20xx企業(yè)主管個(gè)人年終參考總結(jié)三篇范本-資料下載頁
2025-01-17 03:10本頁面
【正文】 主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有征詢題第一時(shí)間反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?！ @操縱本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略?！ 〖訌?qiáng)對(duì)供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私作弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商?！ ≈鸩郊訌?qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息材料的完好，以備隨時(shí)查閱、比照?！ √岣卟块T工作員工的責(zé)任感。2021年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，責(zé)任感特別重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量?！ 《?、工作缺乏方面： 由于目前公司以訂單來安排消費(fèi)，因而在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是特別好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年接著改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果。特別是與消費(fèi)部、技術(shù)部和質(zhì)量部的溝通還不到位。 三、明年工作計(jì)劃 完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達(dá)36家。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷?！ ‰S著公司開展和市場要素的阻礙，以短期銷售訂單來安排采購，消費(fèi)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2021年將把采購方式由零星訂單采購?fù)坎少彿绞娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)2021年，由于供應(yīng)商消費(fèi)本錢上漲提出的漲價(jià)要求?！ ∨浜霞夹g(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。 配合質(zhì)檢部處理物料質(zhì)量征詢題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的處理方案?！ 〔少徫镔Y進(jìn)展分類，制定分類物資采購制度。比方，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計(jì)劃，不能混淆到消費(fèi)原料采購方式，由于由于設(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會(huì)阻礙到消費(fèi)的展開?！ ∨浜蟼}庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)?！ 〔少弳T的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。 在2021年的工作中，我仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修正弊端。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻(xiàn)出力量。
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