【導(dǎo)讀】生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的重要設(shè)備組成部分。如何克服由操作及維護(hù)不。帶撕裂等影響大生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的發(fā)生？從而合理使用、配置資源，進(jìn)的協(xié)力保障體系，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；公里，累計(jì)353條。建項(xiàng)目暫未統(tǒng)計(jì)，部分皮帶機(jī)在新建項(xiàng)目投產(chǎn)后拆除。S100、S101、S102R、S103、S104、S105、S106R、S109、S111；J106、J107、J109、J110；F108、F107、F106、F105、F103、F102、F101、F100a、D115、D116（4臺(tái)）；P4延長(zhǎng)、G108、精1、精2、配-2、配-3、配-4a；G106、G107、原-1、原-2R、配-1a、熔-1；燃細(xì)-2a、燃細(xì)-2b、燃細(xì)-2c、燃-5、配-5、配-6a;A601延長(zhǎng)、C304、燃-1、燃-2、燃-3SHR；共有皮帶機(jī)14條，總水平長(zhǎng)度。下、石灰窯、梅寶公司、電廠。修保駕作業(yè)，拋撒物料清除等工作。兩級(jí)廠礦）自行負(fù)責(zé)。電機(jī)、電氣控制箱、電氣保護(hù)裝置、液力偶合器等。

　　

【正文】 、功能和使用的重要配件，如：減速機(jī)、 電機(jī) 、 保護(hù)開關(guān) 等。次要備件指不直接影響設(shè)備運(yùn)行、使用需及時(shí)更換的配件，如：聯(lián)軸器、 制動(dòng) 器等。一般備件指設(shè)備使用過程中，不影響使用的一般備件，如： 托輥 等。 、檢修方根據(jù)年度檢修計(jì)劃，協(xié)助設(shè)備方申報(bào)年度備件計(jì)劃和全年備件預(yù)算外，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行檢修需要提供月度申報(bào)備件計(jì)劃，確保備件在檢修過程中及時(shí)得到位，確保檢修計(jì)劃實(shí)施、完成。 、檢 修方備件提供范圍：各種滾筒、托輥，托輥支架，頭架，尾架，驅(qū)動(dòng)裝置架，漏斗，溜槽，清掃器，支腿，中間架，導(dǎo)料槽，聯(lián)軸器，螺旋拉緊裝置，垂直重錘拉緊裝置及架，各種配種塊，膠水等（不包括電動(dòng)滾筒，減速器，電動(dòng)機(jī)，液力偶合器，制動(dòng)器，逆制器，膠帶，各種保護(hù)裝置，自動(dòng)拉緊裝置等）。 、工器具配備 序號(hào) 器具 煉鐵系統(tǒng) 煤焦系統(tǒng) 燒結(jié)系統(tǒng) 備注 1 起重機(jī) 25T 1 臺(tái) 三區(qū)域合用，外租 2 起重機(jī) 10T 1 臺(tái) 三區(qū)域合用，外租 3 卷?yè)P(yáng)機(jī) 5T 1 臺(tái) 1 臺(tái) 1 臺(tái) 4 手拉葫蘆 5T 2 只 2 只 3 只 5 手拉葫蘆 3T 3 只 3 只 3 只 6 手拉葫蘆 5 只 5 只 6 只 7 焊機(jī) 5 臺(tái) 5 臺(tái) 7 只 8 千斤頂 2 只 2 只 2 只 9 割具 5 付 5 付 7 付 10 扳手、撬棒 若干 若干 若干 按標(biāo)準(zhǔn)配備 備注：工器具配備根據(jù)檢修作業(yè)情況可適當(dāng)調(diào)整。 定修、大修需要的大型起吊設(shè)備、膠接專用設(shè)備由于設(shè)備價(jià)格昂貴且維護(hù)成本高 以及使用頻率低可以先在梅山內(nèi)部租賃市場(chǎng)建立并完善設(shè)備租賃體系及聯(lián)絡(luò)機(jī)制；一些經(jīng)常使用的專注于日常點(diǎn)檢、巡檢的專用工機(jī)具直接采購(gòu)并建立相關(guān)專用工機(jī)具臺(tái)賬，設(shè)專人 管理，負(fù)責(zé)工機(jī)具的發(fā) 放及保管、報(bào)廢、申購(gòu)等相關(guān)工作。 附《專用工機(jī)具管理制度》 、常用耗材配備表（約半個(gè)月用量） 名稱 基本庫(kù)存量 存放地點(diǎn) ￠ 30mm、￠ 24mm 以下螺栓 1000 套 倉(cāng)庫(kù) ￠ 焊條 500Kg 倉(cāng)庫(kù) 氧氣 30 瓶 倉(cāng)庫(kù) 乙炔氣 25 瓶 倉(cāng)庫(kù) 膠帶 100 卷 倉(cāng)庫(kù) 膨脹螺絲 300 只 倉(cāng)庫(kù) 潤(rùn)滑油 150 桶 倉(cāng)庫(kù) 備注：常用輔助材料使用，根據(jù)檢修作業(yè)情況適當(dāng)補(bǔ)充 、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 帶式輸送機(jī)安全規(guī)范 GB/T147841993 帶式輸送機(jī)技術(shù)條件 GB1059589 電動(dòng)滾筒 JB/T733094 建安工程施工驗(yàn)收規(guī)范 GBJ20087 機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范 GB5023198 焊接件 JB/ 、帶式輸送機(jī)運(yùn)行保駕考核 、點(diǎn)檢人員考核設(shè)備故障率、利用率、檢 修率、設(shè)備改進(jìn)措施等。 、檢修人員考核檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量、舊備件回收等。 、備件加工考核備件到位率、備件質(zhì)量、備件準(zhǔn)備等。 、服務(wù)承諾 全年全天候（ 24 小時(shí)）跟蹤服務(wù)，隨叫隨到（白班十五分鐘內(nèi)，夜班半小時(shí)內(nèi)）。 在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成各種檢修任務(wù)，不影響煉鐵廠的正常生產(chǎn)。 派專人參加梅鋼公司召開的各級(jí)檢修工作會(huì)議，并接受有關(guān)的安排。 ，無條件地服從梅鋼公司有關(guān)人員的統(tǒng)一指揮。 在指定地點(diǎn)，不隨意丟棄。 、檢修任務(wù)絕對(duì)不分包給其它單位。 “工完料盡場(chǎng)地清”。 五、業(yè)務(wù)承攬理由、優(yōu)勢(shì)分析 （一）、可行性分析 六、項(xiàng)目推進(jìn)工作方案 根據(jù)策劃，擬定推進(jìn)梅鋼 梅鋼皮帶機(jī)專業(yè)化協(xié)力方案 ，明確各環(huán)節(jié)實(shí)施節(jié)點(diǎn)，根據(jù)方案爭(zhēng)取在梅鋼達(dá)到 750 萬(wàn)噸產(chǎn)能之前實(shí)現(xiàn) 皮帶機(jī) 系統(tǒng)整合后順暢運(yùn)行。 （一）、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 成立以 為組長(zhǎng)， 為副組長(zhǎng)， 為成員單位的項(xiàng)目推進(jìn) 工作組。 工作組下設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施車間（籌，暫定為新產(chǎn)業(yè) 運(yùn)輸機(jī)械 廠），下設(shè)煉鋼 作業(yè)區(qū)；鐵廠高爐、焦?fàn)t作業(yè)區(qū)；鐵廠燒結(jié)、原料 作業(yè)區(qū)。實(shí) 施車間配備機(jī)電、自動(dòng)控制等相關(guān)專業(yè)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常推進(jìn)和模擬運(yùn)行工作。 （ 二 ） 、項(xiàng)目推進(jìn)工作總體目標(biāo) 各作業(yè)區(qū)根據(jù)梅鋼定修模型，編制定修計(jì)劃和 方案，提供本季度備件清單，建立消耗件庫(kù)存及使用量清單，確保各 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 配備各崗位熟練工和技術(shù)人員，健全各項(xiàng)管理制度，完善作業(yè)指導(dǎo)書，做到管理受控 與主體單位建立信息互通平臺(tái)，及時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)信息，做到環(huán)境整 潔排放達(dá)標(biāo)。通過梅鋼、梅山各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和我們的努力，最終組建一只 “ 區(qū)域化、專業(yè)化 ” 皮帶 機(jī) 系統(tǒng)運(yùn)行保駕協(xié)力供應(yīng)商。 （ 三 ） 、項(xiàng)目推進(jìn)工作分工及實(shí)施計(jì)劃 第一步：完善鐵廠燒結(jié)、原料作業(yè)區(qū)協(xié)力保障體系，做好現(xiàn)有設(shè)備檢修協(xié)力，逐步滲透運(yùn)行操作， 掌握相關(guān)技術(shù)參數(shù) 和作業(yè)流程 ，培養(yǎng)一批熟練運(yùn)行操作員工。 第二步：根據(jù)梅鋼 750 萬(wàn)噸鋼發(fā)展規(guī)劃，跟蹤了解新系統(tǒng)中的 皮帶機(jī) 設(shè)備建造情況，主要是二煉鋼和 5燒結(jié)機(jī)的 皮帶機(jī) 設(shè)備 ，面對(duì)新設(shè)備，我們引進(jìn)一批專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生，再聘用一些有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，通過學(xué)習(xí)與交流掌握相關(guān)工藝和流程， 為以后設(shè)備運(yùn)保提供支撐；根據(jù)運(yùn)行需求配備巡檢和操作人員，制定培訓(xùn)計(jì)劃，到相關(guān)鋼企進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以滿足運(yùn)行操作的需要；擴(kuò)大現(xiàn)有的檢修隊(duì)伍，培養(yǎng)檢修技術(shù)人員，配備檢修必須的工器具和專用設(shè)備，以滿足檢修作業(yè)的需求。 第三步：建議在梅鋼、梅山相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的牽頭之下對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行逐步整合。 （ 四 ） 、項(xiàng)目實(shí)施 預(yù)期 效果 業(yè)務(wù)整合的優(yōu)勢(shì)在于它從更高層次上理順了工作流程，實(shí)現(xiàn)了技術(shù) 集中資源共享，減少了人力資源和物資資源的浪費(fèi)，取得了管理便捷，降低消耗的效果，主要 體現(xiàn)在以下幾方面。 規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)行績(jī)效。明 確各崗位責(zé)任，自行編制工作流程，從運(yùn)行操作 → 檢修維護(hù) → 系統(tǒng) 維護(hù) 進(jìn)行了規(guī)范化、流程化的梳理，不斷完善系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書，最終形成自動(dòng)流轉(zhuǎn)的工作流程和事務(wù)處理流程，達(dá)到操作和事務(wù)處理的責(zé)任明晰化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升工作效率。 管理提升，工作質(zhì)量提高。整合后減少了管理層次，有利于各項(xiàng)工作的落實(shí)，有利于規(guī)范和優(yōu)化管理流程，同時(shí)也造就了一批穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。隨著專業(yè)化水平和員工技能的增強(qiáng)，最終有利于減少了設(shè)備事故、環(huán)境污染事故和安全事故的發(fā)生。 降低運(yùn)行成本，提高勞動(dòng)效率。首先能減少庫(kù)存，梅鋼系統(tǒng)許多備 件和消耗件是通用的和代替使用的，系統(tǒng)整合后庫(kù)存也整合，只要能滿足生產(chǎn)，不重復(fù)品種庫(kù)存，這樣就減少庫(kù)存量。二是節(jié)約檢修人力資源，目前每個(gè)區(qū)域都有固定和非固定的檢修人員，系統(tǒng)整合后，每個(gè)區(qū)域只留少量維護(hù)人員，主要檢修力量集中，在接到報(bào)修能夠高效快速完成。三是通過自己巡檢減少設(shè)備的故障率，減少逐級(jí)保修和清堵流程，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)。系統(tǒng)整合后改變了現(xiàn)有的服務(wù)模式，因主體廠需要看的是系統(tǒng)的高效運(yùn)行，為此我們的服務(wù)也由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，迫使我們提高了日常工作效率和工作質(zhì)量，并且通過知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的累積，不斷 提高我們的管理和服務(wù)能力。