【導讀】本工程質(zhì)量標準合格，力爭優(yōu)良。因施工量大面廣、工期短，文明施工、環(huán)境保護及安全。發(fā)揮本公司資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)我公司為客戶提供一流服務(wù)的第一宗旨。嚴格按設(shè)計圖紙及國家規(guī)范要求施工，確保一次性驗收合格。創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，控制質(zhì)量通病的發(fā)生頻率，創(chuàng)業(yè)主滿意工程。確保工程工期目標：在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工。中毒、火災等事故：杜絕交通事故。高標準運行安全保證體系，按國家強制性標準執(zhí)行?；钗鬯?，均需經(jīng)處理排入市環(huán)保部門允許管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；設(shè)部推廣應用的十項新技術(shù)，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，同時也獲取得了豐富的經(jīng)驗。監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。培訓，確保持證上崗。術(shù)的部位而不用的部門和個人停止施工、并退場。做好施工準備工作計劃是順利實現(xiàn)項目的前提和基礎(chǔ)。服務(wù)等方面進行了較為系統(tǒng)的編制。如果我司中標，我公司立即細化分工，并確認具體設(shè)計人員，進行深化設(shè)計，

　　

【正文】 21 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團 有限公司 基孔，然后用緊固件固定。 一般材料的檢驗 入庫檢驗通則 所有進入本公司倉庫的材料進行入庫檢驗，檢驗合格后方能 辦理其余入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質(zhì)檢員共同進行。 檢驗方 法 每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢 5%，但不少于 5 件， 如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。 檢驗細則 橡膠條 橡膠條包括用于建筑幕墻上的密封 膠條和減震膠條。外觀膠條表面應光滑、無裂紋、無起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每 35 米 內(nèi)發(fā)現(xiàn)不止一處缺陷，則該批膠條被視作不合格。彈力用手按壓膠條，當手放松時，膠條能迅速恢復原狀，彈力豐富、不粘手、手感爽快。截面形狀與訂貨樣品對比，肉眼不能分辨出差異。取一段膠條穿于鋁型材相應的槽上， 用手向不同的方向扯動，其膠條應只可在槽內(nèi) 滑 動，而不脫出槽外。 泡沫條 泡沫棒體為正圓，整個順滑，不起節(jié)，沒有明顯的橢圓現(xiàn)象 或凹凸現(xiàn)象，顏色雪白不應有雜色。泡沫條彈力豐富，用手指按壓后，能較快恢復原位。直徑應符合訂貨要求，其允許偏差為177。 mm。 雙面膠條 外觀：整體順滑、不起結(jié)，沒有明顯的凹凸現(xiàn)象。 截面形狀：雙面膠帶截面應為長方形或正方形。肉眼觀測沒有明顯的弄壓現(xiàn)象。 尺寸允許偏差：寬度為 177。 mm，厚度為 177。 。 粘度：雙面膠帶與鋁型材和玻璃的粘結(jié)應牢靠，不易脫離。 螺釘、螺栓、鉚釘 表面質(zhì)量：整體表面圓滑，鍍鋅面色澤均勻，表面沒有腐蝕 斑點，螺栓、螺釘和螺母配合適當。 尺寸：長度、直徑、螺紋長度、螺母厚度應分別符合各有關(guān) 規(guī)范、標準的要求。 材質(zhì)：查質(zhì)保文件，必須符合訂貨要求。 巖棉板 包裝：產(chǎn)品應使用防潮材料包裝，包裝要完整。包 裝箱上應標明制造廠名稱、產(chǎn)品名稱、商標、凈重或重量、制造日期以及“勿擠壓”、“勿雨淋”等字樣。 外觀質(zhì)量：巖棉板應色澤均勻，觀 感及手感好，不結(jié)節(jié)，干 爽不潮濕，結(jié)構(gòu)嚴密，疏密 一致，韌性好，不易撕裂。尺寸應符 合訂貨要求。 工序檢查、隱蔽驗收、中間驗收制度 （ 1） 我司在材料進場時，把進場材料報驗給現(xiàn)場監(jiān)理方。 （ 2） 在 門窗 施工過程中，把 門窗 施工工序報驗給現(xiàn)場監(jiān)理方。 （ 3） 門窗 施工隱蔽驗收時，請監(jiān)理、業(yè)主參加。 （ 4） 門窗 框架中間驗收、請監(jiān)理、建設(shè)方， 也邀請質(zhì)檢站參加。 （ 5） 門窗 工程完工后，如 未全面完工， 門窗 工程將進行 單項驗收，由質(zhì)檢站主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及各分項施工單位等參加。 （ 6） 工程總體完工后，進行工程總體的驗收，我司將從現(xiàn)場、 資料等方面全面配合總包方，提供給建設(shè) 監(jiān)理單位。 四、 工程的檔案資料制度 塑鋼 門窗 施工組織設(shè)計方案 香悅公館工程 ~ 22 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團 有限公司 過程資料的收集 過程資料的收集須在整個工程中全面反映。為確保工程資料 的及時性、真實性和完整性，將在本項目配備一名專職資料員，負責整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映本工程施工工程的聲像資料的拍攝。 工程資料的收集范圍包括： （ 1） 商務(wù)往來文書：招投標文件、合同文本、內(nèi)部公文、 電報、傳真等。 （ 2） 重要文件：法律文件、交易契約、標準、規(guī)范、企業(yè) 內(nèi)部的規(guī)定等。 （ 3） 重要圖表：設(shè)計文件 (施工圖及設(shè)計變更 )、工程治商記錄、施工計劃圖、進度表等。 （ 4） 記錄 要件：施工日志、施工記錄等。 （ 5） 會議資料：會議記錄、會議紀要等。 （ 6） 施工技術(shù)：施工組織設(shè)計、分項作業(yè)指導書、工程質(zhì) 量與安全方面的資料等。 （ 7） 電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。 （ 8） 聲像資料：重要會議的錄音攝像、施工錄象。 工程資料的整理、歸檔 隨時收集項目部辦理完畢的文件，資料按 “ 條款類目 ” 分別 存放，次月經(jīng)檢驗齊全后，整理立卷歸檔。 資料整理歸檔原則； （ 1） 資料按 “ 條款類目 ” 分別存放，準確地做好文件索引， 在檔案類目里地標明并把檔案保存好，每一份文件資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目以便查找時 迅速方便。 （ 2） 每天都應進行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理 一次檔案，及時清除不必要保存的材料。 （ 3） 案卷厚度一般在 厘米至 2 厘米為宜，裝訂前應拆 除金屬物，做好文件材料的檢查，對破損或褪色的材料應當進行修補和復制；標題應標明作者、內(nèi)容名稱，文字要簡練、確切， 用毛筆或鋼筆書寫，字跡端正。 （ 4） 根據(jù)卷內(nèi)文件之間的聯(lián)系，還要進行系統(tǒng)排列、編號、擬卷標題，填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等，檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組合而成。 （ 5） 案卷要分類保管。 （ 6） 每月對 檔案材料的數(shù)量、保管情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取，補救措施，確保檔案的齊全。 （ 7） 工程資料的保密：對于已失去作用的檔案材料要進行銷毀或用碎紙機進行處理，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設(shè)單位。 （ 8） 工程竣工后，竣工資料按建設(shè)單位要求立卷移交，加蓋竣工章。 （ 9） 工程資料保管室的門要堅固，做好防盜、防火、防潮、防蟲、防鼠、防高溫、防強光等措施。 五、 工程創(chuàng)優(yōu)措施 搞好工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，是顧客的需求，也是我公司創(chuàng)精品工程的目標。為此，公司為本工程量身制定創(chuàng)優(yōu)計劃，為實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標和為業(yè)主 貢獻滿意產(chǎn)品而努力。 本工程工程特點 （ 1） 工 程量大，對施工質(zhì)量要求嚴加控制； （ 2）業(yè)主不僅對進度要求嚴格，而且對質(zhì)量要求更為嚴格，所以我們的門窗 施工不但保量更要保質(zhì)量。 （ 3） 工程項目技術(shù)難點多，施工環(huán)節(jié)多，要求高； （ 4） 工程項目用材品種多，需采購、倉儲等環(huán)節(jié)工作跟上； 塑鋼 門窗 施工組織設(shè)計方案 香悅公館工程 ~ 23 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團 有限公司 （ 5） 工程項目由于施工人員多，流動性大，隨工序的進行不斷的需要調(diào)節(jié)人力，項目管理工作須跟上； （ 6） 工程項目執(zhí)行的標準多，如有建筑 門窗 標準等； （ 7） 本 門窗 工程項目細部構(gòu)造多、要求精度高，設(shè)計、加工、制作和安裝施工都有一定難度； （ 8） 該 門窗 工程基本上為室外腳手架作業(yè)，安全管理要求格外嚴格； 質(zhì)量控制辦法 認真執(zhí)行 IS090012021 及 GB/T504302021 標準 我公司已按 IS090012021 及 GB/T504302021 標準 要求建立了質(zhì)量管理體系，并保持了有效地運行。本工程項目部及公司相關(guān)部門、單位將認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，保持各項工作的符合性，尤其是工程項目部應針對施工特點進行質(zhì)量策劃，編制切實可行的質(zhì)量計劃并認真組織實施，定期檢查計劃的落實情況，確保工程項目的各項工作有序的進行。 實施“三原則” 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則； 堅持“以預防為主”的原則； 堅持“質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 開展質(zhì)量“三控制” 因素控制：關(guān)鍵工序?qū)嵤┝蛩兀ㄈ恕C、法、環(huán)、測）控制； 階段控制：事前（生產(chǎn) /施工前）、事中（生產(chǎn) /施工中）、事后（完工后）質(zhì)量控制； 過程控制：實施各工序、工步質(zhì)量控制。 進廠（場）材料 /產(chǎn)品質(zhì)量控制 為了確保入廠（場）材料產(chǎn)品 100%的合格，質(zhì)檢員必須按相關(guān)標準、規(guī)范、設(shè)計及檢驗規(guī)程要求，堅持對入廠材料 /產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不合格的材料 /產(chǎn)品，應及 時進行退貨處理，防止使用不合格的材料 /產(chǎn)品發(fā)生。 我司加工中心及外協(xié)產(chǎn)品的控制 1）批量產(chǎn)品須嚴格實施“首件三檢制” 我司加工中心及外協(xié)批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須執(zhí)行“首件三檢制”，首件產(chǎn)品經(jīng)自檢、組長檢查合格后，必須交質(zhì)檢員檢驗，經(jīng)質(zhì)檢員嚴格按圖紙檢驗確認合格的首件產(chǎn)品作為樣品，并做好標號，掛上標簽，寫明“首檢樣件”，由質(zhì)檢員保存，后續(xù)的批量產(chǎn)品須嚴格按圖紙和首檢樣品生產(chǎn)和檢驗，保證出廠的批量產(chǎn)品 100%的合格。 2）首件不合格的處理 若首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗不合格，加工中心主任，必須組織工藝、生產(chǎn)、班組負責人員 （必要時，設(shè)計師或總工辦人員也要參加），及時進行質(zhì)量分析，找出不合格的主要原因，采取糾正和預防措施，實施后進行檢查效果，直至產(chǎn)品合格后，方可進行批量生產(chǎn)。 3）不執(zhí)行“首件三檢制”的處理 未經(jīng)質(zhì)檢員首件檢驗的產(chǎn)品不得進入批量生產(chǎn)，違者按公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)予重罰，除承擔相應的經(jīng)濟損失外，給予行政處分。 4）加強質(zhì)量檢驗把關(guān)，確保出廠產(chǎn)品 100%合格 在工期緊張的情況下，加工中心要合理安排人力，在把好工序檢驗的同時，應設(shè)置出廠前產(chǎn)品的總質(zhì)量把關(guān)，防止不合格品因漏檢誤入工地。 質(zhì)安員堅持現(xiàn)場跟班檢驗 為了確保生 產(chǎn) /施工過程質(zhì)量，要求檢驗員堅持現(xiàn)場跟班檢驗，將過程質(zhì)量問題消滅過程之中，以工步質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證完工質(zhì)量。 開展三工序活動 開展三工序活動（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）是保證和提高產(chǎn)品 /工程質(zhì)量塑鋼 門窗 施工組織設(shè)計方案 香悅公館工程 ~ 24 ~ 江蘇圣通建設(shè)集團 有限公司 的有效措施。 實施企業(yè)內(nèi)控標準和自檢記錄 公司已編寫有 門窗 生產(chǎn)和安裝的內(nèi)控標準，并編制了一套自檢記錄，將內(nèi)控標準要求編入了自檢記錄內(nèi)，我司要求施工工人按要求操作結(jié)果填在質(zhì)量記錄內(nèi)，向檢驗員報驗，層層按內(nèi)控標準實施把關(guān)。 認真履行項目經(jīng)理負責制 工程內(nèi)項 目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，工程項目管理的好壞直接關(guān)系到公司的形象和榮譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。好的工程施工質(zhì)量必須嚴格控制。工程項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下應嚴格履行崗位工作職責，嚴格控制施工質(zhì)量，嚴格施工質(zhì)量檢驗把關(guān)，搞好工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理和文明施工，確保施工質(zhì)量和安全，讓業(yè)主滿意。 開展 QC 小組活動 公司及項目部推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性質(zhì)量管理 QC 小組活動；按照“計劃、實施、檢查、處理”四階段（ PDCA 循環(huán)）開展質(zhì)量管理活動，使員工參加管理和三結(jié)合攻關(guān)活動，提高工程質(zhì)量。 公司選調(diào) 相關(guān)部門人員組成 QC 小組，確定工程中的關(guān)鍵工序和工藝作業(yè)課題。采集這些關(guān)鍵工序和工藝的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用圖、表相結(jié)合的方法進行數(shù)理統(tǒng)計，進而確定現(xiàn)有狀況并確定課題的目標直。 然后對提出的課題和目標值進行可行性分析，從技術(shù)、管理、資源、環(huán)境等基礎(chǔ)上進行分析。 采用排列圖法、魚刺圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)分析圖法等數(shù)理統(tǒng)計分析工具，進行原因分析和要因確認。 根據(jù)確認的要因，制定相應的對策，并且實施到具體的生產(chǎn)、加工、安裝中去。 對實施后的效果進行檢查，評估取得的效益，采取鞏固的措施。 堅持 PDCA 循環(huán)，精益求精 ，向最高品質(zhì)的工程方向邁進。 執(zhí)行“ 1211”質(zhì)量管理辦法 “ 1211”質(zhì)量管理辦法是我司根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部特點制定的一套獨有的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)在已建工程中的貫徹運行效果來看，該方法操作性強、成績顯著，能大幅度的提高工程質(zhì)量。 “ 1211”質(zhì)量管理辦法，即：“ 1”是以預防為主，“ 2”是堅持主動型、走動式的兩個動態(tài)管理，“ 11”是堅持質(zhì)量標準和質(zhì)量工作“雙第一”的質(zhì)量管理方法。 堅持“以預防為主”的方針 1)首先找出影響質(zhì)量的要因，實施有效的控制，對關(guān)鍵項（工序）設(shè)置了質(zhì)量控制點。 2） 把對質(zhì)量的事后質(zhì)量 把關(guān)，轉(zhuǎn)向了對質(zhì)量的事前和事中控制。加強施工前的技術(shù)、物資和組織準備工作，做好材料入廠（場） 檢驗等工作，施工過程嚴格控制五因素（人、機、料、法、環(huán)）對質(zhì)量的影響。 3）把對完工的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間質(zhì)量的檢查，抓好施工過程質(zhì)量，確保工程竣工質(zhì)量。 堅持 2 個“動”字，實施動態(tài)管理 1）“主動形”：公司職能人員把對問題的處理，轉(zhuǎn)向積極主動地深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查并提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或苗頭，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 2）“走動式”：質(zhì)量檢驗員把等待完工交驗，轉(zhuǎn)向走動式的巡檢督 察，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證完工質(zhì)量。 堅持 2 個“ 1”字，即：“質(zhì)量標準第一、質(zhì)量工作第一”。 1）嚴字當頭，堅持“質(zhì)量標準第一”。施工人員嚴格按質(zhì)量標準施工，檢驗人員嚴格依據(jù)質(zhì)量標準認真把關(guān)。達不到質(zhì)量標準要求，堅持做到查明原因，采取糾正和預防措施，達到質(zhì)量標準方可轉(zhuǎn)序和交付。 塑鋼 門窗