【導(dǎo)讀】六、施工進(jìn)度計劃及控制措施············第51頁。要用于鍋爐車間脫硫使用，強腐蝕，抗震設(shè)防為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防丙類，設(shè)計年限為50年。鋼材采用ΦHPB300級及ΦHRB335及。鋼平臺、鋼梯等外露的金屬表面均應(yīng)經(jīng)級除銹后刷厚漿型氯化橡膠涂料。囪航空標(biāo)志，涂刷紅白相間色環(huán)直至頂端。航空標(biāo)志漆應(yīng)采用耐酸、耐堿、耐大氣。此施工質(zhì)量控制難度大。我們的安全目標(biāo)為：零事故。位置，并經(jīng)有關(guān)部門復(fù)檢。

　　

【正文】 控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《項目質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計劃及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相 應(yīng)的檢驗計劃。根據(jù)本工程特點確定施工程序及方法。 （ 2）事中控制階段： 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 第 36 頁 共 56 頁 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓信影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 施工管理中實行質(zhì)量一票否決制。 （ 3）事后控制階 段： 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制的彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項工程進(jìn)行檢查驗收。 六、施工進(jìn)度計劃及控制措施 一、 施工進(jìn)度計劃 工期要求：擬定工期為 230 天。具體開工時間根據(jù)甲方要求來確定。 二、工程進(jìn)度控制措施 一）施工計劃管理制度 建筑工程總體安排是先地下、后地上；先主體、后配套；先結(jié)構(gòu)、后裝修。注意季節(jié)對建筑工程施工的影響和施工場地的有效利用。 運用微機編制施工總體進(jìn)度計劃，其中包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進(jìn)度；根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃，再編制日、旬、月工作計劃目標(biāo) ，施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計劃安排執(zhí)行，保證每日計劃必須當(dāng)天完成。由現(xiàn)場項目總工全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實行工程進(jìn)度目標(biāo)管理，做好長計劃短安排，天天有檢查 ,月月有分析 ,及時解決施工中的問題。 向業(yè)主提交詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，以取得批準(zhǔn)。在合同簽訂后七日內(nèi)提交網(wǎng)絡(luò)計劃，并按業(yè)主要求提供月度施工計劃。在合同執(zhí)行階段根據(jù)業(yè)主的需要或工程情況對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃定期進(jìn)行調(diào)整和修訂。 對工程的進(jìn)度實行獎罰制度，每個工種按定額進(jìn)行定量、定時的計件工程，完成定額計劃的 100%不予獎勵，完成定額計劃的 110%給予獎勵，完成 不成定額計劃的予以罰款，采取獎罰分明的制度以保證大家工作的熱情。 每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長負(fù)責(zé)檢查，督促完成，并且在完工后立即向項目總工匯報，并領(lǐng)取第二天工作計劃安排。每項工序交接必須辦理互簽手續(xù)認(rèn)可。 提請業(yè)主建立協(xié)調(diào)會制度，每周一次召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位共同參加的工程協(xié)調(diào)會，會后組織人員出工程演示文稿。 二）保證進(jìn)度的主要措施 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 第 37 頁 共 56 頁 人員保證措施 現(xiàn)場工程進(jìn)度管理機構(gòu)圖 在公司范圍內(nèi)挑選素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)人員組成一個精干項目管理班子，項目經(jīng)理全權(quán) 負(fù)責(zé)。在整個工程中實施項目法施工，在人、財、物等各方面優(yōu)先予以保證，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金使用，統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)等六個統(tǒng)一，參與施工的單位及個人完全在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作配合共同完成這一任務(wù)。加強政治思想工作，調(diào)動項目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭光的責(zé)任感?，F(xiàn)場組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。 在公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)精湛、善打硬仗的施工班組從事該項目施工，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo)。 訂立進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào)會議的時間等； 落實各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)，做到進(jìn)度控制有制度、組織有保證。 與業(yè)主及監(jiān)理單位配合，共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及施工條件的及時到位，為生產(chǎn)提供先決保障。 在農(nóng)忙季節(jié)的工作安排上，自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的 60%以上。采用相應(yīng)的激勵機制確?，F(xiàn)場勞動力數(shù)量。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求，避免 因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。 機械、物資保證措施 我公司將配備性能良好、數(shù)量充足的施工機械設(shè)備和備用器件投入本工程，并庫存充足的易損部件，加強對機械設(shè)備的日常管理、維護(hù)和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到 90%和 85%以上。 異常情況下，安排技術(shù)熟練的專業(yè)人員及時搶修，如一旦發(fā)現(xiàn)某設(shè)施一時難以修好則及時更換，確保機械化作業(yè)。 項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 總 工 工程技術(shù)部 財 務(wù)核算部 生產(chǎn)計劃 進(jìn)度實施 采購計劃 物資儲備 物資供應(yīng) 生活保障 資金保障 技術(shù)措施 技術(shù)監(jiān)督 質(zhì)量檢驗 生產(chǎn)安全部 質(zhì)量管理部 后勤保障部 物資供應(yīng)部 十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 第 38 頁 共 56 頁 提前采購工程進(jìn)度所需的材料。保障施工材料的供應(yīng)及時，并規(guī)劃一定面積預(yù)留物資倉庫和堆存場地以確保工程所需物資的需求。 資金保證措施 我公司擁 有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，對項目部的資金要求，將給予全力支持，?？顚Ｓ茫_保工程有充足的資金保證。 技術(shù)保證措施 按公司 ISO9002 質(zhì)量管理體系進(jìn)行全過程監(jiān)控。先進(jìn)的技術(shù)是工程按期完成的強有力后盾，我公司將在本工程中投入一批知識淵博、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，按公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立以項目總工程師為核心，工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部為指導(dǎo)，測量隊、各施工隊技術(shù)骨干為主體的三級管理體系，采用先進(jìn)的施工工藝，認(rèn)真細(xì)致地做好每個環(huán)節(jié)的工作。做到： 及時做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的每個環(huán)節(jié)和關(guān)口。 按施工項目的組成、施工 階段、流水關(guān)系將總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，制訂各單項工程逐日作業(yè)計劃，做到以日保旬、以旬保月。 嚴(yán)格按照施工圖紙和有關(guān)規(guī)范、按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保不出現(xiàn)由于技術(shù)方案的失誤或技術(shù)方案的運用不當(dāng)造成停工、返工以至延誤工期。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況對技術(shù)方案優(yōu)化和創(chuàng)新，確保技術(shù)方案符合現(xiàn)場實際。 運用微機編制施工總體進(jìn)度計劃，其中包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進(jìn)度；根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃，再編制日、旬、月工作計劃目標(biāo)，施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目總工全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實行工程進(jìn)度目標(biāo)管理 ，做好長計劃短安排，天天有檢查 ,月月有分析 ,及時解決施工中的問題。 質(zhì)量保證措施 我公司將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)，制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延誤工期。 安全保證措施 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，做到“無人身死亡事故、無人身群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無設(shè)備重大損壞事故”， 確保施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，從而保證施工進(jìn)度，確?，F(xiàn)場安全文明施工。 環(huán)境措施 項目經(jīng)理部設(shè)置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，把環(huán)境的干擾減小到最小程度。 后勤保障措施 我方在材料供應(yīng)和加工件制造方面都有完善的物供體制，能及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的 準(zhǔn)點完成。 獎懲措施 我方在工程建設(shè)中，將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。制定施工進(jìn)度考核辦法，運用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 第 39 頁 共 56 頁 況掛鉤，獎懲分明。我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效地保證計劃進(jìn)度的實現(xiàn)。 七、勞動力計劃和項目管理 需要各工種施工人員 23 人，基礎(chǔ)澆筑時采用三班制全天候 24 小時輪流作業(yè)，每天作業(yè)投入具體如下表示： 序號 工種 人數(shù) 序號 工種 人數(shù) 1 鋼筋工 5 人 5 電工 1 人 2 木工 2 人 6 砼工 4 人 3 電焊工 2 人 7 普工 4 人 4 瓦工 6 人 8 測量工 1 人 八 、質(zhì)量、安全保證措施 在煙囪施工之中，配專職技術(shù)員、質(zhì)量檢驗員、安全員各一名，在煙囪施工中進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全指導(dǎo)把好質(zhì)量關(guān)。施工中，吊垂中心人員要定位、定人、責(zé)任到位，按照設(shè)計要求嚴(yán)格控制收比度，按《煙囪工程施工驗收規(guī)范》 BCJ17885進(jìn)行施工。工程完工后，按國家相關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。工程項目經(jīng)理部的構(gòu)成如圖所示。 質(zhì)量保證措施 本工程施工工程質(zhì)量目標(biāo)一次性合格。 本工程設(shè)專職檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，督促施工人員按照技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度，測量放線后必須進(jìn)行復(fù)核，每道工序施工后，工程技術(shù)與人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。 嚴(yán)格“三檢制”，即班組自檢，工序交接間檢，專職質(zhì)檢員專門檢查結(jié)合，使施工過程始終處于受控狀態(tài)。 嚴(yán)格技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須由技術(shù)人員對施工班組和工長進(jìn)行交底，交底內(nèi)容主要是施工方法、技術(shù)措施等。 建立質(zhì)量“獎罰”制度，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，爭創(chuàng)工程質(zhì)量管理獎。 本工程質(zhì)量控制點：由于煙囪有 80m高，是標(biāo)志性建筑，因而對煙囪的整個垂直度要求十分嚴(yán)格，同時煙囪的壁厚、內(nèi)襯砌體施工質(zhì)量、空氣隔熱層的尺寸，故本工程質(zhì)量控制點為：筒身垂直度、筒壁厚度、空氣隔熱層尺寸及內(nèi)襯砌體施工質(zhì)量控制。 本施工方法的施工關(guān)鍵在于：鋼筋的位置尺寸的準(zhǔn)確性，澆筑砼時打振動棒與鋼絲繩緊固的配合關(guān)系，一定要由較為熟練的專門人員進(jìn)行。 出現(xiàn)施工偏差的處理措施：施工偏差主要在于豎向鋼筋半徑位置偏、磚內(nèi)襯的位置偏差，一旦發(fā)現(xiàn)豎向鋼筋斜度有偏差，立即用手拉葫蘆或?qū)ｉT制作的鋼筋扳手等工具進(jìn)行調(diào)整。只要鋼筋不偏，則外掛模板的尺寸就較準(zhǔn)確。在內(nèi)襯磚砌體的施工過程中，要及時對砌體 半徑進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正，以確保內(nèi)模尺寸的準(zhǔn)確性。 安全保證措施 煙囪施工時必須制定 安全操作規(guī)程，崗位責(zé)任和交接班制度等。 登高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過醫(yī)生檢查身體合格，并應(yīng)經(jīng)過安全技術(shù)教育和考試十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 第 40 頁 共 56 頁 合格。施工人員在高空操作施工時穿著要靈便，不穿帶釘易滑的鞋，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，必須戴安全帽，系好安全帶。 煙囪周圍應(yīng)設(shè)立施工危險區(qū)，其范圍：不宜少于煙囪高度的 1/10，即 。施工危險區(qū)應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)志，同時設(shè)置圍欄及明顯標(biāo)志，防止無關(guān)人員進(jìn)入。在危險區(qū)的通道上應(yīng)搭設(shè)保護(hù)棚。在煙囪外部兩煙道平臺上各搭設(shè)一個兩重 防護(hù)通道，保護(hù)推車及卷揚機操作人員的安全。 在煙囪筒身內(nèi)部距地面 米高處搭設(shè)二重防護(hù)棚，兩層間間隔 50cm，防止上部物體掉落，以保護(hù)下部操作人員的安全。 嚴(yán)禁操作人員乘坐上料桶上下，應(yīng)每隔 1520 米高度拉設(shè)一道纜風(fēng)繩。 施工筒壁時，在筒壁與鋼管豎井架之間，每隔 10 米高度應(yīng)必須將一層 4 根水平橫桿伸長，錨入砼壁中 50mm 對稱，以確保井架的橫向穩(wěn)定性。每隔 20 米高度應(yīng)搭設(shè)一座內(nèi)保護(hù)棚。 鋼管豎井架應(yīng)接地，可用鋼管豎井架代替避雷針，但必須進(jìn)行接地，接地電阻不應(yīng)大于 10 歐姆。對地卷揚機的安全抱剎，限位器在施 工中定時檢查，以防失靈。 在鋼管豎井架人行爬梯孔的外圍應(yīng)安設(shè)鐵絲保護(hù)網(wǎng)，以確保上人時的安全。 工作臺的周圍應(yīng)設(shè)置圍攔和保護(hù)網(wǎng)，內(nèi)外吊梯的外側(cè)和底部以及工作臺的底部均應(yīng)設(shè)置保護(hù)網(wǎng)。 提升料筒的卷揚機應(yīng)設(shè)有防止冒頂和蹲桶的限位開關(guān)以及行程高度指示器、電磁抱閘應(yīng)工作可靠。 垂直運輸系統(tǒng)上下滑輪必須設(shè)置防止鋼絲繩子脫槽的限位器裝置。 在高空中拆除工作臺時，必須制訂拆除方案，在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行作業(yè)。 煙囪高空作業(yè)使用的電壓，照明、信號等其電壓不高于 36 伏，如用 220 伏、 380伏電壓時應(yīng)用絕緣纜接頭，用絕繃膠布扎好，并應(yīng) 裝有漏電保護(hù)器。操作平臺上的相應(yīng)控制開關(guān)，做到一箱一漏一機一閘，各種機器設(shè)備必須設(shè)有。 夜間施工時，在工作臺、內(nèi)外吊梯、鋼管豎井架，卷揚機房、攪拌站以及各運輸通道等處，均應(yīng)有充足的照明。且要設(shè)兩套照明及各死角的照明。 在煙囪底部、工作臺上與卷揚機房之間，必須安設(shè)聲光信號及通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備（配對講機二部），并設(shè)專人指揮，以便于垂直運輸料、具時進(jìn)行工作聯(lián)系。密切配合以防誤操作。 當(dāng)工作臺上遇到六級以上的大風(fēng)或雷雨時，所有高空作業(yè)必須停止，施工人員應(yīng)聲速下到地面，并切斷電源。風(fēng)雨過后檢查架子，工作臺有無問題，確保安全 后方可繼續(xù)施工。 工作臺上和煙囪底部均應(yīng)備有滅火器，接裝焊條頭及煙頭等，以防出現(xiàn)火災(zāi)事故。 、現(xiàn)場平面安全管理 施工總平面布置應(yīng)符合國家防火、工業(yè)衛(wèi)生等有關(guān) 安全 規(guī)定。 各施工區(qū)采用圍欄隔離。 生活區(qū)與施工現(xiàn)場隔開，人員不得在現(xiàn)場住