20xx綜合部經理工作總結-資料下載頁
2025-02-28 11:11本頁面
【正文】 領用標準實行限量領用，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約成本。 做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字。 隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。 (五 )、檔案管理工作 對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時完善。 定期對各類文件按日期、內容、部門組織、業(yè)務項目等內容及時分類。 定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。 二、人力資源 (一 )、人力資源基本情況。根據(jù)公司生產任務的實際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經理親自帶隊前往兩省一市進行招聘工作，通過三次對外招聘，為公司解決了生產所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共 100人，其中全年共 新招員工 55 名。 (二 )、積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質，今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技能和素質培訓，全年共組織培訓 38 次，其中安全培訓 9 次，外聘教授人員培訓 2 次 。并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓。通過對培訓情況進行收集，參加培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素質和技術能力的提高有很大的幫助。 (三 )、準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)情況進行處罰，認真做好公司員工工資核算工作， 及時把工資表上報總部財務，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務的一致好評。 (四 )、加強對人力資源的管理和調配根據(jù)梁總提出：堅定不移推行用工制度改革，實行整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能調配原則，用其所長，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿足各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊，任務重，人手少的情況下，提前投產。 三、督查工作 督查工作在公司總經理的直接領導下開展工作。設立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定 時的對公司范圍內的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀情況等進行巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并限時相關責任人整改，每月對督查情況進行一次綜合評比，表揚先進，鞭策后進，為強化管理、推進各項工作、預防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用。
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