20xx企業(yè)主管個人述職報告五篇-資料下載頁
2025-02-28 09:50本頁面
【導讀】的工作，正確的闡述。那么你知道述職報告怎幺寫嗎?部門領(lǐng)導的支持和幫助。班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；司有關(guān)制度對部門、業(yè)務員進行了考核；上月出車量與本月相比，本月多92次；盡職盡責做好各項工作。日至16日開展赴江淮管理對標學習活動。場存在的問題155條，整改155條。司經(jīng)濟責任制考核體系。整治方案，并督促機動部抓緊實施。稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。食品專項檢查，共處罰款1500元。修，確保行車安全。今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過這次競聘，使我感覺到
【正文】 位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應 對能力。 同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。 企業(yè)主管述職報告 5 我是綜合辦公室職員 __，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請amp。mdash。amp。mdash。綜合辦公室主管。 在集團工作的這段時間，在領(lǐng)導和同事的指導及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在 20__年上半年取得的工作成績匯報如下： 一、自我評價 進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極 性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。 按計劃、組織、實施、檢查、修正的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。 按落實崗位責任、按工作實績考核， 考核結(jié)果和收入掛勾的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。 按與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務于項目部需求。 順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共 60 人。 制訂集團公司各部門 領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。 基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。 在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。 積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準。 妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。 以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。 不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導認同，提供我一個更高的 平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。如果領(lǐng)導認為我的申請還年輕，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。
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