【導(dǎo)讀】施工質(zhì)量關(guān)，以高標準的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量?！案咂瘘c、高標準、嚴要求”的原則。證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計。劃完成施工任務(wù)。采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施工，突出重點，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。施工貫徹“安全第一，預(yù)防為主”。防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進行的責任。狀況，并進行標識。符，應(yīng)通知設(shè)計人員進行相應(yīng)變更。錄，以便于正確指導(dǎo)施工。

　　

【正文】 安全生產(chǎn)管理體系圖 五、 安全生產(chǎn)崗位職責 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責： ①項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任者，對安全生產(chǎn)負直接責任。 ②組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底，不違章 指揮。 ③對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機械設(shè)備，各種防護裝置、設(shè)施，組織驗收，合格后方準使用。 安全生產(chǎn)管理制度 項目安全生產(chǎn)管理 安全教育：1 、三級安全教育。2 、特殊工種安全教育。3 、新工藝安全教育。4 、做好安全生產(chǎn)宣傳工作。開工前準備：1 、施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)措施。2 、機械設(shè)備狀況良好。3 、施工人員經(jīng)過安全教育。項目經(jīng)理部各班組人員材料設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)責任制及制度：1 、公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)責任人。2 、職能部門制定安全生產(chǎn)制度。3 、班組安全生產(chǎn)制度。4 、機械設(shè)備安全檢查制度。施工中監(jiān)控：1 、各級安全技術(shù)交底。2 、堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施。3 、定期召開安全會議。4 、抓好安全生產(chǎn)檢查信息反饋工作。獎罰制度：1 、安全檢查評比制度。2 、傷亡事故罰款和處分制度。3 、表彰安全生產(chǎn)單位和個人?？⒐r總結(jié)：1 、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。2 、找出薄弱環(huán)節(jié)。公司安全生產(chǎn)辦公室公司工程部安全科安全生產(chǎn)管理體系安全目標：安全生產(chǎn)、杜絕重大安全事故發(fā)生。 ④負責抓好新進場的工人安全教育，組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督工人正確穿戴防護用品，對特種作業(yè)人員取得操作證者，方準上崗作業(yè)。 ⑤組織安全檢查，召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議。接受上級安全監(jiān)督檢查，整改事故隱患。 ⑥聽取安全員匯報安全工作動態(tài)，共同研究、分析，采取安全措施。 ⑦發(fā)生重傷以上工傷事故在 24 小時之內(nèi)上報公司，保護現(xiàn)場，搶救傷員，參加和配合事故調(diào)查處理工作。輕傷事故由 本項目部調(diào)查處理。 項目部技術(shù)人員安全生產(chǎn)職責： ①貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。 ②組織編制施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，并檢查其執(zhí)行情況。 ③及時做好對班組工人的安全技術(shù)教育、交底。 ④及時解決施工現(xiàn)場存在的安全技術(shù)問題，提出改進措施。 ⑤參加對工傷事故或未遂事故調(diào)查、分析、并針對事故的原因提出技術(shù)性防范措施。 施工員的安全工作職責： ①負責管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工管理，檢查施工中的不安全因素，制止違章違紀行為，消除安全隱患。督促班組開展班前安全活動。 ②認真執(zhí)行安全 技術(shù)交底制度，根據(jù)施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施中的要求，針對分部分項工程的特點對班組進行安全技術(shù)交底。 ③參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機械設(shè)備，各種防護裝置、設(shè)施的驗收，驗收合格后在驗收表上簽字。 ④參加安全檢查。對檢查出的問題按“三定”組織人員進行整改。接受上級安全監(jiān)督檢查，認真整改事故隱患。 ⑤發(fā)生工傷事故后組織搶救，保護好現(xiàn)場，參加和配合事故調(diào)查處理工作。 ⑥及時填寫安全生產(chǎn)管理資料。 材料員的安全生產(chǎn)職責： ①負責施工現(xiàn)場材料、倉庫物品的堆放、掛牌、標識等管理工作。 ②負責及時供應(yīng)實現(xiàn)安 全技術(shù)措施所需的材料，并對材料的采購供應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的產(chǎn)品進入現(xiàn)場。 ③負責做好對易燃易爆物品的安全存放保管工作。 ④參加安全檢查。參加工傷事故的搶救傷員，配合事故調(diào)查處理工作。 安全員的安全生產(chǎn)職責： ①宣傳貫徹各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和公司安全管理規(guī)章制度。 ②參與本項目工程施工組織設(shè)計有關(guān)施工安全技術(shù)措施及方案的編制，并按規(guī)定要求做好施工現(xiàn)場的安全防護和安全管理工作。 ③協(xié)助項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對現(xiàn)場的安全隱患提出整改意見和措施，制止違章作業(yè)。 ④負責做好新進場工人 的“三級”安全教育，對特殊工種人員的持證上崗進行管理。配合有關(guān)部門做好安全培訓(xùn)、考核和證件復(fù)審工作。 ⑤發(fā)生工傷事故及時報告公司工程部，組織搶救傷員，負責保護事故現(xiàn)場，參與安全事故的調(diào)查處理。 ⑥負責組織項目部每半月一次的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查并按“三定”進行整改，對整改進行復(fù)查。 ⑦負責對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣，機械設(shè)備、各種防護裝置，設(shè)施的驗收，驗收合格后組織相關(guān)責任人員在驗收表上簽字。 ⑧及時收集、整理安全生產(chǎn)管理資料。按時上交工傷事故月報表。參加公司安全員例和公司及上級有關(guān)部門組織的安全活 動。 班組長安全生產(chǎn)職責： ①遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和符合工程安全技術(shù)規(guī)程要求，對新入場工人開展本班組（崗位）安全教育。領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的，應(yīng)限其改正后才準上崗作業(yè)。 ②認真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，接受安全交底，對采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時有權(quán)要求有關(guān)人員進行技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。 ③班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并采取安全措施，經(jīng)改進后方可繼續(xù)作業(yè)。 ④組織班組安 全活動，開好班前安全會，做好班組“三上崗”（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄），“一講評”（每周一次講評）安全活動記錄，做到“三不傷害”。 ⑤要了解本班組的思想狀況和病癥情況，對有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病等患者不安排高處作業(yè)，以防事故發(fā)生蔓延擴大。 六 、臨時用電安全技術(shù)措施 本工程臨時用電采用 TN— S 三相五線制供電系統(tǒng)。 在總配電箱、分配電箱處保護零線設(shè)重復(fù)接地，接地母線采用6 平方的專用接地線，接地體利用樁基礎(chǔ)。 總配電箱到開關(guān)箱設(shè)置三級漏電保護器，而且三級漏電保護器的額定漏電動作電流 各額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，使之具有分級保護功能。設(shè)備開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護器，實行“一機一閘一保護”制。 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風的場所。安裝要端正、牢固，箱體下皮與地面垂直距離應(yīng)大于 米。 施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的施工和維修人員，做到持證上崗。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)第月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。 檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。 配電箱內(nèi)盤面上應(yīng) 標明各回路的名稱、用途、同時要作出分路標記。 總、分配電箱應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)指定專人負責。施工現(xiàn)場停電作業(yè) 1H 以上時，應(yīng)將動力開頭箱上鎖。 現(xiàn)志中所有架空線路必須采用絕緣線，導(dǎo)線架設(shè)在專用電線桿上。 室內(nèi)導(dǎo)線的敷設(shè)及照明裝置均應(yīng)按規(guī)范安裝。 1電氣設(shè)備操作人員負責保護所使用的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報告現(xiàn)場負責人及現(xiàn)場電工。 1工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。 七、 安全標志和安全防護 安全標志：劃分安全區(qū) 域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設(shè)操作規(guī)程。 安全防護： ①安全防護棚： 在建筑四周及人員通道、機械設(shè)備、臨近道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護欄板。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護棚。 ② “ 三寶、四口、五臨邊 ” 防護 現(xiàn)場人員堅持使用 “ 三寶 ” 。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。工地按要求設(shè)置安全網(wǎng)。 “ 四口 ” 的防護工 作。井架每個出入口、投料口上方均用鋼管、竹笆搭設(shè)防護棚，每邊挑出寬度 ，非出入口加設(shè)圍欄，井架出入口設(shè)置防護門?，F(xiàn)場攪拌區(qū)按規(guī)定搭設(shè)防護棚，配電箱進行編號分區(qū)管理，責任落實到人。 較小的預(yù)留洞口采用木蓋板或鋼筋網(wǎng)片進行遮蓋。 管道口采用鋼筋網(wǎng)加設(shè)密目式安全網(wǎng)圍護，或用膠合板將洞口全部封死。 “ 五臨邊 ” 的防護工作。設(shè)置 以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。屋面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護，樓梯加設(shè) 高的臨時扶手。 第六章 成本控制措施 一、 降低造價的原則 (1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。 (2)保證施工進度，確保工期目標。 (3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。 (4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。 (5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。 二、 降低成本的方法 (1)采用新材料、新技術(shù)； (2)優(yōu)化施工方案； (3)科學管理、提高工效； 三、 降低成本的目的 (1)提高效益； (2)回報業(yè)主，回報社會； 四、具體措施 嚴格過程控制 嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量 /環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量 /環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。 ，嚴格按過程控制程 序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。 ，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。 ，加強成品、半成品的保護工作，并應(yīng)責任落實到人。 勞動力的控制 根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。 能源控制 編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除 浪費。 工程成本有五大項組成：即人工費、材料費、機械費，其它直接費與管理費用，要想控制成本，使工程成本達到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強科學管理，提高勞動力率，具體到每一個成本項目，應(yīng)有不同的措施： ○ 1 人工費：精減施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強對民工現(xiàn)場管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。 ○ 2 材料費：控制材料成本主要從兩個方面考慮，一是價格，二是用量，價格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上 ，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價；用量上，加強材料的科學管理，嚴格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實到責任人，避 ○ 3 機械使用費：加強學習，提高施工操作人員素質(zhì)，努力提高機械使用率，降低機械維率。充分發(fā)揮自有機械能力，盡量減少使用外租機械化。 ○ 4 其他直接費與管理費用，積極組織施工管理人員學習專業(yè)知識，提高施工管理人員素質(zhì)低管理費用。加強科學管理，減少現(xiàn)場各項雜費。 ○ 5 加強成本核 算，設(shè)立專項核算員，對人工、材料、機械費用嚴格控制，提高管理水平。 ○ 6 嚴把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費。 ○ 7 合理安排工期，使之連續(xù)施工。避免因管理不善造成的誤工、停工。 第七章 組織機構(gòu)及人力資源配備計劃 一、勞動力安排計劃 各工種人員配備 （ 1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。 （ 2）勞動力實行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要求。 （ 3）動力實行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。 （ 4）本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應(yīng)按國家“勞 動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。 勞務(wù)隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其 工期、質(zhì)量、安全要求，明