【導(dǎo)讀】情況，招標(biāo)人對(duì)本工程要求和我公司綜合實(shí)力進(jìn)行編制。通重慶移動(dòng)網(wǎng)配套擴(kuò)容工程（第一期）土建施工招標(biāo)文件。甲方應(yīng)提供臨時(shí)施工用電、用水接駁口，確保順利施工。場(chǎng)地移交，準(zhǔn)備好倉(cāng)庫(kù)等用房。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)戤叀，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部。1）施工圖的管理；3）材料供應(yīng)計(jì)劃的制定；4）項(xiàng)目控制主要文件的收集、整理；6）工程組織規(guī)范條例的整理。根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。差別大者應(yīng)通知總承包方及設(shè)。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算工程量。在計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所。規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定基準(zhǔn)線。路和消防器材的準(zhǔn)備工作。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。1）水通：現(xiàn)場(chǎng)供水要滿足生活、施工及消防需要。

　　

【正文】 無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 對(duì)質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，對(duì)不合格材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報(bào)處理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得處理。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”制度。 （ 4）質(zhì)量安全組主管的質(zhì)量責(zé)任 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。 定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，接受質(zhì)監(jiān)小組的監(jiān)督，幫助質(zhì)監(jiān)小組活動(dòng)和整理成果資料。在項(xiàng)目推行全 面質(zhì)量管理。 協(xié)助技術(shù)主管抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問(wèn)題。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項(xiàng)目各管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在分項(xiàng)質(zhì)檢表上簽字。對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。支持質(zhì)安人員的工作、對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站提出的問(wèn)題及時(shí)督促整改。對(duì)違章作業(yè)，危險(xiǎn)作業(yè)，拒不改下者，有教育處理的責(zé)任。 組織隱 蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全施工規(guī)定，對(duì)各級(jí)施工人員進(jìn)行安全教育。 38 （ 5）施工員的質(zhì)量責(zé)任 施工員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。 給施工班組織（包括外聯(lián)隊(duì)伍）下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。 對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。參加質(zhì)安員 組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢查評(píng)定資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。積極配合執(zhí)人員做好質(zhì)量檢查工作，對(duì)市質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門(mén)提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)整改。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向工程總監(jiān)、質(zhì)安員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)。參加質(zhì)監(jiān)小組組織的活動(dòng)，接受質(zhì)監(jiān)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。 （ 6）質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任 嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。 貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì) 量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。對(duì)分部、分項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。 參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。工 39 程質(zhì)量回訪作好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。 （ 7）材料員的質(zhì)量責(zé)任 及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。采購(gòu)訂貨前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作，防止盲目采購(gòu)、訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持實(shí)行“封樣”制度。按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)朝霞材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 8）測(cè)量員的質(zhì)量責(zé)任 熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測(cè)方案。經(jīng)常檢查，保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對(duì)工程測(cè)量后果負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。與有關(guān)施工單位密切配合，向總、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員進(jìn)行交線、交底。 （ 9）試驗(yàn)員的質(zhì)量責(zé)任 嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比 的可靠性負(fù)責(zé)。對(duì)各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)，對(duì)混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)。對(duì)復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)，不得拖延。 （ 10）班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任 對(duì)承包施工的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，提高每個(gè)成員的操作質(zhì)量。組織班組成員參加 40 施工員組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工中有認(rèn)真安排招待的責(zé)任。 組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技 術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力。 有向施工員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的責(zé)任。組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，按規(guī)定寫(xiě)各種原始資料；對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。 在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字，參加質(zhì)監(jiān)小組組織的活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量通病、技術(shù)難關(guān)組織攻關(guān)。對(duì)質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排整改。 認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人操作質(zhì)量責(zé)任制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰況現(xiàn)。對(duì)小組成員違章操作、粗制濫造，有制止停工、責(zé)令返工的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告施工員、質(zhì)安員， 不得擅自處理，隱瞞不報(bào)，處理失當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，負(fù)全部責(zé)任。 （ 11）工人的質(zhì)量責(zé)任 工人對(duì)自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對(duì)不合格的材料有拒絕使用和向上級(jí)報(bào)告的責(zé)任。認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽(tīng)取施工員和質(zhì)檢員的意見(jiàn)，對(duì)施工員和質(zhì)檢員提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖 41 質(zhì)量控制體系、控制程序 質(zhì)量過(guò)程控制程序圖（一） 施工項(xiàng)目 質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 分項(xiàng)工序質(zhì)量控制 分部工序質(zhì)量控制 單位工程質(zhì)量控制 整個(gè)基站項(xiàng)目質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制 控制 施工組織準(zhǔn)備不足 及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底和材料單 技術(shù)準(zhǔn)備不足 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排 臨時(shí)變更項(xiàng)目 無(wú)交接班制度 安全員、質(zhì)檢員脫崗 崗位責(zé)任 制不清 質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠 邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠 及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底 加強(qiáng)換班交底手續(xù) 加強(qiáng)說(shuō)服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰 明確崗位責(zé)任 樹(shù)立為基層服務(wù)思想，主動(dòng)檢查 積極主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收 質(zhì) 量 管 理 制 度 不 完 善 42 質(zhì)量過(guò)程控制程序圖（二） 質(zhì)量過(guò)程控制程序圖（三） 質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素 對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制 對(duì)材料購(gòu)配 的質(zhì)量控制 對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制 對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 施工及安裝工藝 工程質(zhì)量控制 投入材料 質(zhì)量控制 半成品 質(zhì)量控制 合格 合格 合格 分項(xiàng)工程完成 班組自檢 班組互檢 專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查 共檢 隱蔽驗(yàn)收 下道工序 分項(xiàng)工程評(píng)定 下道工序 合格 43 施工質(zhì)量管理方法 建立開(kāi)工前的技術(shù)交底制度 每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須有主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開(kāi)工前有施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。 建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三檢”制度。 “五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量標(biāo) 樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無(wú)合格證和試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接； 施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復(fù)檢、終檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 建立質(zhì)量計(jì)劃制度 每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難點(diǎn)、材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、工程試驗(yàn)、質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問(wèn)題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班 、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表格，由雙方簽認(rèn)，并由監(jiān)理隱蔽工程驗(yàn)收證明。 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。 44 驗(yàn)收內(nèi)容包括： （ 1）進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃； （ 2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全； （ 3）產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)檢查驗(yàn)收記錄； （ 4）取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳?。?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)堆放。 建立健全原材料、成品、半成品管理制度 檢查合格、同意進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和障卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對(duì)易潮的物品要做好防雨、防潮工作。 建立原材料采購(gòu)制度 原材料采購(gòu)需制訂采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。 建立儀器設(shè)備的檢定制度 測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀 表、計(jì)量器具等按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進(jìn)行定期檢定。新購(gòu)置的和在用的計(jì)量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得檢定合格證書(shū)方能使用。 建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度 建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。 保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，公司將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在單位總部的服務(wù)和控制下， 45 充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式；嚴(yán)格按照 GB/T19002IS09002 模式標(biāo)準(zhǔn)建 立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)甲方的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，制定以下措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： ，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。 （ 1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料商，并且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。 （ 2）如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才 考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)應(yīng)以書(shū)面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。 （ 3）對(duì)于外購(gòu)件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。 （ 4）當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。 （ 5）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要即時(shí)檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。 工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。 （ 1）管理人員須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還 46 須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 （ 2）進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，未通過(guò)試用期考核的班組立即退場(chǎng)，通過(guò)試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也必須及時(shí)退場(chǎng)，在施工過(guò)程中不服從管理的班組不允許使用。 （ 3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹，在 班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。 （ 4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 ，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過(guò)程。 （ 1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 （ 2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)、安員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以 50100元／人次的罰款。 （ 3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做出樣板，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。 （ 4）實(shí)行質(zhì)量大檢查制度