【正文】 主的要求和合同條款。特別是在項目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的 合同變更能更好地貫徹。 合同執(zhí)行期間的合同評審以生產(chǎn)會議為主。預(yù)算負(fù)責(zé)人把評審的資料發(fā)放到項目經(jīng)理、項目各主要負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表等人手中，并負(fù)責(zé)評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。 預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準(zhǔn)書、會議紀(jì)要等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料。預(yù)算負(fù)責(zé)人還將作好合同變更的評審工作。 合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)分包的選擇，比較各勞務(wù)分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對勞務(wù)分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明 確，不留漏洞。 二、材料的采購 本項目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》做好物資采購和分包的管理，保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。 由材料員負(fù)責(zé)采購物資的工作，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好采購和分包工作。 實行對物資供應(yīng)商和分包商的考核、評估，選擇合格的供應(yīng)商和分包商參與項目建設(shè)。在施工過程中，還要對其進(jìn)行考核和評估，對于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進(jìn)行處理。 物資采購主要依據(jù)計劃進(jìn)行，計劃依據(jù)項目建設(shè)的條件和情況制訂，并將經(jīng)過審核、審批。 三、對材料、物資的控制 。嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進(jìn)廠檢驗。 1 吊頂、墻面、地面等各工序的材料均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。 依據(jù)物資采用計劃存根對供應(yīng)商提供物資進(jìn)場，填制進(jìn)場記錄。其為雙方現(xiàn)場交接互認(rèn)為唯一進(jìn)場原始依據(jù)，進(jìn)場記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場包裝狀況和表觀質(zhì)量描述。 項目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行物資進(jìn)場時的質(zhì)量保證資料交接，并形成《物資材料登 記表》。 材料員及時填寫《物資檢測通知單》，通知試驗或有關(guān)技術(shù)人員，對業(yè)主提供物資進(jìn)行檢測、抽樣或進(jìn)行質(zhì)量鑒定，此時監(jiān)理、材料部門須雙方到場。同時項目現(xiàn)場材料員要及時索回《物資檢測回執(zhí)單》。 對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進(jìn)場物資，應(yīng)立即供應(yīng)商聯(lián)系，反映情況，妥善處理。 通過檢測、試驗或質(zhì)量鑒定為“不合格”的物資，項目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向供應(yīng)商發(fā)《不合格物資通知單》，并同時由項目材料員標(biāo)識不合格物資，通知生產(chǎn)部門。 四、項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及勞務(wù)分包的主要有關(guān) 人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。 五、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底 施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指 導(dǎo)文件。 六 、做好培訓(xùn)和交底 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。 項目部對勞務(wù)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對勞務(wù)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制 ，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 七 、質(zhì)量管理預(yù)控程序 第六節(jié) 過程控制措施 過程控制是實施質(zhì)量保證的重點。所有涉及的各項工作將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》和有關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行。 預(yù) 控 管理 制 度 丌 完 善 準(zhǔn)備工作丌落實 無交接班制度 臨時變換條件和參數(shù) 及時應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理 統(tǒng)一 及時下達(dá)技術(shù)交底書和選料配單料 加強說服教育，輔以經(jīng)濟處罰 嚴(yán)格加強換班交底手續(xù) 安全員、質(zhì)檢員脫崗 質(zhì)檢員檢驗丌夠 崗位責(zé)任制丌清 明確崗位責(zé)任 邀請業(yè)主工程師檢驗丌夠 樹立為基層服務(wù)思想，主勱檢查 積極主勱邀請業(yè)主工程師進(jìn)行檢驗 技術(shù)準(zhǔn)備未跟上 施工組織準(zhǔn)備 未跟上 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì) 量符合要求為止。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，業(yè)主有權(quán)向項目經(jīng)理下達(dá)停工令。 第七節(jié) 檢驗和試驗 檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的“質(zhì)保手冊”和有關(guān)程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取有效的措施，確保檢驗、試驗工作的準(zhǔn)確性。 檢驗和試驗工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗、試 驗工作更好地進(jìn)行，還應(yīng)制訂了以下的計劃，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有計劃地進(jìn)行。 進(jìn)貨檢驗及試驗計劃 本計劃根據(jù)《施工材料計劃》并按該計劃的編制周期制定，計劃應(yīng)發(fā)放項目試驗員一份，其它材料員各一份。 施工工序檢驗及試驗計劃 施工工序檢驗及試驗計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃按月編制，施工工序檢驗及試驗計劃應(yīng)發(fā)放到包括專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員等人員手中。檢驗及試驗計劃變更時應(yīng)及時通知上述人員。 工程完工后，向企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門申請自檢。 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 項目使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備由項目計量員建 立計量臺帳。所有的檢驗、測量和試驗設(shè)備由項目計量員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)儀器的送檢、登記、標(biāo)識等工作。 檢驗和試驗狀態(tài) ① .在施工生產(chǎn)、服務(wù)的全部過程中，均采取有效的方法表明材料、半成品的檢驗和試驗狀態(tài)，并保持好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。工序通過交接檢和隱檢資料的辦理進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 ② .本工程檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待判定、合格、不合格四類。對未經(jīng)檢驗的原材料、半成品和工序產(chǎn)品，做好“待檢”標(biāo)識，凡“待檢”的，不準(zhǔn)使用或轉(zhuǎn)序，并做好記錄；對已經(jīng)檢驗，但尚未作出判定的，作出“待判定”標(biāo)識。 ③ .對已經(jīng)檢驗和 試驗確定為不合格的作出“不合格”標(biāo)識，表示禁用，單獨放置，并做好記錄。 第八節(jié) 保證措施 強化全面質(zhì)量管理意識 對工程質(zhì)量要高起點，嚴(yán)要求，全體職工牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。從每道工序開始，從分項工程做起，加強施工過程的控制，把好質(zhì)量關(guān)。 建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，將驗工計價中的 2%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，由項目經(jīng)理部掌握。 建立并實行質(zhì)量檢查制度 建立各級質(zhì)量檢查制度，公司項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，項目經(jīng)理部每 周進(jìn)行一次，施工隊每天均進(jìn)行檢查，并實行一定的獎懲措施。 工序質(zhì)量檢驗 工序自檢嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)入下道工序；分項工程把好工序質(zhì)量關(guān)，分項工程完工后應(yīng)及時組織進(jìn)行檢查驗收。 認(rèn)真履行合同條款 。 認(rèn)真執(zhí)行合同條款，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查督促。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進(jìn)行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。 第 6 章設(shè)計施工總承包服務(wù)承諾 （補充） 1 人員服務(wù)安排： 加強對各個專業(yè)施工圖設(shè)計的安排和管理工作，確保各專業(yè)施工圖設(shè)計文件按期交付。為了保證設(shè)計按時交付和滿足業(yè)主對工期的要求，我院對每項設(shè)計工作都制定嚴(yán)密的計劃作業(yè)表，并對作業(yè)表的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對于按期或提前完成作業(yè)表計劃或因主觀原因推遲完成作業(yè)表計劃的專業(yè)或部門，規(guī)定了嚴(yán)格的獎懲措施。加強配合施工管理。努力提高服務(wù)質(zhì)量。為了做好設(shè)計文件交付施工之后的技術(shù)交底、配合施工、變更設(shè)計等設(shè)計服務(wù)工作，我院將派遣項目組人員常去工地，及時解決有關(guān)配合施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，按規(guī)定權(quán)限和程序進(jìn)行變更設(shè)計。 2 服務(wù)保證措施 ： 本工程施工圖設(shè)計內(nèi)部評審采用會簽的形式進(jìn)行。時間為各專業(yè)施工圖完成后兩日內(nèi)。評審的內(nèi)容主要是對各專業(yè)施工圖成果進(jìn)行檢查，有無違反設(shè)計強條的現(xiàn)象。該工程設(shè)計成果交付委托單位后，由委托單位進(jìn)行審核確認(rèn)；在審核確認(rèn)過程中，由我項目組排相關(guān)專業(yè)人員予以配合。按照建設(shè)單位提供的方案和有關(guān)要求，在規(guī)定時間內(nèi)向建設(shè)單位提供施工圖，設(shè)計深度符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范要求，不任意增大或減小工程安全度，設(shè)計深度符合設(shè)計階段的技術(shù)要求。 施工圖配套，細(xì)節(jié)交代明確，標(biāo)注說明清晰完整，設(shè)計任務(wù)在合同約定工期內(nèi)完成；設(shè)計文件 上應(yīng)注明選用材料、設(shè)備、配件的規(guī)格、型號、性能、色澤等，并提出質(zhì)量要求，但不指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商。 施工圖技術(shù)交底一般在施工現(xiàn)場進(jìn)行，項目負(fù)責(zé)人以及了解該項目設(shè)計全工程的各專業(yè)負(fù)責(zé)人或主要設(shè)計人參加。施工圖技術(shù)交底可以在全部施工圖交付后一次進(jìn)行，也可根據(jù)工程進(jìn)度的要求分期進(jìn)行。具體日期由項目負(fù)責(zé)人與招標(biāo)人聯(lián)系確定。一般在施工圖技術(shù)交底過程中同時進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審是本公司接受招標(biāo)人或施工方、監(jiān)理方進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)的一種方式。設(shè)計人員應(yīng)虛心聽取對施工圖設(shè)計提出的問題及意見，對屬于需要解釋的問題應(yīng)進(jìn)行耐心的 解釋，對于合理的意見和屬于設(shè)計不完善的問題應(yīng)虛心接受，并給予明確的答復(fù)。在施工圖技術(shù)交底和會審中發(fā)現(xiàn)的問題，如屬一般設(shè)計更改問題，并已形成紀(jì)要，且與相關(guān)專業(yè)沒有影響，可不另辦設(shè)計變更手續(xù)。不屬于一般設(shè)計更改問題，盡管形成紀(jì)要，也應(yīng)執(zhí)行“設(shè)計變更實施的規(guī)定”施工圖技術(shù)交底人員回公司后，將施工圖技術(shù)交底會議的情況編寫成書面匯報材料，連同交底會議紀(jì)要一并報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對會議提出的尚未解決的問題進(jìn)行有效的處理。 在施工期間，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的要求，向施工現(xiàn)場派駐定期或不定期的現(xiàn)場代表。對于委托單位審核確認(rèn)結(jié) 果，我項目組積極配合委托單位進(jìn)行技術(shù)交底、竣工驗收及其它現(xiàn)場服務(wù)?，F(xiàn)場代表的派出及召回，均由公司統(tǒng)一調(diào)度，未經(jīng)同意，不得擅離現(xiàn)場。參加中間及工程竣工驗收后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)收集和整理有關(guān)服務(wù)信息資料，寫出服務(wù)報告。在施工過程中的適當(dāng)階段和工程竣工使用一年后，項目部有關(guān)人員進(jìn)行抽查性回訪，所有服務(wù)記錄由項目負(fù)責(zé)人交檔案室保存。