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淺析鋼—混組合結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁

2025-02-27 15:15本頁面

【導(dǎo)讀】水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。為使產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)建。就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期合理的建筑產(chǎn)品。要想生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良的建筑。為實(shí)例,結(jié)合實(shí)際情況,對項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。得以很好的實(shí)現(xiàn)。

  

【正文】 設(shè)備、外部租賃設(shè)備、操作層自有設(shè)備。對于外部租賃機(jī)械設(shè)備,進(jìn)入經(jīng)理部成本核算。對于自有設(shè)備、內(nèi)部租賃設(shè)備,將機(jī)械配件、燃潤油、經(jīng)常維修費(fèi)等可變費(fèi)用入庫后開具材料出庫單、操作層調(diào)撥單進(jìn)入成本核算,財(cái)務(wù)核算員掃照單機(jī)核算辦法開具工資表、固定費(fèi)或租賃費(fèi)用提取表進(jìn)入成本核算; (4)合同核算 每層作業(yè)單元施工完成后,根據(jù)提供的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作報(bào)表開具合同結(jié)算單進(jìn)入經(jīng)理部成本核算; (5)人力資源核算 按月分部門核算人力資源費(fèi)用,開具人力資源費(fèi)用表計(jì)入經(jīng)理部成本核算; (6)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)核算 財(cái)務(wù)核算員按月分部門核算現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),開具現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)用表進(jìn)入經(jīng)理部成本核算。 加強(qiáng)成本管理的措施 組織措施 (1)管理層面加強(qiáng)每位管理者的成本意識,從思想上認(rèn)識到成本控制的重要性和迫切性,加強(qiáng)精細(xì)化管理; (2)將單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的成本,效益、工和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任; (3)項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織工程成本對比分析,對主要人工、材料、機(jī)械、等費(fèi)要按分項(xiàng)對比,針對成偏差原因,制定糾正措施并實(shí)施; (4)合約造價(jià)部負(fù)責(zé)執(zhí)行合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款,及時(shí)準(zhǔn)確辦理中間結(jié)算、竣工決算,并進(jìn)行必要的工料分析,每項(xiàng)工程施工前要有工料消耗計(jì)劃等; (5)物資設(shè)備部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度,編制并調(diào)整材料、構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃,確定最*******畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 22 佳采購方案和儲備方式、儲備量,降低資金占用; (6)明確工期目標(biāo)及獎罰條例,相互制約、 相互促進(jìn) ,保證一次成優(yōu),避免返工損。 作業(yè)層面由項(xiàng)目經(jīng)理部每月做出講評,對材料節(jié)約、人工節(jié)約表現(xiàn)突出的個(gè)人、班組做出物質(zhì)和精神獎勵(lì); 經(jīng)濟(jì)措施 (1)人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)約占全部工程費(fèi)用的 10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。在人力的安排上,經(jīng)過理論計(jì)算與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合,本項(xiàng)目部合理確定了各工序的人工消耗,減少工耗損失,從而降低、控制工程成本; (2)材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)約占全部工程費(fèi)的 65%75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。對材料用量的控制:按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)取材料制度;其次是 加強(qiáng)工人操作水平,以減少施工損耗。對材料價(jià)格的控制:首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,擇優(yōu)購料;其次是要合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備;減少場內(nèi)倒運(yùn)或二次倒運(yùn)費(fèi)用; (3)機(jī)械臺班費(fèi)的控制 嚴(yán)格控制油料消耗:機(jī)械在正常工作條件下每小時(shí)的耗油量是有相對規(guī)律的,根據(jù)機(jī)械現(xiàn)有情況確定綜合耗油指標(biāo);嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用:提高機(jī)械操作工人的技術(shù),對機(jī)械使用按規(guī)程正確操作,按環(huán)境條件有效使用,按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。 技術(shù)措施 (1)合理使用各種材料、工具,不得長材短用; (2)各種 材料、構(gòu)件做好驗(yàn)收、保管,防止損壞; (3)注意機(jī)械的合理使用與保養(yǎng),提高機(jī)械的利用率,努力降低使用費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)用; (4)嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù),對進(jìn)場的成品、半成品、構(gòu)件等及已完工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的保護(hù),杜絕剔鑿、磕碰、污染等現(xiàn)象; (5)保證工程質(zhì)量,杜絕返工現(xiàn)象,力爭一次成優(yōu),以減少維修費(fèi)用。 *******畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 23 第 9 章 冬 季施工與文明施工 冬期施工 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5 天低于 5℃即進(jìn)入冬期施工,進(jìn)入冬期施工以后,及時(shí)了解天氣情況,提前做好氣溫突然下降的防凍準(zhǔn)備工作。 (1)冬期施工前,將冬期施工所用的材料、機(jī)械、工具等備足備齊、落實(shí)到人,專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一調(diào)度。建立健全冬期施工領(lǐng)導(dǎo)班子,確保冬期施工措施落到實(shí)處; (2)在冬期施工中,注意收集天氣預(yù)報(bào),做好測溫工作; (3)安裝用的塑料管線妥善保管,避免露天存放,積雪覆蓋,造成管線變脆,影響工程質(zhì)量; (4)冬天氣溫低,各種鋼制構(gòu)件韌性偏差,每日例行檢查爬升用的固定螺栓、腳手架的連接扣件、馬道平臺、安全網(wǎng)用的懸挑鋼管連接等是否有裂縫和變形現(xiàn)象,做到及時(shí)處理,防患于未然,并記錄在案; (5)冬期施工中,高空作業(yè)應(yīng)系安全帶、穿膠底鞋、 防止滑落及高空墜落; (6)生活及施工道路、架子、坡道經(jīng)常清理積水、積雪、結(jié)冰,斜道有可靠的防滑條; (7)大雪后立即將架子上的積雪清掃干凈,并檢查馬道平臺,如有松動下沉現(xiàn)象及時(shí)處理; (8)加強(qiáng)夜間巡邏,做好防火、防盜工作,給工程冬期創(chuàng)造有利條件,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 現(xiàn)場文明施工準(zhǔn) 創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,已成為當(dāng)前城市文明施工的重要窗口,是促進(jìn)城市兩個(gè)文明建設(shè)的保證,為使本工程現(xiàn)場達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場文明施工成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,執(zhí)行經(jīng)理為副組長,總工、各部門負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 ,建立文明施工責(zé)任制,實(shí)行每月組織一次檢查評比制度。 環(huán)境保護(hù) (1)現(xiàn)場做到場地平整,道路暢通。夜間燈光集中照射,避免干擾周邊居民休息。無長流水、長明燈,建筑垃圾封閉管理,做到日集日清,集中堆放,專人管理,統(tǒng)一清運(yùn)。 (2)混凝土沖洗水及其他施工用水要排入臨時(shí)沉淀池,沉淀處理后再排入市政下水道,為避免施工灰塵的污染,施工現(xiàn)場臨時(shí)通道經(jīng)常灑水潤濕。 (3)防止施工噪聲污染,盡量減少施工噪聲,壓縮機(jī)要性能良好并盡可能低音運(yùn)轉(zhuǎn)??刂谱鳂I(yè)時(shí)間, 22 時(shí)至次日 6 時(shí)避免進(jìn)行作業(yè),以免影響居民的休息; (4)由于北京市特點(diǎn),建筑材料只能在夜間進(jìn)場,要求材料搬運(yùn)輕拿輕放,不得隨意丟拋,*******畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 24 以防產(chǎn)生噪音; (5)防止施工車輛運(yùn)輸中隨地散落,設(shè)專人打掃,落實(shí)施工現(xiàn)場“門前三包”。 現(xiàn)場管理 (1)建立總平面管理及文明施工責(zé)任制,實(shí)行劃區(qū)責(zé)任制; (2)現(xiàn)場辦公室具備各種圖表、標(biāo)牌、標(biāo)志。施工機(jī)械設(shè)備、安全等標(biāo)志均按統(tǒng)一要求制作; (3) 嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具、堆放材料、成品及半成品,埋設(shè)臨時(shí)管線和電路未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意變更; (4)現(xiàn)場材料成品堆放整齊,加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識,并設(shè)專人看管,防止損壞與污染; (5)安全標(biāo)志,防火標(biāo)志和安全牌要明顯醒目?!叭龑殹笔褂脟?yán)肅認(rèn)真?!八目凇狈雷o(hù)要嚴(yán)密周到,施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)消防器材,易燃、易爆危險(xiǎn)物品設(shè)專人專庫看管; (6)現(xiàn)場設(shè)立治安保衛(wèi)小組,出入現(xiàn)場一律憑證,職工攜帶物品出門要有憑條。 *******畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 25 結(jié)論與建議 本畢業(yè)設(shè)計(jì) 鋼 — 混組合結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì) 選題為 豐臺區(qū)南苑鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造二期項(xiàng)目 ,通過查閱大量相關(guān)的資料以及類似工程的資料,完成了本次設(shè)計(jì)。本文主要分為三大部分:分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),施工方案,質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理,其他管理措施。 在分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制中,我查閱了大量施工規(guī)范、手冊,進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行編制。 質(zhì)量、進(jìn)度、成本、三者相互關(guān)聯(lián)、相互制約。在對這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),我以進(jìn)度作為重點(diǎn),參考了各種實(shí)例工程的工期,根據(jù)本施工項(xiàng)目實(shí)際,大致確定了分部分項(xiàng)工程所占總工期的比例,以此作為了進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。使用 Project 軟件進(jìn)行了工程進(jìn)度甘特圖 的繪制;質(zhì)量方面,本工程質(zhì)量要求較高,在施工方案中提出了常見問題的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求嚴(yán)格執(zhí)行。在質(zhì)量管理規(guī)劃章節(jié)中,主要作了質(zhì)量程序的預(yù)控及相關(guān)管理措施,運(yùn)用樣板施工方法提出可見的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);成本控制過程中,要求全員提高精細(xì)化管理意識,設(shè)置了三級操作流程,以加強(qiáng)成本控制。 通過本次畢業(yè)設(shè)計(jì),使我對 鋼 — 混組合結(jié)構(gòu)工程 工組織設(shè)計(jì)有了重新的認(rèn)識,將施工組織設(shè)計(jì)理論與實(shí)際相結(jié)合,不僅可以提高我們分析、解決工程實(shí)際問題的能力,培養(yǎng)我們踏實(shí)、細(xì)致、嚴(yán)格、認(rèn)真和吃苦耐勞的工作作風(fēng),而且在解決問題的同時(shí), 開闊視野,提高專業(yè)知識儲備,同時(shí)掌握施工方案的編制,施工任務(wù)的分配,施工現(xiàn)場的管理的能力以及施工過程中所需要注重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)從而為進(jìn)一步從事本專業(yè)打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)。 *******畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 26 致謝詞 當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候,心情十分激動,感慨良多。從開始進(jìn)入課題到資料的搜集再到論文的順利完成,整個(gè)過程都離不開老師、朋友們的熱情幫助,在這里請接受我誠摯的謝意 ! 首先,我要感謝我的論文指導(dǎo)老師 章 老師。這篇論文 的每一步都是在 章玉容老師的悉心指導(dǎo)下完成的,其間傾注了章老師大量的心血。章老師為人隨和熱情,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。在閑聊中他總是能像知心朋友一樣鼓勵(lì)我,而在論文的寫作上他 卻總會以“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)” 嚴(yán)格要求我,從選題、定題開始,一直到最后論文的反復(fù)修改、潤色,章老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予了我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)。他 多次從繁忙的工作中抽出時(shí)間 詢問我的研究進(jìn)程,并為我指點(diǎn)迷津,幫助我開拓研究思路。正是 有了章 老師的無私幫助 與熱忱鼓勵(lì),我的畢業(yè)論文 才能夠得以順利完成,這里,我要誠摯的向張老師說一聲:“謝謝您,章老師?!背酥?,章老師一絲不茍的工作作風(fēng) ,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度也深深的感染了我,在他 身上我可以深切的感受到一個(gè)學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí),這些都讓我受益菲淺,并且將終生受用。 其次,我要感謝身邊的朋友們。在這次論文寫作過程中,他們對我總是有求必應(yīng),幫助我搜集和提供了大量有價(jià)值的文獻(xiàn)資料,幫助我理清了論文的寫作思路,對我的論文提出了諸多寶貴的意見和建議。借此機(jī)會,我要對各位朋友們的幫助表示真摯的感謝,謝謝你們! 最后,我也要感謝我自己。在論文的整個(gè)寫作過程中,自己總是積極主動的和老師、朋友們溝通、交流,不恥下問。通過這篇論文的寫作,我更加理解了“態(tài)度決定一切” 這句話的深刻道理。 當(dāng)然,最終呈現(xiàn)出來的這篇論文可能與老師、朋友們的期望還有一定 的差距 ,這將啟示我在今后的學(xué)習(xí)和研究中更要向章 老師這樣的學(xué)者型專家學(xué)習(xí),以更加嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度,更加 精益求精的作風(fēng),以期在專業(yè)論文創(chuàng)作上取得新的更大的進(jìn)步。 *******畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 27 參考文獻(xiàn) 陳希哲 , 土力學(xué)地基基礎(chǔ) .清華大學(xué)出版社 .1997 謝尊淵 , 建筑施工 .北京:中國建筑工業(yè)出版社 .1998 朝彬 , 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)全書 .中國建材工業(yè)出版社 .1999 吳根寶編,建筑施工組織 .北京 :中國建筑工業(yè)出版社 .2021 鄧學(xué)才編,施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施 , 北京 :中國建材工業(yè)出版社 .2021 泛華建設(shè)集團(tuán).建筑工程施工項(xiàng)目管理服務(wù)指南.北京,中國建筑工業(yè)出版社, 2021. 李秀峰 , 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 .建筑管理現(xiàn)代化 .2021 張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理 [M],北京,金盾出版社, 2021. 成虎 , 工程項(xiàng)目管理 .北京:高等教育出版社 .2021 楊明亮 .施工企業(yè)管理 ,2021 1 彭尚銀,王繼才.工程項(xiàng)目管理 [M].北京,中國建筑工業(yè)出版社, 2021 1 李忠富,齊寶庫 .建筑施工組織與現(xiàn)代管理 .北京:中國機(jī)械工業(yè)出版社 .2021 1 天津大學(xué)編,土木工程施工 , 北京 :中國建筑工業(yè)出版社 .2021 1 國向云,郭亞兵.建筑工程施工項(xiàng)目管理.南通;北京大學(xué)出版社, 2021 1 毛龍泉等編,建筑工程施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收(上) , 中國建筑工業(yè)出版社 ,2021
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