價值、節(jié)能價值、使用壽命價值都非?？春谩?

　　

【正文】 結 4 20__年這一年來在公司領導的大力支持和正確的領導下，在我車間全體員工共同努力下，完成了各項任務?，F(xiàn)將 20__年年度 工作總結及 20__年度計劃回報如下： 繼續(xù)堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （ 1）加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量。 （ 2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品，降低產(chǎn)品消耗。 強化質量管理 （ 1）進一步完善生產(chǎn)工藝，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 （ 2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。 一、班組的建設與管理得到加強。 充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，員工以廠為家的思想。 加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習 API 標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理不放松。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限 期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 10 年的安全生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術管理得到加強： 品保部為班組配備了專職質檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間。 四、完善設備管理，保證設備完好率 100%： 質量是生命，設備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設備，設備出現(xiàn)問題一切都無從談起。維修部為班組和實驗室設備配備了專業(yè)維修人員 定期維護保養(yǎng)、檢修機 器設備，使每臺機器都處于良好的工作狀態(tài)。我們根據(jù)本部機器設備的性能、質量和使用情況制定維修計劃，確定維修范圍，做到有計劃的進行檢修，檢修工作認真負責，保證質量。每臺機器都建立技術檔案，認真記載機器的使用、維修情況。通過研究分析，不斷提高檢修質量。 五、 20__年工作計劃重點： 進一步落實各崗位工作考核。 設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。 led 技術人員工作總結 5 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。彈指一揮間， 20__年已接近尾聲?；仡欉@進晶臺以來的工作，圍繞公司的安全生產(chǎn)方針，以人 為本，團結一致。我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。這段時間的工作有了很大的起色，但也存在許多的不足?，F(xiàn)將我的個人工作總結如下： 一、強化安全質量標準化，為生產(chǎn)保駕護航 安全質量標準化是安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全。為此， 20__年設備課開展了公司第一次安全生產(chǎn)教育活動，目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少設備安全事故，提高全體設備課技術人 員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結合以上要求設備課制定了《安全操作規(guī)范及考評辦法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質量標準化。其次，強化了設備課設備的管理和檢修維護保養(yǎng)。主要表現(xiàn)在：定期檢修和巡查空調機房的各類大小型設備、完善設備臺帳（包括設備計劃、設備管理等）加強規(guī)范和完善設備管理、標準化驗收。進而提高設備的完好率，降低設備失控率，提高生產(chǎn)安全系數(shù)。最后，從本部門做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。積極舉辦了一些關于安全的主題培訓教育活動，強調了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施。 二、增強部門凝聚力，工作中體驗快樂 一個有著良好凝聚力的部門具有很大的能動性，凝聚力能夠讓部門中的每個人都具備大局觀念，處處以公司的利益為前提，以工作為中心。設備課的工作具有突發(fā)性，難免不按常規(guī)，會經(jīng)常出現(xiàn)加班加點的事情。但是這份艱苦中卻滲透著設備課濃濃的兄弟情義，從新設備分裝機安裝調試、空壓機供水難人工提水、四樓大負荷電纜改造、模造車間擴充改造等事件可以深深地感受到設備課全體人員的心緊緊團結在一起，擰成了一股繩，尤為突出是陳仕斌不怕苦不怕累，為工作加班加點，遇到困難，他 們積極沖在前方，不計較個人得失，營造出了機電部良好的精神文化氛圍。 三、強化部門間的合作關系，技術服務于生產(chǎn) 技術服務是現(xiàn)代生產(chǎn)提高效率的必備條件，設備維護技術服務和生產(chǎn)息息相關。 20__年設備課后段站主要進行了以下服務工作： ①新設備安裝調試項目 ②整改四樓高負荷配電系統(tǒng)的設計，更改線路布局 ③、參與安裝、解決模造溫控主控器問題。 ④、協(xié)助更換、整改裝帶設備高速 BIN 口改良工程，以防止吸嘴損壞 ⑤、參與 TS 分裝設備文件編寫事宜，積極推進公司質量管理體系進程。 ⑥、積極參與公司于組織的公益活動，同公司客戶進行了籃球友誼聯(lián)賽，取得可喜可賀的成績 ⑦、配合 ASM 公司在本公司的售后服務、對我司檢修維護保養(yǎng)人員的培訓以及安全操作培訓。 ⑧、對自動化劃片設備擬定管控辦法，培訓操作人員認識、鑒別模具問題。 五、不足之處： 短短時間里學到很多東西，但不足之處比比皆是，因此針對我的不足之處， 20__年我主要有以下工作計劃