【導讀】村人口占總?cè)丝诘?0%。就我國目前國情來看，農(nóng)業(yè)興，則百業(yè)。興；農(nóng)民富，則國家富；農(nóng)村穩(wěn)定，則天下穩(wěn)定。我國經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢。積極響應發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的政策導向，為完整的項目構(gòu)想體系。大產(chǎn)業(yè)如何構(gòu)建，以及針對目前亟待解決問題的開發(fā)運作要點。下面將報告予以簡要的陳述。革開放取得成功和奪取全面建設小康社會勝利的全局性重大問題。日正式公布的2021年中央一號文件再度鎖定“三農(nóng)”。這份名為《中共中央國。按照2021年海南發(fā)展規(guī)劃草案，在國務院正式批復同意海南農(nóng)墾由海南省。全面管理，解決墾區(qū)民生問題全面啟動。益明顯下滑，工業(yè)生產(chǎn)大幅下降，房地產(chǎn)銷售市場回落，部分產(chǎn)品價格直線下跌，面對當前國內(nèi)外金融形勢，海南正在落實科學發(fā)。個有文化底蘊又有自然風情的城市，無疑將成為海南島最具吸引力的城市之一。團公司的資本實力已經(jīng)具備開發(fā)羅豆項目的條件。里，有國內(nèi)頂級的農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟專家。以上是做好羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村

　　

【正文】 202103 202106 202109 202112 202103 202106 202109 202112 202103 202106 固定資產(chǎn)投資總額（億元） GDP（億元） 占比 按照 40％的貢獻率，如果集團投資 10 個億，那么將形成 40 個億的 XX 市國民收入總值的增長，這將占到現(xiàn)有 XX 國內(nèi)生產(chǎn)總值的二分之一，對 XX 國民經(jīng)濟的 增長 起到極大的促進 作用，如果加上其他配套資金，每年形成 150 億的經(jīng)濟增量不成問題。 這將是現(xiàn)有 XX 國內(nèi)生產(chǎn)總值的兩倍。同時由于示范區(qū)的示范作用，必將帶動全省農(nóng) 村 經(jīng)濟的 發(fā)展 ，最終對海南省的國民經(jīng)濟發(fā)展將起到歷史性的突破作用。 21 5 項目開發(fā)工作路徑及內(nèi)容 項目開發(fā)各階段工作目標 基于對羅豆 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃的初步梳理， 以及 羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 戰(zhàn)略發(fā)展思考的理解，羅豆 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 地產(chǎn)業(yè)將大有可為。 項目開發(fā)工作可分為 三 個 階段 進行， 各階段 工作 目標如下。 第一階段：地產(chǎn)價值評估 從土地分塊分 等價值評估入手，借助 GIS 等分析工具，了解現(xiàn)有土地的詳細信息；分析集團地產(chǎn)與項目運營不同時期地產(chǎn)板塊對其他相關(guān)板塊需求的支撐，找到地產(chǎn)板塊和各目標板塊的結(jié)合點； 根據(jù) 用地性質(zhì)不同，將現(xiàn)有及未來可能存在的土地資源放在時間軸上，以期明晰在不同階段土地經(jīng)營對集團的貢獻。 第二階段：地產(chǎn)板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 結(jié)合宏觀環(huán)境分析和地產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析，尋找羅豆 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 地產(chǎn)板塊運營的關(guān)鍵因素，實現(xiàn)功能和定位的提升，為集團地產(chǎn)板塊明確角色定位、未來發(fā)展目標以及發(fā)展路徑。 第三階段：地產(chǎn)運營策略制定 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，確 定地產(chǎn)運營的分期運營地塊的規(guī)模、時序等，并制定相應的土地運營策略。 各階段工作的主要內(nèi)容 結(jié)合以上總體工作思路， 項目開發(fā)工作主要內(nèi)容包括 ：地產(chǎn)資源梳理、地產(chǎn)需求分析、土地價值評估、土地價格預測、資金籌措方案、公關(guān)和媒體運作方案、地產(chǎn)價值評估案例研究、宏觀環(huán)境分析、地產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展分析、地產(chǎn)運營主體分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和定位、資金運用和管理方案、地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例研究、土地分期出讓的產(chǎn)品策略、土地分期出讓的價格策略、土地分期出讓的渠道策略、土地分期出讓的促銷策略、資本運營方案、地產(chǎn)運營的案例研究等。 第一階 段：地產(chǎn)價值評估階段的主要工作 本部分將從地產(chǎn)資源梳理入手，盤點羅豆 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 地產(chǎn)業(yè) 22 發(fā)展的資源條件，及園區(qū)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)對土地資源的需求情況，對土地資源進行價值評估，即要摸清地產(chǎn)業(yè)可開發(fā)利用的家底情況，又要得出土地的升值空間。 ? 地產(chǎn)資源梳理 將 目前儲備的羅豆農(nóng)場 6萬畝多土地以及未來可能獲得的十幾 萬 畝土地資源根據(jù)形狀、面積、地形、地質(zhì)、區(qū)域位置等方面，采用 GIS、相關(guān)分析等方法進行詳細分析，前期重點對 對羅豆 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 地產(chǎn)板塊的土地可利用情況進行梳理。 ? 土地資源需求分析 采用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析的方法 ，從產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群角度對羅豆 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 現(xiàn)有四大功能園區(qū)的運營模式進行初步設計和功能表達細化，并對發(fā)展前景進行預測。根據(jù)分析和預測的結(jié)果，判斷四大功能園區(qū)對土地不同階段的要求。 ? 土地價值評估 收集分析羅豆 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 土地本身以外的社會、經(jīng)濟、政治和環(huán)境等方面影響地價的資料，作為判斷最佳用途、調(diào)整試算價格及決定估價額的基礎(chǔ)；并收集分析土地開發(fā)及建筑成本資料、收益及費用資料、還原利率資料、市場交易資料等基礎(chǔ)資料，進行土地價值評估。 ? 土地價格預測 采用統(tǒng)計分析的方法，判斷經(jīng)濟形勢、相關(guān)政策等 對于土地價格的影響，并根據(jù)結(jié)合影響土地價格的重要因素，采用趨勢判斷、相關(guān)比較等方法對羅豆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 地產(chǎn)業(yè)價格進行預期。 第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要工作 結(jié)合內(nèi)外資源，對項目總體發(fā)展目標、發(fā)展模式與發(fā)展能級進行定位，并在此基礎(chǔ)上，制訂發(fā)展戰(zhàn)略 。 ? 宏觀環(huán)境分析 通過政治、經(jīng)濟、科學技術(shù)、社會等資料的收集，進行 PEST 分析，從而對 23 影響羅豆 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 地產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境做出判斷，得出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢。 ? 地產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展分析 通過對地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、市場狀況、競爭狀況的研究和分析，采用戰(zhàn) 略分析的相關(guān)方法，得出影響羅豆 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 土地運營的關(guān)鍵因素。 ? 地產(chǎn)運營主體分析 通過對地產(chǎn)運營主體資源條件、能力狀況的研究和分析，判斷羅豆 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 地產(chǎn)自身的優(yōu)勢和劣勢。 ? 典型案例研究 總結(jié)國內(nèi)外地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的典型案例，并進行比較分析。為集團行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和定位 制定羅豆 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村示范區(qū) 地產(chǎn)運營的整體戰(zhàn)略并進行戰(zhàn)略定位。 第三階段：制訂地產(chǎn)運營策略階段的主要工作 結(jié)合項目的戰(zhàn)略目標，根據(jù)現(xiàn)有土地資源狀況，確定分期開發(fā)方案，并進行比較和選擇 。內(nèi)容涉及土地出讓時機的策略土地出讓節(jié)奏的控制、土地分期出讓規(guī)模等。 ? 制訂土地分期出讓的產(chǎn)品策略 確定土地分期出讓的地塊、規(guī)模、時機、順序等組合策略。 ? 制訂土地分期出讓的價格策略 制訂兩套以上土地分期出讓的價格策略。 ? 制定土地分期出讓的渠道策略 制訂兩套以上土地分期出讓的方式、途徑和渠道策略。 ? 制訂資本運營方案 24 確定在地產(chǎn)運營中的資本運營方案。 ? 制定資金運用和管理方案 內(nèi)容包括：資金分期投入規(guī)劃、現(xiàn)金流量測算、投資流量測算、資金效益評價、資金運營管理、財務風險與防范等。 6 需要政府提供的支持和幫助 ? 提供與羅豆 農(nóng)場及職工的溝通與指導工作，協(xié)調(diào)雙方股份設計及未來的土地使用權(quán) 租金 股份增值問題（含繼承，喪失，轉(zhuǎn)讓等問題）。 ? 對在農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營中安排休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土地性質(zhì)部分發(fā)生改變問題的政策支持與指導。 ? 對原農(nóng)場職工拆遷補償以及建設生態(tài)居民生活區(qū)后的房地產(chǎn)銷售定價及對原農(nóng)場職工優(yōu)惠問題的指導。 ? 招商資本的合作問題。 2021327 25 項目開發(fā) 技術(shù)路線圖 項目發(fā)展背景研究與土地資源梳理 國際 典型案例研究 與羅豆園區(qū)國內(nèi) 發(fā)展模式專題研究 各分園區(qū) 專題研究 與園區(qū)功能產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況調(diào)研 項目發(fā)展定位與功能產(chǎn)品構(gòu)建 空間布局研究與概念總體規(guī)劃 項目發(fā)展定位 項目功能產(chǎn)品構(gòu)建 項目總體發(fā)展定位 項目發(fā)展模式定位 項目目標客群定位 功能產(chǎn)品構(gòu)建原則 功能導入可行性研究 核心產(chǎn)品遴選與組合