鋼鐵公司合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥卡料解決方案qc成果-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】檢修中心煉鋼維護(hù)部機(jī)。小組名稱(chēng)轉(zhuǎn)爐一組QC小組成立時(shí)間2020年1月。課題名稱(chēng)合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥卡料解決方案。課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)徐文強(qiáng)。小組成員8人注冊(cè)編號(hào)/. 活動(dòng)頻次1～2次/月QC活動(dòng)時(shí)間一季度。序號(hào)姓名性別年齡文化程度職務(wù)小組分工。1大專(zhuān)助理工程師組織策劃。3技校技師方案制定、落實(shí)。5大專(zhuān)中級(jí)鉗工實(shí)施前后效果數(shù)據(jù)搜集。7技校高級(jí)工實(shí)施維護(hù)。作用合金匯總中位料斗是煉鋼時(shí)向鋼水包中添加混合合金料的可稱(chēng)料斗。由兩對(duì)齒輪傳動(dòng)的翻板閥，依靠電機(jī)帶動(dòng)。液壓泵推動(dòng)液壓缸、連桿帶動(dòng)齒輪，從而。打開(kāi)或關(guān)閉翻板閥，進(jìn)行放料或儲(chǔ)料。合金料對(duì)鋼水品質(zhì)有很大影響。無(wú)法保證質(zhì)量事故。9月10月11月12月。將卡料次數(shù)控制在每月1次，最大次數(shù)不超過(guò)2次。2翻板閥的開(kāi)啟與閉合容易卡料。序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人。1未及時(shí)觀測(cè)翻板閥現(xiàn)場(chǎng)觀察每3天對(duì)翻板閥進(jìn)行觀測(cè)。降低勞動(dòng)強(qiáng)度延長(zhǎng)設(shè)備檢修
【正文】 與檢修人數(shù)。 現(xiàn)改造以后合金下料翻板卡料的次數(shù)減少，避免了鋼水質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。 整改前：每月卡料 9~15次，每次卡料檢修時(shí)間為 2小時(shí)，檢修人數(shù)為 4人。 計(jì)算公式： 50（工時(shí)） *2（小時(shí)） *4（人） *15（卡料次數(shù)） *12（月） =72020元 整改后：每月卡料 0次，每次換皮子時(shí)間為 30分鐘，檢修人數(shù)為 2人 計(jì)算公式： 50（工時(shí)） *（小時(shí)） *2（人） *（ 0卡料次數(shù)） *12（月） =600元 改進(jìn)前 改進(jìn)后 =72020600=71400元 直接經(jīng)濟(jì)效益估算 十、實(shí)施效果 節(jié)約 71400元 /年 避免鋼水質(zhì)量事故 節(jié)省人工 節(jié)省檢修次數(shù) 十、實(shí)施效果 綜合效益 B E C D A 提高鋼水質(zhì)量 避免質(zhì)量事故 提高產(chǎn)量 降低勞動(dòng)強(qiáng)度 延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期 綜合效益分析 針對(duì)改進(jìn)后的翻板閥制定新的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 定制出詳細(xì)的保養(yǎng)周期，并定期進(jìn)行檢查皮帶的磨損現(xiàn)象。 對(duì)員工的維修技能進(jìn)行提高。 十一、鞏固措施 達(dá)成目標(biāo)取得效益 提高職工對(duì)設(shè)備的改進(jìn)意識(shí) 提高 QC活動(dòng)的積極性 促進(jìn)職工之間的凝聚力 通過(guò)此次活動(dòng)增強(qiáng)了組員之間的凝聚力，提高了組員分析問(wèn)題的能力，并且充分調(diào)動(dòng)了小組人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，展現(xiàn)了本次活動(dòng)的實(shí)際意義。在利用此次活動(dòng)的成果，使維護(hù)人員能夠思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，是一次提高技能的過(guò)程。最后 QC課題達(dá)到目標(biāo)取得效益，為企業(yè)挖潛增效。 總結(jié) 十二、總結(jié)
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