【導讀】二、工程的重點、特點..................錯誤!

　　

【正文】 技術(shù)標準，對采購產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 對所采購的物資應負責向質(zhì)檢人員、保管人員交接。 執(zhí)行“采購”要素有關程序規(guī)定，填寫“物資供應分承包方調(diào)查表”。 嚴格執(zhí)行公司采購紀律，自覺遵守有關規(guī)章制度。 有權(quán)拒絕手續(xù)不符 合規(guī)定的采購任務。 現(xiàn)場材料員質(zhì)量職責 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。 熟悉所負責主要材料技術(shù)標準，嚴把進場材料質(zhì)量關，對進場材料進行登記、清點，并按合同明確的質(zhì)量要求驗收，經(jīng)驗收合格后，方能辦理收料手續(xù)。 對進場材料分門別類，按施工平面布置要求有序堆碼并標識。 對不符合使用要求的進場材料，有權(quán)拒絕收料， 對已造成損失的，有權(quán)提出限令廠（商）家賠償及追究相關人員責任的建議。 保管員質(zhì)量職責 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。 按照有關制度和文件規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對 施工組織設計 27 所保管的物資質(zhì)量負直接責任。 物資的出入庫房，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量、驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應及時報告。 按規(guī)定對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，杜絕材料混裝混放，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。 按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運、貯存、包裝和防護控制程序》等的要求，做好物資標識、狀態(tài)標識、貯存、防護管理工作，如發(fā)現(xiàn)問題應及時改正，若 造成損失應及時上報主管領導。 正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律。 有權(quán)拒收不符合規(guī)定的物資。 機械管理員質(zhì)量職責 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。 負責貫徹國家和公司有關施工機具的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。 負責項目設備管、用、養(yǎng)、修、租、算管理，建立各類原始資料檔案，為項目管理、驗收工作臺提供資源保證。 協(xié)助質(zhì)安部門，做好設備事故的調(diào)查及處理。 有權(quán)對項目機械操作人員進行調(diào)查和獎罰提出建議。 計量人員質(zhì)量 職責 施工組織設計 28 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。 嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的規(guī)定作好本單位的計量管理工作。 建立本單位檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術(shù)檔案，做到帳、卡、物相符合。 嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，做好設備校準工作。 參與調(diào)查處理因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質(zhì)量事故。 接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，并按要求報送有關報表、資料。 有權(quán)制止違章檢驗、測量和試驗設備。 檢驗、試驗員質(zhì) 量職責 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。 嚴格按照國家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關《檢驗和試驗程序》、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃等的規(guī)定進行檢驗和試驗工作。 維護好檢驗和試驗設備，并按規(guī)定周期送交校準，確保設備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗和試驗的數(shù)據(jù)正確可靠。 作好檢測產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標識。 負責收集、整理檢驗和試驗資料，編寫有關報告、報表并簽字，對所提交成果資料的質(zhì)量負直接責任。 施工組織設計 29 有獨立、客觀的對檢驗和試驗結(jié)果作出合格與否的評價結(jié)論權(quán)限，不 受外部意見干擾。 發(fā)現(xiàn)可能造成事故的情況，有權(quán)通知施工負責人員采取措施或暫停施工，并及時報告主管領導。 文件資料管理人員質(zhì)量職責 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。 嚴格執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》等的規(guī)定，做好本部門質(zhì)量文件（手冊、程序、作業(yè)文件、技術(shù)標準、圖紙等）的受控管理工作，確保文件和資料質(zhì)量，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場使用有效版本。 負責編制項目部受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對受控文件進行跟蹤管理。 做好受控文件標識工作， 對作廢、失效文件及時撤出。 根據(jù)文件更改通知，負責督促本部門文件使用者及時進行更改。 做好文件分類、編目、整理、保管等工作，并注意保護文件，防止丟失和損壞。 有權(quán)拒絕分發(fā)未經(jīng)審批的文件和資料及不按規(guī)定手續(xù)查閱，借閱文件。 項目造價員質(zhì)量職責 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī) 施工組織設計 30 定，做好本崗位職責工作。 認真開展質(zhì)量成本管理工作，協(xié)助工長認真熟悉有關規(guī)范及圖紙，控制和減少返工、返修、賠償?shù)荣|(zhì)量損失費用。 按施工進度計劃，準確及時提供當月現(xiàn)場材料備料計劃，對進度計劃完成情 況定時檢查并及時向項目部匯報。 按上級主管部門要求，及時準確地提供有關的資料及報表認真協(xié)助工長辦理費用簽證。 積極鉆研業(yè)務，熟悉本職工作，對項目成本管理多提合理化建議。 班（組）長質(zhì)量職責 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。 負責組織本班組施工生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和公司有關過程控制程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。 組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習，提高全組人員質(zhì)量意識和生產(chǎn)操作技能。 執(zhí)行班 組質(zhì)量自檢、互檢，做好施工中的自檢、互檢記錄。 接受施工技術(shù)人員、施工員的業(yè)務指導及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。 出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報，并執(zhí)行下達的糾正措施。 對本班組的材料、設備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負 施工組織設計 31 責。 有權(quán)制止本班組人員的違章操作及拒絕執(zhí)行違章指揮。 作業(yè)工人質(zhì)量職責 認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責工作。 熟悉所承擔的施工作業(yè)的設計圖紙、施工作業(yè)文件，并嚴格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。 積極參加質(zhì)量安全 管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 正確使用和維護施工生產(chǎn)設備和工具，保證其完好。 對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，并對質(zhì)量負直接責任。 接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務指導、監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報。 施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設備。 有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè) /違章指揮。 （三）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理全過程精細的程序及良好的分部分項工程質(zhì)量所創(chuàng)造的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分 ，我公司為此建立了 “ 職業(yè)道德考核機制 ” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到個人，并與他們的收入直接掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì) 施工組織設計 32 量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 四、保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場的一切事務。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員組成項目管理班子。 建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制， 定期對各專業(yè)進行考核。業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 實施目標考核，公司針對本項目制定 “ 工程項目 管理責任目標考核與獎懲辦法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝 施工組織設計 33 及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配，若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司將提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 1項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng) 業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 五、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、保障項目生產(chǎn)需要 （一）內(nèi)部勞動力市場 本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務作業(yè)隊伍由公司工程部和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引 進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。 （二）內(nèi)部材料供應和料具租賃市場 對于大宗材料，由公司材料部和業(yè)主負責供應，項目負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應商由項目部擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施 “ 項目主材詢 施工組織設計 34 價采購和價格確定暫行規(guī)定 ” ，增加大宗材料采購供應的透明度，引入質(zhì)優(yōu)價廉材料的原則，以材料部門和項目部共同認可為基礎，選擇最佳供應方式的競爭機制（材料、設備供應原則是由業(yè)主定廠、認質(zhì)、認價，承包商采購） 。 （三）內(nèi)部設備租賃市場 項目所需的機械設備，全面實行內(nèi)部租賃 ，有償使用。在機械租賃合同中，明確規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協(xié)助項目調(diào)劑和外租 。 （四）內(nèi)部資金市場 根據(jù)項目經(jīng)理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項目資金使用過程中，要求公司財務部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金在使用過程中嚴格控制。 第四章 施工部署 一、本工程的施工指導方針及目標 該工程具有功能多、技術(shù)要求高等特點，我公司把該工程列為“ 最重點工程 ” ，以 “ 科學、求實、創(chuàng)新 ” 的態(tài)度確保工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，采用先進技術(shù)為業(yè)主和社會奉獻滿意的建筑產(chǎn)品。 施工組織設計 35 （一）本工程的施工指導方針 本工程的施工指導方針是“名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，質(zhì)量體系有效運行。”現(xiàn)分述如下： 本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 (1)抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立 “ 目標責任考核機制 ” ，按 “ 管理績效 =目標方向179。工作效率 ” 的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。 (2)抓過 程控制 1)加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。 2)區(qū)別特殊與一般的工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序進行重點布控。 3)做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。 (3)抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場經(jīng)考核不合格的堅決不用，使用 施工組織設計 36 過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)達不到要求或責任心不強的堅決清理出場；在進行質(zhì)量評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn) 工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質(zhì)量。 (4)抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，抑制不合格品流入下道工