【正文】 關(guān)規(guī)定，嚴格遵循黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。認真執(zhí)行我方的義務和行使我方的權(quán)力。 ，要嚴格查處，情節(jié)嚴重者交有關(guān)部門處理。 ，明確質(zhì)量責任，對工程質(zhì)量實行一票否決權(quán)。 建立健全三級質(zhì)量保證體系，嚴格施工管理程序，嚴防偷工減料、高估冒算、私下議標、非法轉(zhuǎn)包、越級承包和貪污受賄等違紀行為發(fā)生。 按 ISO9000 質(zhì)量認證標 準，確立質(zhì)量體系的組織機構(gòu)，明確與質(zhì)量有關(guān)部門、人員的職責和權(quán)限。 本著“公開、公平、公正”的原則，確定材料、物資等分承包方，并由項目經(jīng)理對其進行資格審查、抽檢、評價、建檔。不得損害國家和集體利益，違反工程建設管理規(guī)章制度。 建立健全廉政制度，開展廉政教育，設立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為。 項目經(jīng)理根據(jù)工程所需編制物資采購計劃，由主管經(jīng)理審批，方可在合格分承包方處采購，采購中要嚴格執(zhí)行“五把關(guān)”制度，即進場關(guān)、數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、錢物關(guān)、審批關(guān)。 干部及項目經(jīng)理部工作人員不得以任何理由接受或索要下級或民工隊等的禮金，有價證券和貴重物品，不得接受用公款安排的私人旅游費用；不得參加與項目部有業(yè)務往來單位或部門安排的宴請和娛樂活動。招待來賓嚴格按接待標準執(zhí)行。 ，堅持“誰主管、誰負責”的原則， 嚴格監(jiān)督、核查并依法查處違紀行為。 總之，我們項目部在實施本項目工程任務中，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程，爭取創(chuàng)“國優(yōu)、部優(yōu)”工程，向業(yè)主、監(jiān)理工程師、 滑縣 人民交一份滿意的答卷。 謝 辭 主要 參考文獻 [1] 公路 國內(nèi) 招投標文件范本 （ 2021版） [2] 冢趙公路施工圖設計 ，招投標文件 [3] 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 (JTG F80/12021) [4] 公路路基施工技術(shù)規(guī)范（ JTG F2021） [5] 公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（ JTJ0342021） [6] 微表處和稀漿封層技術(shù)指南 [7] 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（ JTG F402021） [8] 道路工程經(jīng)濟與管理 . 北京：人民交通出版社， 1991 年 附 表 1 石灰穩(wěn)定土施工工藝流程圖 附 表 2 水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝流程圖 OK 驗收路槽、施工放樣 鋪筑土層 材料檢驗 石灰 材料檢驗 測試含水量 拌合機拌合 穩(wěn)壓及整形 灑水或翻曬 碾 壓 測試壓實度 養(yǎng) 生 報監(jiān)理工程師 調(diào)整 NO 附 表 3 封層施工工藝框圖 施 工 準 備 分階段碾壓 測量放中線、邊樁 清理下承層、培土路 原材料試驗 混合料配合比設計 壓路機碾壓成 型 下承層灑水濕潤 重新碾壓 打鋼樁掛松鋪線 攤 鋪 縱橫方向接縫處理 抽樣檢查 質(zhì)量檢測 分階段總結(jié)松鋪系數(shù)及壓實組合、遍數(shù) 覆蓋養(yǎng)生 混合料拌和 混合料運輸 不合格 支 模 板 不 合 格 附 表 4 瀝青砼面層施工工藝框圖 下層被監(jiān)理驗收 材料檢驗報監(jiān)理審批 清掃下層 材料準備，瀝青加溫 放邊緣線 瀝青灑布車運輸瀝青 處理接頭 噴 灑 質(zhì)量自檢 報監(jiān)理驗收 交 通 管 制 進行下道工序 基層已被監(jiān)理工程師驗收 清掃路面基層 混合料自檢，工程師抽檢 測量定線放樣 卸料于攤鋪機上 按配合比拌和各種材料 放標高控 兩側(cè)打鋼釬 制基準線 掛鋼絲線控制 攤鋪機就位 裝載機裝各種礦料入拌和設備，瀝青泵入拌和設備 瀝青加溫 原材料及組成設計經(jīng)監(jiān)理工程師認可 鋪 裝 碾 先用鋼輪壓路機靜碾壓初壓然 壓 后用振動壓路機復壓，最后用膠輪壓路機趕光為終壓。 質(zhì)量自檢并報監(jiān)理驗 收 交通管制 完成生產(chǎn)配合比設計，鋪筑試驗段 對生產(chǎn)配合比驗證，報工程師認可 廢 料 成品裝入運輸車運輸 進行下道工序 養(yǎng) 生 不合格 附表5 分項工程進度橫道圖 第 Y012A 合同段 起止時間 結(jié)束 3月15日 3月25日 4月10日 5月10日 5月30日 6月14日 6月15日 6月30日 開工 3月1日 3月15日 3月20日 4月15日 5月20日 6月1日 6月6日 6月16日 2021年3—6月份 6 5 4 3 工程名稱 施工準備 路基整修處理 路基填筑 石灰土底基層 水穩(wěn)基層 乳化瀝青封層 路面面層 收尾工程 序號 1 2 3 4 5 6 7 附 表 6 工程管理曲線 年度 月份 進度 2021 3 4 5 6 100 90 80 工 程 70 完 成 的 60 百 分 比 50 （ %） 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工期歷程的百分比（ %） 附圖表 7 總體施工進度網(wǎng)絡圖 工作計劃明細表 工作代號 A B C D E F J H 工作名稱 施工準備 路基整修 路基填筑 底基層施 工 基層施工 乳化瀝青 施工 路面施工 收尾工程 緊前工作 — A A B、 C D E D、 F J 持續(xù)時間（ d） 15 10 20 25 10 14 10 15 B D E F ③ ④ ⑤ ⑥ 10 25 10 15 10 J A C H ① ② ⑦ ⑧ 15 20 15 冢趙公路總體施工進度網(wǎng)絡圖 七、確保工程質(zhì)量和工期的措施 確保工程質(zhì)量的措施 （ 1）質(zhì)量方針及質(zhì)量目標 質(zhì)量方針：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：追求卓越，讓用戶滿意。 質(zhì)量目標本標段工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主和監(jiān)理的中檢、抽 檢、終檢，任何時候都達到 100%的合格率，爭取良好的信譽。 （ 2）質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、財務負責人組成，制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施下設 7 個科室負責人為小組成員，分管共抓各負其責。各施工隊分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導組，由施工隊長、質(zhì)檢員、施工員組成。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本標段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊對各自承擔工程的質(zhì)量難 點和關(guān)鍵工序進行分析，制訂攻關(guān)課題，成立 QC小組，積極開展工作。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 （ 3）強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。推行 ISO9000 族國際標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求，使各項工程質(zhì)量工作落到實處。 加強全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術(shù)問題組織 QC小組攻關(guān)，科學指導施工。各極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 a 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。 質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，出現(xiàn)問題以書面形式給出定期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)檢部。 b 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，出現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨 。 水泥必須取樣進行物理試驗；有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 c 計量器具管理 工程部和中心實驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。 損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。 d 工程質(zhì)量獎罰制度 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 凡各施工隊、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問 題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至趕出本工地。 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達到合格，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、資金。 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 保證工期的主要措施 （ 1）工期目標： 精心組織，規(guī)范施工，確保業(yè)主建設工期 我公司為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施： （ 2）確保工期的組織措施 為加快本合同段的建設，我們已成立精湛的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施 工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。 施工力量迅速進場 ， 施工準備抓早抓緊。 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。提前做好施工準備，達到“三快”，即“進場快”、“開工快”和“進度快”，迅速掀起施工高潮。 調(diào)遣精兵強將，由責任心強、經(jīng)驗豐富、有特長的骨干人員，組成干練務實的指揮部；抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績 的專業(yè)隊伍施工重點工程。建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化 、正規(guī)化。 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。 （ 3）確保工期的技術(shù)措施 以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。精心編制實施性施工組織設計，明確階段工期，突出重點、難點，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備，確保階段工期的實現(xiàn)。 施工調(diào)度高 效運轉(zhuǎn)，優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學配套設備，提高設備利用率和機械