【導(dǎo)讀】本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，力爭優(yōu)良。因施工量大面廣、工期短，文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全。發(fā)揮本公司資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)我公司為客戶提供一流服務(wù)的第一宗旨。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國家規(guī)范要求施工，確保一次性驗(yàn)收合格。創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，控制質(zhì)量通病的發(fā)生頻率，創(chuàng)業(yè)主滿意工程。確保工程工期目標(biāo)：在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工。中毒、火災(zāi)等事故：杜絕交通事故。高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系，按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；钗鬯?，均需經(jīng)處理排入市環(huán)保部門允許管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)也獲取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。培訓(xùn)，確保持證上崗。術(shù)的部位而不用的部門和個(gè)人停止施工、并退場。做好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。服務(wù)等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的編制。如果我司中標(biāo)，我公司立即細(xì)化分工，并確認(rèn)具體設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，

　　

【正文】 21 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團(tuán) 有限公司 基孔，然后用緊固件固定。 一般材料的檢驗(yàn) 入庫檢驗(yàn)通則 所有進(jìn)入本公司倉庫的材料進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能 辦理其余入庫手續(xù)。驗(yàn)收工作由倉管員或材料員會(huì)同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。 檢驗(yàn)方 法 每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢 5%，但不少于 5 件， 如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號(hào)本次進(jìn)庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。 檢驗(yàn)細(xì)則 橡膠條 橡膠條包括用于建筑幕墻上的密封 膠條和減震膠條。外觀膠條表面應(yīng)光滑、無裂紋、無起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每 35 米 內(nèi)發(fā)現(xiàn)不止一處缺陷，則該批膠條被視作不合格。彈力用手按壓膠條，當(dāng)手放松時(shí)，膠條能迅速恢復(fù)原狀，彈力豐富、不粘手、手感爽快。截面形狀與訂貨樣品對(duì)比，肉眼不能分辨出差異。取一段膠條穿于鋁型材相應(yīng)的槽上， 用手向不同的方向扯動(dòng)，其膠條應(yīng)只可在槽內(nèi) 滑 動(dòng)，而不脫出槽外。 泡沫條 泡沫棒體為正圓，整個(gè)順滑，不起節(jié)，沒有明顯的橢圓現(xiàn)象 或凹凸現(xiàn)象，顏色雪白不應(yīng)有雜色。泡沫條彈力豐富，用手指按壓后，能較快恢復(fù)原位。直徑應(yīng)符合訂貨要求，其允許偏差為177。 mm。 雙面膠條 外觀：整體順滑、不起結(jié)，沒有明顯的凹凸現(xiàn)象。 截面形狀：雙面膠帶截面應(yīng)為長方形或正方形。肉眼觀測沒有明顯的弄壓現(xiàn)象。 尺寸允許偏差：寬度為 177。 mm，厚度為 177。 。 粘度：雙面膠帶與鋁型材和玻璃的粘結(jié)應(yīng)牢靠，不易脫離。 螺釘、螺栓、鉚釘 表面質(zhì)量：整體表面圓滑，鍍鋅面色澤均勻，表面沒有腐蝕 斑點(diǎn)，螺栓、螺釘和螺母配合適當(dāng)。 尺寸：長度、直徑、螺紋長度、螺母厚度應(yīng)分別符合各有關(guān) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。 材質(zhì)：查質(zhì)保文件，必須符合訂貨要求。 巖棉板 包裝：產(chǎn)品應(yīng)使用防潮材料包裝，包裝要完整。包 裝箱上應(yīng)標(biāo)明制造廠名稱、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、凈重或重量、制造日期以及“勿擠壓”、“勿雨淋”等字樣。 外觀質(zhì)量：巖棉板應(yīng)色澤均勻，觀 感及手感好，不結(jié)節(jié)，干 爽不潮濕，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，疏密 一致，韌性好，不易撕裂。尺寸應(yīng)符 合訂貨要求。 工序檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收制度 （ 1） 我司在材料進(jìn)場時(shí)，把進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)給現(xiàn)場監(jiān)理方。 （ 2） 在 門窗 施工過程中，把 門窗 施工工序報(bào)驗(yàn)給現(xiàn)場監(jiān)理方。 （ 3） 門窗 施工隱蔽驗(yàn)收時(shí)，請監(jiān)理、業(yè)主參加。 （ 4） 門窗 框架中間驗(yàn)收、請監(jiān)理、建設(shè)方， 也邀請質(zhì)檢站參加。 （ 5） 門窗 工程完工后，如 未全面完工， 門窗 工程將進(jìn)行 單項(xiàng)驗(yàn)收，由質(zhì)檢站主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及各分項(xiàng)施工單位等參加。 （ 6） 工程總體完工后，進(jìn)行工程總體的驗(yàn)收，我司將從現(xiàn)場、 資料等方面全面配合總包方，提供給建設(shè) 監(jiān)理單位。 四、 工程的檔案資料制度 塑鋼 門窗 施工組織設(shè)計(jì)方案 香悅公館工程 ~ 22 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團(tuán) 有限公司 過程資料的收集 過程資料的收集須在整個(gè)工程中全面反映。為確保工程資料 的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，將在本項(xiàng)目配備一名專職資料員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映本工程施工工程的聲像資料的拍攝。 工程資料的收集范圍包括： （ 1） 商務(wù)往來文書：招投標(biāo)文件、合同文本、內(nèi)部公文、 電報(bào)、傳真等。 （ 2） 重要文件：法律文件、交易契約、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè) 內(nèi)部的規(guī)定等。 （ 3） 重要圖表：設(shè)計(jì)文件 (施工圖及設(shè)計(jì)變更 )、工程治商記錄、施工計(jì)劃圖、進(jìn)度表等。 （ 4） 記錄 要件：施工日志、施工記錄等。 （ 5） 會(huì)議資料：會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。 （ 6） 施工技術(shù)：施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、工程質(zhì) 量與安全方面的資料等。 （ 7） 電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。 （ 8） 聲像資料：重要會(huì)議的錄音攝像、施工錄象。 工程資料的整理、歸檔 隨時(shí)收集項(xiàng)目部辦理完畢的文件，資料按 “ 條款類目 ” 分別 存放，次月經(jīng)檢驗(yàn)齊全后，整理立卷歸檔。 資料整理歸檔原則； （ 1） 資料按 “ 條款類目 ” 分別存放，準(zhǔn)確地做好文件索引， 在檔案類目里地標(biāo)明并把檔案保存好，每一份文件資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目以便查找時(shí) 迅速方便。 （ 2） 每天都應(yīng)進(jìn)行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理 一次檔案，及時(shí)清除不必要保存的材料。 （ 3） 案卷厚度一般在 厘米至 2 厘米為宜，裝訂前應(yīng)拆 除金屬物，做好文件材料的檢查，對(duì)破損或褪色的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制；標(biāo)題應(yīng)標(biāo)明作者、內(nèi)容名稱，文字要簡練、確切， 用毛筆或鋼筆書寫，字跡端正。 （ 4） 根據(jù)卷內(nèi)文件之間的聯(lián)系，還要進(jìn)行系統(tǒng)排列、編號(hào)、擬卷標(biāo)題，填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等，檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組合而成。 （ 5） 案卷要分類保管。 （ 6） 每月對(duì) 檔案材料的數(shù)量、保管情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取，補(bǔ)救措施，確保檔案的齊全。 （ 7） 工程資料的保密：對(duì)于已失去作用的檔案材料要進(jìn)行銷毀或用碎紙機(jī)進(jìn)行處理，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設(shè)單位。 （ 8） 工程竣工后，竣工資料按建設(shè)單位要求立卷移交，加蓋竣工章。 （ 9） 工程資料保管室的門要堅(jiān)固，做好防盜、防火、防潮、防蟲、防鼠、防高溫、防強(qiáng)光等措施。 五、 工程創(chuàng)優(yōu)措施 搞好工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，是顧客的需求，也是我公司創(chuàng)精品工程的目標(biāo)。為此，公司為本工程量身制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和為業(yè)主 貢獻(xiàn)滿意產(chǎn)品而努力。 本工程工程特點(diǎn) （ 1） 工 程量大，對(duì)施工質(zhì)量要求嚴(yán)加控制； （ 2）業(yè)主不僅對(duì)進(jìn)度要求嚴(yán)格，而且對(duì)質(zhì)量要求更為嚴(yán)格，所以我們的門窗 施工不但保量更要保質(zhì)量。 （ 3） 工程項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)多，施工環(huán)節(jié)多，要求高； （ 4） 工程項(xiàng)目用材品種多，需采購、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)工作跟上； 塑鋼 門窗 施工組織設(shè)計(jì)方案 香悅公館工程 ~ 23 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團(tuán) 有限公司 （ 5） 工程項(xiàng)目由于施工人員多，流動(dòng)性大，隨工序的進(jìn)行不斷的需要調(diào)節(jié)人力，項(xiàng)目管理工作須跟上； （ 6） 工程項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)多，如有建筑 門窗 標(biāo)準(zhǔn)等； （ 7） 本 門窗 工程項(xiàng)目細(xì)部構(gòu)造多、要求精度高，設(shè)計(jì)、加工、制作和安裝施工都有一定難度； （ 8） 該 門窗 工程基本上為室外腳手架作業(yè)，安全管理要求格外嚴(yán)格； 質(zhì)量控制辦法 認(rèn)真執(zhí)行 IS090012021 及 GB/T504302021 標(biāo)準(zhǔn) 我公司已按 IS090012021 及 GB/T504302021 標(biāo)準(zhǔn) 要求建立了質(zhì)量管理體系，并保持了有效地運(yùn)行。本工程項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門、單位將認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，保持各項(xiàng)工作的符合性，尤其是工程項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)施工特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。 實(shí)施“三原則” 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則； 堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則； 堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 開展質(zhì)量“三控制” 因素控制：關(guān)鍵工序?qū)嵤┝蛩兀ㄈ?、機(jī)、法、環(huán)、測）控制； 階段控制：事前（生產(chǎn) /施工前）、事中（生產(chǎn) /施工中）、事后（完工后）質(zhì)量控制； 過程控制：實(shí)施各工序、工步質(zhì)量控制。 進(jìn)廠（場）材料 /產(chǎn)品質(zhì)量控制 為了確保入廠（場）材料產(chǎn)品 100%的合格，質(zhì)檢員必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)規(guī)程要求，堅(jiān)持對(duì)入廠材料 /產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不合格的材料 /產(chǎn)品，應(yīng)及 時(shí)進(jìn)行退貨處理，防止使用不合格的材料 /產(chǎn)品發(fā)生。 我司加工中心及外協(xié)產(chǎn)品的控制 1）批量產(chǎn)品須嚴(yán)格實(shí)施“首件三檢制” 我司加工中心及外協(xié)批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須執(zhí)行“首件三檢制”，首件產(chǎn)品經(jīng)自檢、組長檢查合格后，必須交質(zhì)檢員檢驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢員嚴(yán)格按圖紙檢驗(yàn)確認(rèn)合格的首件產(chǎn)品作為樣品，并做好標(biāo)號(hào)，掛上標(biāo)簽，寫明“首檢樣件”，由質(zhì)檢員保存，后續(xù)的批量產(chǎn)品須嚴(yán)格按圖紙和首檢樣品生產(chǎn)和檢驗(yàn)，保證出廠的批量產(chǎn)品 100%的合格。 2）首件不合格的處理 若首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格，加工中心主任，必須組織工藝、生產(chǎn)、班組負(fù)責(zé)人員 （必要時(shí)，設(shè)計(jì)師或總工辦人員也要參加），及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，找出不合格的主要原因，采取糾正和預(yù)防措施，實(shí)施后進(jìn)行檢查效果，直至產(chǎn)品合格后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。 3）不執(zhí)行“首件三檢制”的處理 未經(jīng)質(zhì)檢員首件檢驗(yàn)的產(chǎn)品不得進(jìn)入批量生產(chǎn)，違者按公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)予重罰，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，給予行政處分。 4）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，確保出廠產(chǎn)品 100%合格 在工期緊張的情況下，加工中心要合理安排人力，在把好工序檢驗(yàn)的同時(shí)，應(yīng)設(shè)置出廠前產(chǎn)品的總質(zhì)量把關(guān)，防止不合格品因漏檢誤入工地。 質(zhì)安員堅(jiān)持現(xiàn)場跟班檢驗(yàn) 為了確保生 產(chǎn) /施工過程質(zhì)量，要求檢驗(yàn)員堅(jiān)持現(xiàn)場跟班檢驗(yàn)，將過程質(zhì)量問題消滅過程之中，以工步質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證完工質(zhì)量。 開展三工序活動(dòng) 開展三工序活動(dòng)（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）是保證和提高產(chǎn)品 /工程質(zhì)量塑鋼 門窗 施工組織設(shè)計(jì)方案 香悅公館工程 ~ 24 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團(tuán) 有限公司 的有效措施。 實(shí)施企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和自檢記錄 公司已編寫有 門窗 生產(chǎn)和安裝的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并編制了一套自檢記錄，將內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求編入了自檢記錄內(nèi)，我司要求施工工人按要求操作結(jié)果填在質(zhì)量記錄內(nèi)，向檢驗(yàn)員報(bào)驗(yàn)，層層按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施把關(guān)。 認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 工程內(nèi)項(xiàng) 目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，工程項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的形象和榮譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。好的工程施工質(zhì)量必須嚴(yán)格控制。工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)嚴(yán)格履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格施工質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，搞好工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理和文明施工，確保施工質(zhì)量和安全，讓業(yè)主滿意。 開展 QC 小組活動(dòng) 公司及項(xiàng)目部推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性質(zhì)量管理 QC 小組活動(dòng)；按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”四階段（ PDCA 循環(huán)）開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使員工參加管理和三結(jié)合攻關(guān)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量。 公司選調(diào) 相關(guān)部門人員組成 QC 小組，確定工程中的關(guān)鍵工序和工藝作業(yè)課題。采集這些關(guān)鍵工序和工藝的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用圖、表相結(jié)合的方法進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而確定現(xiàn)有狀況并確定課題的目標(biāo)直。 然后對(duì)提出的課題和目標(biāo)值進(jìn)行可行性分析，從技術(shù)、管理、資源、環(huán)境等基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。 采用排列圖法、魚刺圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)分析圖法等數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析工具，進(jìn)行原因分析和要因確認(rèn)。 根據(jù)確認(rèn)的要因，制定相應(yīng)的對(duì)策，并且實(shí)施到具體的生產(chǎn)、加工、安裝中去。 對(duì)實(shí)施后的效果進(jìn)行檢查，評(píng)估取得的效益，采取鞏固的措施。 堅(jiān)持 PDCA 循環(huán)，精益求精 ，向最高品質(zhì)的工程方向邁進(jìn)。 執(zhí)行“ 1211”質(zhì)量管理辦法 “ 1211”質(zhì)量管理辦法是我司根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部特點(diǎn)制定的一套獨(dú)有的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)在已建工程中的貫徹運(yùn)行效果來看，該方法操作性強(qiáng)、成績顯著，能大幅度的提高工程質(zhì)量。 “ 1211”質(zhì)量管理辦法，即：“ 1”是以預(yù)防為主，“ 2”是堅(jiān)持主動(dòng)型、走動(dòng)式的兩個(gè)動(dòng)態(tài)管理，“ 11”是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量工作“雙第一”的質(zhì)量管理方法。 堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的方針 1)首先找出影響質(zhì)量的要因，實(shí)施有效的控制，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)（工序）設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。 2） 把對(duì)質(zhì)量的事后質(zhì)量 把關(guān)，轉(zhuǎn)向了對(duì)質(zhì)量的事前和事中控制。加強(qiáng)施工前的技術(shù)、物資和組織準(zhǔn)備工作，做好材料入廠（場） 檢驗(yàn)等工作，施工過程嚴(yán)格控制五因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）對(duì)質(zhì)量的影響。 3）把對(duì)完工的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間質(zhì)量的檢查，抓好施工過程質(zhì)量，確保工程竣工質(zhì)量。 堅(jiān)持 2 個(gè)“動(dòng)”字，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 1）“主動(dòng)形”：公司職能人員把對(duì)問題的處理，轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)地深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查并提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或苗頭，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 2）“走動(dòng)式”：質(zhì)量檢驗(yàn)員把等待完工交驗(yàn)，轉(zhuǎn)向走動(dòng)式的巡檢督 察，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證完工質(zhì)量。 堅(jiān)持 2 個(gè)“ 1”字，即：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一、質(zhì)量工作第一”。 1）嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一”。施工人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，檢驗(yàn)人員嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真把關(guān)。達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持做到查明原因，采取糾正和預(yù)防措施，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)序和交付。 塑鋼 門窗