【導讀】法定代表人或其委托代理人：。項目經(jīng)理證書號：*************. 日期：201*年**月**日。第一部分施工組織設計。第二部分企業(yè)資質及業(yè)績（略）

　　

【正文】 嚴格規(guī)范操作人員，及時做好防范工作： （ 1） 完成任務好：要做到高效、優(yōu)質、低耗和服務好。 （ 2） 技術狀況好：機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機 工具部件及附屬裝置等完整齊全。 （ 3） 使用好：認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。 （ 4） 保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。 （ 5） 安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故。 對施工機械 、工機具 的使用，本公司將嚴格遵照相關管理規(guī)定來實施。 在使用施工 機械、工機具 前，必須做到經(jīng)驗收合格以后才能使用（安全防護裝置齊全）。 應極大限度地杜絕在工藝過程、操作過程中因人為的 操作失誤而導致的機械設備的故障，并造成嚴重的后果。 保證在出現(xiàn)人為失誤或險情之后，具有控制失誤后果的能力，不致發(fā)生更大的危險，以及嚴重地影響到施工進度的進展。 若機具設備發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤，應防止引起其它的故障和失誤，或者其它機械設備的故障和失誤，避免故障或失誤的擴大與惡化。 機具設備發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤后，能以最快速度，以最有效的解決方式來排除故障，彌補失誤，做到不影響整體的施工進度。 25 / 199 第五節(jié) 主要 材料、設備 進場計劃 物資按期保質保量供應，是保證工程質量優(yōu)，工期 按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我司按如下部署組織實施。 在施工前，技術員以施工圖為依據(jù)，分制工程所需的甲供材供應總計劃，經(jīng)審核后提交業(yè)主作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，技術員分期編制階段性輔材采購計劃，提交項目經(jīng)理審批。 按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。 項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。 小型零星材料按月進 度計劃編制備料計劃，提前 15 個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 做好材料等物資的平衡調整。 第六節(jié) 工期保證措施 工期控制措施 施工總平面劃分辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)三區(qū)，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設在現(xiàn)場，生活區(qū)在外租賃，以保證現(xiàn)場施工不受影響。將從臨時基礎設施、機械布置、施工道路、現(xiàn)場用電、用水、材料堆放及施工平面管理幾個方面來規(guī)劃。在施工總平面的布置上，力求科學合理地利用一切可利用空間，以滿足各階段的工要求，并使場容按 “標準化工地”標準實施，根據(jù)動 態(tài)調整的原則、文明施工的原則和經(jīng)濟合理原則，合理布置起重機械和各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路和材料設備堆放，減少二次搬運，降低運輸費用；盡量利用現(xiàn)有設施為施工服務，降低施工設施費用。 我方對工程進行仔細、科學性的研究，結合影響工期的各項因素，認為我方有能力，有信心在保證質量的前提下完成招標文件內要求的各項工作，滿足招標文件的工期要求。 如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速度進場，邊建設臨時設 26 / 199 施，邊進一步深入現(xiàn)場調查，依據(jù)設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準 備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。 建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定進度目標。施工前，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。施工中加強進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。并建立現(xiàn)場會、協(xié)調會制度，通過每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調度協(xié)調會，加強信息反饋，及時協(xié)調各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。 加強工程進度的計劃性，合理安排工期，確定關鍵線路。根據(jù)施工合同、工程量、投入的 資金和勞動力，確定施工進度計劃，通過對各類參數(shù)的計算，找出關鍵線路選擇最優(yōu)方案，進而以網(wǎng)絡圖表示標準層的各段各工序的流水關系，并說明各段各工序的工程量和塔式起重機吊次計算。 科學組織施工，確保合同工期。土建進度以分層分段的形式反映，專業(yè)進度以分系統(tǒng)、分干、支線的形式反映；體現(xiàn)出土建以分層、分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建施工的特點。 合理安排工序穿插，確保合同工期。工序安排要符合邏輯關系，遵循先地下，后地上；先結 構，后圍護；先主體，后裝修，先土建后專業(yè)的一般規(guī)律。以主體結構、裝飾裝修、安裝分部工程的形象進度控制，及大型機械進場、退場、季節(jié)性施工、專業(yè)配合與土建施工的關系，組織好土建與專業(yè)工程的插入、展開、撤退、轉換。處理好施工機械進退場、設備進場與各專業(yè)工序的關系。 我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。 建立健全完善的技術保證體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行技術負責人質量總負責的技術責任 制，配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員，除編制好施工組織設計外，對關鍵工序還必須制定質量控制點實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，確保施工質量和安全生產(chǎn)，提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工，加快施工進度。 加強現(xiàn)場指揮調度，減少施工干擾，安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。 采用“四新”技術，保證工程進度。積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分 27 / 199 利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量 ，縮短了工期，節(jié)約了投資。 水、電工程加大場外預制工作量，提高工效。 加強成品保護工作， 做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。 建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及質量監(jiān) 督管理部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關部門、鄰近單位或居民的聯(lián)系、協(xié)調、合作，減少擾民和民擾。 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日穩(wěn)定作業(yè)人員的措施 （ 1） 我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。由公司調配技術素質好，經(jīng)驗豐富的施工勞務人員施工，無分包，無配屬，方便調度管理，可合理安排兩個作業(yè)班進行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質量、高速度地完成。地下和主體結構施工以木工、鋼筋工、架 工、瓦工、焊工為主配備勞力，分別負責鋼筋加工及綁扎、模板制安、砼的澆筑、模板拆除、填充墻的砌筑等分項工程的施工。 （ 2） 裝飾工程、門窗工程等以抹灰工、木工、防水工、油漆工等為主配備勞力。水、電、暖、通、消防、設備安裝密切配合土建，安排各專業(yè)隊伍進行施工。根據(jù)土建、安裝施工進度，需要進行配備工種勞力，各專業(yè)工程要確保配合無誤。 a. 充分協(xié)調本公司內部專業(yè)施工班組的施工任務，合理安排調度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。 b. 改善職工的生活、居住環(huán)境，急職工所急，想職工所想，設身處地為職工辦實事，解決 職工的思想負擔和后顧之憂，充分調動職工的工作積極性，保證出勤率。 c. 科學、合理采用新工藝、新技術、新設備，降低勞動強度，減少勞動用工，在滿足施工需要的前提下保證施工人員少而精。 28 / 199 d. 本工程施工主體施工階段正值農(nóng)忙季節(jié)，公司將制定嚴格的獎罰制度，以保證施工人員。 e. 農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅守工作崗位，不請假，不脫崗，加強管理和思想教育，了解施工人員動態(tài)和心態(tài)，及時處理調度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。 f. 做好雨季的衛(wèi)生防御和疾病防治工作，保證施工人員身體健康，無傳染性疾病發(fā)生。 g. 采取提高工資待 遇，加強安全防護、豐富職工業(yè)余生活等方式保證工程施工人員充足，確保工期計劃的落實。 ： 為確保本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強有力的措施確保現(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風，特制定以下農(nóng)忙季節(jié)工期保證措施：。 （ 1） 根據(jù)本工程基礎工程砼量大的特點，在基礎開挖完畢后，提前將塔吊安裝完畢，砼的垂直、水平運輸采用塔機進行，減少用工數(shù)量和工人勞動強度。 （ 2） 農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅守工作崗位，不請假、不脫崗，全部跟班作業(yè)。 （ 3） 采取提高工人工資，提 高工人待遇，改善工人生活，農(nóng)忙時節(jié)不放假，保證工程連續(xù)施工、順利施工，以便提前工期計劃的落實。 （ 4） 選用不受季節(jié)影響施工的勞力，優(yōu)先選擇南方勞動力，與勞力組織負責人簽訂責任狀，保證人員充足，同時認真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達到上述要求，制定經(jīng)濟激勵機制，農(nóng)忙期間每人每日補助 35 元，以確保正常施工。 （ 5） 加強現(xiàn)場組織與協(xié)調，保證農(nóng)忙季節(jié)充足的勞動力。 （ 6） 各種地材在農(nóng)忙前提前準備齊全，后勤各專業(yè)班組及個專業(yè)處室以工程為主，時刻準備著調配，調劑資金到位，對資金實行?？顚Ｓ?。 （ 7） 認真安 排好農(nóng)忙節(jié)假日期間的生產(chǎn)進度計劃。 （ 8） 對農(nóng)忙節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補貼，在農(nóng)忙期間加強對工人的慰問，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預支工資。 （ 9） 隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對農(nóng)忙節(jié)假日期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。 （ 10） 認真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間，對特殊情況合理布置休息，采用輪休制。 （ 11） 增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。 29 / 199 （ 12） 建立在農(nóng)忙期間施工人數(shù)檢查制度，加強農(nóng) 忙期間勞動出勤管理，各項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報?？偣驹谵r(nóng)忙期間將由公司領導組建檢查小組，不定期對各項目部進行抽查。 （ 13） 獎勵措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定了一定的獎勵措施，對在農(nóng)忙期間堅持正常生產(chǎn)的一線職工進行獎勵，獎勵金額視職工具體情況而定。 （ 14） 處罰措施：為了農(nóng)忙期間不延誤工期，公司制定了一系列的處罰措施。對未經(jīng)公司認可，隨便放假的項目部，對其項目負責人處以 200 元罰款，做出書面檢討并在公司內部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤 人員，對該小組成員處以每人50 元罰款。 節(jié)假日穩(wěn)定工人的特殊措施 根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡控制計劃，我公司已做好節(jié)假日正常施工的準備。為保證節(jié)日期間施工人員的充足，通過公司施工隊伍的當?shù)卣蛣趧硬块T與工人簽定符合法律規(guī)定的合同，在保證充足的施工人員在崗施工的情況下，組織工人輪換回家探親。對雙休日、及法定節(jié)假日，在崗人員除按《勞動法》等有關規(guī)定發(fā)放工資外，另額外增加一定補助。 項目經(jīng)理負責制 公司對工期目標實行項目經(jīng)理負責制，按照經(jīng)濟責任制的原則與項目經(jīng)理簽訂合同書，確定項目經(jīng)理與企業(yè)的責、權 、利關系，項目經(jīng)理按照企業(yè)規(guī)章制度在施工生產(chǎn)中履行其權利和義務，最大限度地優(yōu)化配置各道工序，優(yōu)質高效圓滿完成生產(chǎn)任務。在施工中明確責任主體，縮短了項目管理上的指揮層次和空間，對工程的進度控制更為具體，有助于各種關系的整合、協(xié)調。 材料投入計劃保證措施 根據(jù)預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃，施工材料及半成品材料、機械供應與組織措施。 我公司具有一批經(jīng)驗豐富的業(yè)務人員和固定的協(xié)作網(wǎng)點，具有較強 的供應串換能力，有豐富的接、保、檢經(jīng)驗和先進的檢測手段，可與設計單位、建設單位協(xié)作好這項工作。 各主要材料的技術要求，所有進場的材料，必須是合格，否則不準進場，場內不合 30 / 199 格的材料，立即清出場外。 材料采購與管理。購貨時要貨比三家，進行綜合評定，并及時檢驗以便簽訂購貨合同，確定最佳運輸方式，降低成本。 按計劃組織進場，不能出現(xiàn)供應中斷的現(xiàn)象，也不能庫存太多，占用過多的場地和資金，不但加大了保管投入，也影響材料質量。 根據(jù)季節(jié)施工特點，調整材料進場計劃，如汛期前進夠 汛期施工用的河砂。 各種材料按技術材料管理規(guī)定存放、保管好。 把好收料關，滿足質量與數(shù)量要求，制訂材料工具使用管理制度，限額領料，憑證發(fā)放。 補料、審核、核銷等均做出規(guī)定，與工資掛鉤，下達工程任務書的同時，下達限額領料單，防止浪費，凡能回收的材料應及時回收。 分包（含甲委工程）計劃安排 作為總承包單位，我們將根據(jù)招標文件提供的工期要求，結合以往工程施工經(jīng)驗，編制本工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相 應的控制和管理措施。 進度計劃管理的對象、組織與流程 （ 1） 進度計劃管理對象 工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括各專業(yè)分包單位的項目及影響交工或使用的所有分項。 （ 2） 進度計劃管理組織 項目部建立以項目經(jīng)理為責任主體、項目副經(jīng)理、責任工程師、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系，其中包含專業(yè)分包單位的項