【導讀】主要施工方案的選擇及三新技術的應用????項目質量體系運行安排????????大體積砼基礎底板及設備基礎溫控及防裂措施??倉頂錐殼降平臺施工?????????主要周轉材料配置計劃?????????總體施工平面布置原則????????現場施工管理保證措施?????????地下電力電纜及上下水管線保護方案?????????改造項目六個萬噸產品（儲煤）倉工程。該項目由6個內徑22米圓形。筒倉、倉上建筑、倉上鋼棧橋、轉載站及連接棧橋組成。該標段建筑總高度，基礎埋深。300mm，倉上框架結構一層，局部二層?；A下做到100mm厚C15混凝。標均為，基礎砼標號采用C35砼。漏斗填充、漏斗上內錐殼等部分組成。標高以下筒壁、內部隔。錐殼為C35，標高以上倉上建筑等為C30。

　　

【正文】 塔吊 TQ80 臺 1 全過程 5 砼輸送泵 HBT 80 80*2 套 2 基礎、主體 6 攪拌機（雙臥 軸） SWl000L 臺 4 全過程 7 鋼筋切斷機 QJ401 臺 2 基礎、主體 8 鋼筋彎曲機 WJ40－ 1 臺 2 基礎、主體 9 鋼筋調直機 GT6/14 11 臺 2 基礎、主體 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理 資料庫 10 閃光對焊機 UNl100 40 臺 2 基礎、主體 11 直螺紋套絲 機 臺 2 主體 12 交流電焊機 Bx2500 臺 6 全過程 13 振搗棒 根 15 基礎、主體 14 圓盤鋸 MJ104 3 臺 2 全過程 15 平刨 臺 2 全過程 16 潛水泵 臺 20 全過程 17 蛙式打夯機 3 臺 4 全過程 18 砂輪切割機 3 臺 2 全過程 19 水準儀 C40 臺 2 全過程 20 經緯儀 蔡司 010 臺 2 全過程 21 柴油發(fā)電機 120kw 臺 1 滑模其間 22 激光鉛垂儀 臺 1 全過程 23 電腦配料機 套 2 全過程 24 灌注導管 Φ 150 根 2 全過程 25 汽吊 25T 臺 1 全過程 主要周轉材料配置計劃 序號 周轉材料名稱 規(guī) 格 單位 數量 1 鋼模板 ㎡ 3500 2 晉逋鋼暫腳守 φ 48 t 210 3 扣 件 直角、對接、旋轉 個 70000 4 木 方 50 100， 100 100 M3 100 5 腳手板 4000 300 50 塊 400 6 安全網 6000 4000 片 400 7 密目網 ㎡ 1000 8 竹膠板 ㎡ 2021 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理 資料庫 第五章 總體施工平面布置 原則 總體施工平面布置原則 ①施工平面布置結合場地實際情況，本著“快速、高效、安全生產和文明施工、減少料具二次搬運”的原則，對其實行動態(tài)管理。 ②在場區(qū)內業(yè)主指定的地點只設置必需的生產大臨、服務設施和辦公室，盡量減少占地面積，為場區(qū)內材料儲備、文明施工提供條件。 ③在施工期間，嚴格按照平面布置圖設置大臨和堆放材料，并根據施工階段的完成及時進行調整。 ④現場主要臨時設施分為辦公區(qū)、庫房、各種加工棚及加工場地。辦公室采用磚房，波形瓦屋面。 庫房采用輕質活動板房，加工棚 采用輕鋼結構、波形瓦屋面搭設。 ⑤在集中攪拌站設置砂、石料場，各存貯量為 1000m3。水泥為袋裝及散裝水泥，庫存袋裝水泥 500t。 ⑥鋼筋原材料露天堆放，半成品鋼筋棚內堆放；鋼筋加工棚為50m~ X 6m.，總面積 300 ㎡ 。木材加工棚為 5m X 9m，面積為 45m2。 ⑦場區(qū)倉庫分別設五金配件、電氣材料、工具等材料庫。在施 工現場設一間內部檢測試驗室。 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理 資料庫 總體施工平面布置圖 總體施工平面布置見附圖。 第六章 施工管理措施 現場管理是企業(yè)生產經營活 動的基礎，是創(chuàng)造經濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。 項目班子管理 建立一個精兵強將的管理班子，是優(yōu)質高速完成施工項目、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎?，F場管理是一個多學科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現場管理、協(xié)調、防御經驗是無法勝任的。團隊精神和凝聚力是其工作重點，項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項 目管理規(guī)劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督 促進度 監(jiān)督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。 技術管理 本項目工程量大，材料用量大，各施工工種班組多。這要求我們作為 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理 資料庫 場施工管理人員務必做好技術準備。 ?認真學習施工圖紙和相關的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結構、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設計要求和標準。 ?認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內容是： ①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內容是否相符。 ②建筑施工圖、結構施工圖和設備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有 無矛盾。 ③各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。 ④合理化的建議。 ?進一步補充和完善施工組織設計的內容，編制特殊工序施工方案。 ?制定質量和安全生產交底程序，編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產交底卡。 ?組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料大表。 ?編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、構件計劃。 ?進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。 ?制定培訓計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓。 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理 資料庫 質量管理 質量管理是施工管理的關鍵問題，特別是材料的質量控制。主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此，針對材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；二是材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢 于甲方、設計單位；四是材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失，或者浪費。 設備管理 ，按計劃組織進場。 、設備進場前應做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設備完好使用。 安全管理 抓住單位工程的安全管理，必須把重點放在責任的落實上，由此建立起一整套從公司總經理到工程項目經理，再到工地工長、班組長、現場安全檢查人員及全體職工層層分解落實、層層責任清晰的管理 制房地產 E 網 房地產物業(yè)管理 資料庫 度，以制度責任確定每一個人在安全工作中的位置。 隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用，一些舊的安全操作規(guī)范已經不能滿足現代施工的需要，這就要求對其重新制訂或加以完善，使每個職工的施工過程都在法定的程序下進行。如何執(zhí)行和監(jiān)督職工正礁運用安全操作規(guī)程，我們提倡從領導做起，按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀情況實施監(jiān)督。對違章人員的處罰既要適當，又要使職工本人或其他人員受到教育，做到對每個職工都一視同仁。這樣才能樹立安全檢查人員的權威性，切實把 職工安全操作規(guī)程和各項安全制度貫徹執(zhí)行下去。 為提高職工的人員素質，增強自防自救能力，必須十分重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓，并把各種教育方法結合起來，實施有針對性和經常性的安全教育培訓，堅持少而精，注重其適用性，反對脫離本崗位、本工地實際的進行安全教育培訓，使職工感到安全教育多而不厭、勤而不煩，天天都有新東西、次次都應該學。 安全檢查可以發(fā)現隱患，避免或消除事故的發(fā)生。并可以解決怎樣開展安全檢查，采取何種方式開展檢查，通過安全檢查如何把事故隱患暴露 出來的問題。首先要求每位領導者和職工弄懂要檢查對象的安全標準。就好比用秤稱東西一樣，在稱東西之前首先識秤，才能用秤去稱量東西。我們的安全檢查就是用秤來稱建筑施工現場的每個環(huán)節(jié)、房地產 E 網 房地產物業(yè)管理 資料庫 每個角落，堅持高標準、嚴要求。 加大安全管理投入，更新安全設施，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備，應是預防建筑施工事故的一條行之有效的措施。近些年來， 為預防建筑施工工地觸電事故，采用的三相五線制及安裝漏電保護裝置，都起到積極作用；淘汰有軌吊、竹跳板等設備材料，采用自升式吊車、鐵木跳板，對于預防起重事故 和高處墜落事故起到了一定作用。對危險性較大的作業(yè)，用機械化或自動化代替手工操作，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境條 件 ，使建筑施工作業(yè)事故從根本上降下來。 工程簽證 工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。 資料管理措施 強化以項目工程師為中心的工程技術資料和 文件的保證系統(tǒng)，項目部設專職資料員，對施工圖紙、圖集、質量標準、驗收規(guī)范、各種變更等與質量有關的文件進行統(tǒng)一管理。技術人員及專業(yè)資料員及時整理各單位工程隱蔽工程記錄、分部分項檢驗記錄及原材料試驗報驗單等并及時向監(jiān)理單位報驗。 房地產 E 網 房地產物業(yè)管理 資料庫 健全組織機構 組建專門的檔案資料管理機構，配備專門的檔案資料管理人員，負責整個工程全過程、全方位的檔案管理工作，各級領導對各部門的資料管理進行指導、督促和協(xié)調。 建立完善的資料管理制度 項目部應按照國家和行業(yè)主管部門的有關規(guī)范各標準，結合工程特點編制《工程竣 工資料管理辦法》及《實施細則》，從文件資料的形成、日常管理到其收集整編、移交保管形成一套完整的制度。在建設過程中，還應根據情況的變化對管理制度進行補充和調整。 強化日常資料管理工作 日常資料管理中應注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管，對設計圖紙和設計變更加強管理、做好登記。對于會議紀要要有專人記錄，有關簽證及時辦好手續(xù)。 實施分階段整編計劃 工程開工前，根據施工進度安排編制整個工程項目的資料整編計劃并分階段實施，盡量做到資料收集 、整編及移交與工程施工同步。工程施工進展到一個階段，資料收集整編完成到一個階段；工程項目完工一個，資料移交清楚一個，驗收一個。 運用經濟手段促進資料整編歸檔 在進行資料整編時需要花費一定的人力、物力、財力，特別是一些大型工程，由于圖紙資料數量巨大，開支更是可觀。目前的概預算房地產 E 網 房地產物業(yè)管理 資料庫 編制時沒有將竣工資料整編單獨列項，建議將其費用單列，并?？顚Ｓ?。為搞好這項工作，也可考慮向業(yè)主設立適當的獎金，用以調動資料整編人員的積極性。 加強人員培訓 在工程建設過程中，應注重資料管理和整編方面的培訓。一是 對工程技術人員和行政管理人員進行檔案知識培訓，使他們掌握檔案方面的有關規(guī)定和要求，在平常的工作中能按高標準搞好基礎資料；二是對專業(yè)檔案管理人員適當進行工程專業(yè)知識培訓，使他們也懂工程，從而更有利于歸檔工作的開展。對于原始資料的編寫人員也應進行業(yè)務培訓，使其填寫的資料真實可靠，滿足要求。 運用計算機進行資料管理和整編 在進行資料管理、整編時要充分運用計算機建立信息資料管理系統(tǒng)協(xié)助日常管理；利用網絡進行文件、資料的傳輸；將一些重要的文件、原始資料通過掃描方式輸入計算機或制作成光盤，延長保管年限；在 編制竣工圖時改變傳統(tǒng)的人工繪圖的做法，在計算機上對設計圖進行修改；各種表格的填寫也應利用計算機填寫，及時簽名，以減少手工抄寫的工作量；利用計算機建立檔案管理系統(tǒng)。 成品保護的管理 作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強房地產 E 網 房地產物業(yè)管理 資料庫 灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。 現場施工管理保證措施 為了實現本項目確定的質量和工期目標，應嚴格貫徹執(zhí)行我公司根據 ISO9002 國際質量標準建立的標準化質量保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產、生活環(huán)境。 本項目我公司擬按照優(yōu)良工程質量等級標準組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應建立健全現場碰頭會制度。碰頭會由項目經理主持，協(xié)調土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間關系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。 為了處理好和建設單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關系，甲、乙方應定期召開工作例會，解決施工中存在的問題。我公司項目部管理人員應虛心聽取建設單位和工程監(jiān)理單位的意見， 改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。 勞動力安排保證措施 施工動員及交底 （ l）若我公司有幸中標，我們將利用開工前的準備期，對施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員、施工及技術質量、安全、文明施工交底工作。其主要內容為： 1）介紹工程基本情況和工程建設意義； 2）講述工程施工特點、施工方法及特殊注意事項；