項(xiàng)目管理的保證-資料下載頁
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品文檔的組織編寫等各項(xiàng)工作。項(xiàng)目開發(fā)參與的角色有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，領(lǐng)域?qū)＜?，系統(tǒng)分。析員，程序員，測(cè)試組，技術(shù)支持部，質(zhì)量監(jiān)督組，文檔組。一說明其主要職責(zé)。中客戶、開發(fā)項(xiàng)目組、質(zhì)量監(jiān)督部，文檔組等相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通。項(xiàng)目各階段的人員配給與人員之間的配合；各階段文檔的生成和版本編號(hào)?？蛻舫檎{(diào)技術(shù)骨干擔(dān)任，也可以由開發(fā)商聘請(qǐng)擔(dān)任。家的職責(zé)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)用戶界面的確定上。開發(fā)方式的不同，可能會(huì)貫穿整個(gè)開發(fā)工期）。在完成這項(xiàng)任務(wù)后，系統(tǒng)分析員應(yīng)當(dāng)提交《系統(tǒng)需求報(bào)告》?？诘牟糠忠M(jìn)行詳細(xì)定義，包括彼此間的"通訊協(xié)議"，時(shí)間及方式等等。項(xiàng)工作后必須產(chǎn)生《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明》?！扼w系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明》的完整流轉(zhuǎn)過程在開發(fā)商內(nèi)部，客戶并不介?？蓤?zhí)行體提交到測(cè)試組進(jìn)行測(cè)試。文檔組還是保證質(zhì)量監(jiān)督組得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。的獲得微軟最新的企業(yè)解決方案的培訓(xùn)和咨詢。唯一總代理，公司擁有微軟最全面的書面資訊。劃幾乎不太可能。
【正文】 承受的極限是多少，一般來將軟件的極限應(yīng)當(dāng)高出用戶要求的性能，各種指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)為用戶所了解。 離。脫離的原因 在于易用性是通過友好的界面實(shí)現(xiàn)的。然而讓開發(fā)人員以使用者的角度來確定軟件是否易用是件非常困難的事情，在確定使用界面時(shí)往往需要多次的反復(fù)修改，甚至只能在軟件的最后交付之前或用戶使用一段時(shí)間之后才被提出來。鑒于這種特點(diǎn)，軟件在開發(fā)的不同階段都作了相應(yīng)的保證措施，比如在軟件需求界定的時(shí)候請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c，在軟件設(shè)計(jì)階段，讓功能的實(shí)現(xiàn)盡可能地包含在軟件的組件之中，也就是沒有界面要求的底層實(shí)現(xiàn)。界面的實(shí)現(xiàn)僅僅依賴于一個(gè)數(shù)據(jù)接口，界面僅僅負(fù)責(zé)將用戶輸入的數(shù)據(jù)送到指定的數(shù)據(jù)塊中，用于顯示的數(shù)據(jù)也在指定的數(shù)據(jù)塊中提取，只要保 證數(shù)據(jù)塊被互斥的訪問就可以了。有了這樣的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，軟件的易用性也就相當(dāng)容易保證了。當(dāng)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)易用性的問題時(shí)，軟件不會(huì)傷到筋骨，皮毛的修改總是非常容易的。 量。一般來講，如果測(cè)試測(cè)出的錯(cuò)誤數(shù)是收斂的情況，基本認(rèn)為測(cè)試本身應(yīng)當(dāng)是比較全面的和足夠深入的。二是測(cè)試結(jié)果的反饋。測(cè)試報(bào)告是測(cè)試結(jié)果的正式書面反饋形式。測(cè)試報(bào)需要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督組的復(fù)審，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再形成質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的一部分，提交到 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目開發(fā)組組長處。同時(shí)，測(cè)試組產(chǎn)生的測(cè)試 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 報(bào)告和測(cè)試統(tǒng)計(jì)報(bào)告也要進(jìn)行歸檔，以便跟蹤軟件的質(zhì)量進(jìn)展。這也是軟件進(jìn)行版本編號(hào)的一個(gè)重要依據(jù)。 檔。 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃； 需求分析； 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明； 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明； 構(gòu)件索引； 構(gòu)件成分說明； 構(gòu)件接口及調(diào)用說明； 組件索引； 組件接口及調(diào)用說明； 類索引； 類屬性及方法說明； 測(cè)試報(bào)告； 測(cè)試統(tǒng)計(jì)報(bào)告； 質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告； 源代碼； 文檔分類版本索引； 軟件安裝打包文件。 軟件安裝手冊(cè)； 軟件操作手冊(cè)； 在線幫助； 系統(tǒng)性能指標(biāo)報(bào)告； 系統(tǒng)操作索引。 真正為項(xiàng)目的進(jìn)度提供保證，又不因?yàn)槲臋n的寫作而耽誤項(xiàng)目的進(jìn)度，這仍然是一個(gè)比較難解決的問題。解決此問題，其核心仍然是個(gè) 度 的問題。在本項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔組的一個(gè)非常重要的任務(wù)還是書寫文檔規(guī)范和文檔模板。當(dāng)有文檔模板后需要書寫文檔的人員只剩下 填空 的工作，從某種意義上講，書寫文檔的速度會(huì)加快。如果書寫文檔的人 員認(rèn)為文檔的更細(xì)致的部分可以由他人幫助完成，則該文檔即交由他人完成，但此時(shí)文檔并不算被正式提交，當(dāng)他人書寫完畢之后，必須由文檔的初寫者進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后方可以正式提交，進(jìn)入軟件配置管理的循環(huán)中。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 也不同，有些是通過質(zhì)量監(jiān)督組經(jīng)過復(fù)審之后轉(zhuǎn)交給文檔組，有些則會(huì)直接從文檔的出處到達(dá)文檔組。文檔的管理是一個(gè)非常煩瑣的工作，但是長遠(yuǎn)來看它不僅使項(xiàng)目的開發(fā)對(duì)單個(gè)主要人員的依賴減少，從而減少人員流動(dòng)給項(xiàng)目的帶來的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是在項(xiàng)目進(jìn)行到后百分 之十的時(shí)候起到拉動(dòng)項(xiàng)目的作用。從以往做大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來看，寫作文檔在項(xiàng)目開發(fā)的早期可能會(huì)使項(xiàng)目的進(jìn)度比起不寫文檔要稍慢，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，各個(gè)部門需要配合越來越多，開發(fā)者越來越需要知道其他人員的開發(fā)思路和開發(fā)過程，才能使自己的開發(fā)向前推進(jìn)。一個(gè)明顯的例子就是系統(tǒng)整合，或者某些環(huán)節(jié)是建立在其他環(huán)節(jié)完成的基礎(chǔ)之上時(shí)，就更顯現(xiàn)出文檔交流的準(zhǔn)確性和高效性。 系統(tǒng)維護(hù)保證 的角色在第一章中已經(jīng)有所描述。在這里需要重申的是，在本公司，技術(shù)支持的任務(wù) 一方面是保證對(duì)項(xiàng)目客戶的跟蹤服務(wù)，另一方面是把該項(xiàng)目的開發(fā)人員從項(xiàng)目中盡快的解脫出來以便投入到下一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，因此要求技術(shù)支持人員在項(xiàng)目開始的時(shí)候就介入其中，并在開發(fā)的過程中不斷跟蹤項(xiàng)目，特別是開發(fā)中同客戶的交流，他們必須參加。不僅如此，軟件的代碼編寫，他們也需要有所了解，并對(duì)非核心代碼能夠進(jìn)行一定的修改，最起碼能夠準(zhǔn)確定位錯(cuò)誤，以便提請(qǐng)公司以最快的速度修正錯(cuò)誤。對(duì)于一般性的錯(cuò)誤，如操作不當(dāng)?shù)纫鸬膯栴}，全部由技術(shù)支持部來解決。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 技 術(shù)支持部會(huì)有較多的人員進(jìn)行跟進(jìn)，隨軟件的穩(wěn)定，跟進(jìn)的人逐步減少，并轉(zhuǎn)移到其它項(xiàng)目中去。
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