【導(dǎo)讀】昆明德展投資有限責(zé)任公司。年產(chǎn)25000萬件服裝研發(fā)、培訓(xùn)、加工項目。一期2500萬件基地工程施工。云南世博建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　

【正文】 對。 施工單位取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，見證人員必須在現(xiàn)場見證。 見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工單位人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的對封樣措施送樣。 由送檢單位填寫見證取樣送檢單，見證人員簽名，送至檢測單位，檢測單位應(yīng)在送檢單上簽名，我方將此資料歸檔。取樣送樣前必須具備質(zhì)保資料齊全及經(jīng)監(jiān)理工程師驗收。 （三）、建筑專業(yè) 1．施工前參加圖紙會審交底，找出圖紙中的問題和需要介紹難點，通過研究協(xié)調(diào)，擬訂解決方法 ，寫出有關(guān)會議要求。 2．根據(jù)監(jiān)理大綱和規(guī)劃制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實施。 3．根據(jù)總監(jiān)安排，協(xié)助業(yè)主做好工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作。 4．檢查有關(guān)工程的情況，掌握工程現(xiàn)狀，同時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。 5．及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。 6．參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備。 7．提供或搜集有關(guān)的索賠資料，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。 8．做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作 ，定期做好本專業(yè)的監(jiān)理階段性工作總結(jié)。 （四）、結(jié)構(gòu)專業(yè) 1．參加施工圖紙會審和控制設(shè)計變更。 2．負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量控制和檢查驗收。 3．協(xié)助土建工程的施工安全、索賠等專項的處理工作。 4．提交土建工程的計量意見。 5．參與土建工程的檢查與驗收工作。 6．定期或不定期提交土建工程的質(zhì)量動態(tài)報告。 7．負(fù)責(zé)收集、保存土建工程的信息資料，并建立有關(guān)記錄。 （五）、給排水專業(yè) 1．給排水方面設(shè)計與施工監(jiān)理，負(fù)責(zé)編制給排水及消防監(jiān)理細(xì)則。 2．負(fù)責(zé)給排水相關(guān)的設(shè)計質(zhì)量控制。 3．審核承包商提交給排水專業(yè)的 施工方案和施工技術(shù)措施。 4．檢查承包商的質(zhì)量體系的落實情況。 5．審核本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、設(shè)備驗收。 6．草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知。 7．參與本專業(yè)分部（項）、單位工程、單項工程驗收和檢查。 8．審核有關(guān)材料、設(shè)備的實驗報告。 9．對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見。 10．建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理給排水方面的資料。 11．定期或不定期提交給排水工程質(zhì)量動態(tài)報告。 （六）、電氣專業(yè) 1．編制電氣消防及智能工程監(jiān)理細(xì)則。 2．負(fù)責(zé)與電氣有關(guān)的 設(shè)計質(zhì)量控制（含消防與智能）。 3．審核承包商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施（含消防與智能）。 4．檢查承包商的質(zhì)量保證體系的落實情況。 5．審核本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、設(shè)備驗收。 6．草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知。 7．參與本專業(yè)分部（項）工程驗收和檢查。 8．審核有關(guān)材料、設(shè)備的試驗報告。 9．對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見。 10．建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料。 11．定期或不定期交工程質(zhì)量動態(tài)報告。 （七）、空調(diào)通風(fēng)專 業(yè) 1．負(fù)責(zé)本工程項目的空調(diào)通風(fēng)監(jiān)理工作。 2．負(fù)責(zé)空調(diào)通風(fēng)的工程圖紙會審和控制設(shè)計變更。 3．負(fù)責(zé)空調(diào)通風(fēng)部分的設(shè)備進(jìn)場檢查和驗收。 4．負(fù)責(zé)空調(diào)通風(fēng)部分的安裝質(zhì)量檢查與驗收。 5．協(xié)助空調(diào)通風(fēng)方面的安全、索賠處理工作。 6．提交空調(diào)通風(fēng)方面的計量的質(zhì)量意見。 7．定期或不定期提交設(shè)備檢驗，設(shè)備安裝的動態(tài)質(zhì)量報告。 8．組織空調(diào)通風(fēng)設(shè)備的試運行。 9．負(fù)責(zé)收集、整理、保存設(shè)備專業(yè)的信息資料，記錄監(jiān)理日志。 10．完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 （八）、工程造價專業(yè) 1．負(fù)責(zé) 審查本項目工程計量和造價管理工作。 2．參與設(shè)計階段投資控制和設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)論證工作。 3．參加設(shè)計概算修改的審查，編制各類招標(biāo)文件的標(biāo)底。 4．審查合理化建議的費用節(jié)省情況。 5．審核承包商工程進(jìn)度用款和材料采用款計劃，嚴(yán)格控制投資。 6．編制工程投資完成情況的圖表，及時進(jìn)行投資跟蹤。 7．審核承包商的月季度付款申請，提出審核意見。 8．審核工程增減所影響造價變更情況，審核編制和補充編制和補充單價，對有爭議的計量講價問題提出意見，提出索賠處理意見。 9．整理工程量簽證，負(fù)責(zé)審核承包商提交的 竣工結(jié)算。 、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志。 四 、 監(jiān)理工作 總 程序 接受監(jiān)理任務(wù) 確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理組 收集有關(guān)工程資料 編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收 工程竣工質(zhì)量驗收 監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔 保修階段監(jiān)理 五 、 施工階段質(zhì)量控制程序 六 、 工程質(zhì)量控制主程序 承包商提出分項工程開工申請 監(jiān)理審查分項開工申請 承包商自檢 填報工序質(zhì)量檢驗表 監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗表 分項工程已完 承包商自檢 填報中間交工證書 監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表 監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書 計 量 每道工序完工后 施施 工工 單單 位位 整整 改改 分部分項工程完工后 施工單位自檢 監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查 監(jiān)理簽署（工程報驗單） 進(jìn)行下道工序 填寫（工程報驗單） 否 可 七 、 工程投資控制程序 否 否 是 否 否 否 是 是 是 確定投資控制目標(biāo) （監(jiān)理） 審查施工組織設(shè)計 （監(jiān)理） 有無不合理 承包商按規(guī)定對已完工程計量 工程師審核已完工程核算書 （監(jiān)理） 有無不合理 審核已完實物量 審核設(shè)計變更 修改已完工程計量書 （承包商） 已完工程結(jié)算 對實際投資與合同比較 （監(jiān)理） 有無偏差 分析偏差原因 （監(jiān)理） 提出投資調(diào)整方案 （監(jiān)理） 審核竣工決算文件 （監(jiān)理） 竣工決算 （業(yè)主、承包商） 主要技術(shù)方案 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 修改施工組織設(shè)計 （承包商） 有無索賠可能 審查索賠文件 有無不合理 去除不合理部分 （監(jiān)理） 簽署索賠文件 （監(jiān)理） 是 八 、 工程進(jìn)度控制程序 九 、 保修階段的監(jiān)理程序 承包人 控制內(nèi)容 監(jiān)理站 批準(zhǔn)的總概算 年度投資計劃 承發(fā)包合同價 熟悉執(zhí)行 熟悉執(zhí)行 據(jù)實編報 驗工計量 核實簽認(rèn) 申請變更 提報調(diào)差 提出根據(jù) 提出或接受索賠 申請結(jié)算 提報資料 變更設(shè)計 不可預(yù)見調(diào)差 政策性調(diào)差 索賠處理 保證金或保修押金 竣工結(jié)算 參審或?qū)徟? 審 校 審 查 協(xié) 調(diào) 協(xié)調(diào)簽認(rèn) 參與審查 定期對工程回訪 鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修 維修工程質(zhì)量檢驗 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù) 責(zé)任期結(jié)束時的檢驗 無質(zhì)量問題 可 十 、 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序 發(fā)生質(zhì)量事故 承包方填報《工程質(zhì)量事故報告單》 上報主管部門 發(fā)出停工令（監(jiān)） 事故調(diào)查 事故原因分析 研究、制訂處理方案 提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施） 暫停施工 組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)） 研究確定處理方案 原因不清 補充調(diào)查 提出新方案 實施處理方案（施） 處理 完成處理，自檢申請驗收（施） 檢查、驗收（監(jiān)） 檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報告》（施） 發(fā)出復(fù)工令 恢復(fù)施工 不處理 （倒塌事故 12小時內(nèi)上報） （重大事故 5日內(nèi)上報） （一般事故每月匯總集中上報） 十一 、 工程變更工作程序 第四章 、監(jiān)理工作制度 為了能夠完滿完成招標(biāo)單位委托的工程監(jiān)理任務(wù)，公司委托總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并建立如下的工作制度來確保工程監(jiān)理任務(wù)的完滿完成。 一、 監(jiān)理工作制度 選編 圖紙審閱、會審及執(zhí)行制度 開工報告審批制度 施工組織設(shè)計及施工方案審批制度 工地監(jiān)理會議制度 工程項目《監(jiān)理月報》編制制度 監(jiān)理日記制度 工 程變更設(shè)計、技術(shù)核定管理制度 隱蔽工程驗收制度 工程質(zhì)量巡視檢查制度 平行檢驗制度 1建立進(jìn)度計劃審批制度 1工程量確認(rèn)及付款審批制度 設(shè)計方提出變更 承包方提出變更 業(yè)主提出變更 監(jiān)理工程師審查 報業(yè)主審批 由設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計并下發(fā)技術(shù)變更通知 按設(shè)計變更組織施工 1分部分項工程驗收制度 1工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度 1見證取樣和送檢制度 1監(jiān)理資料管理與歸檔制度 1工程事故處理制度 1工程竣工預(yù)驗收與竣工驗收制度 1監(jiān)理總結(jié)制度 執(zhí)行會簽制度的強(qiáng)化措施 二 、實行定期巡回和不定的檢查制度 公司監(jiān)理部每季度定期和每月不定期對工程項目進(jìn)行檢查（包括施工現(xiàn)場實體和工程資料）。每 月對項目監(jiān)理部實行巡回及不定期檢查各一次，公司檢查小組根據(jù)公司制訂的巡回檢查細(xì)則，對工程現(xiàn)場及資料進(jìn)行詳細(xì)打分，并要求檢查后對需要整改的內(nèi)容必須在一周內(nèi)整改完畢并書面回復(fù)公司，復(fù)查時仍不符合要求的，有關(guān)監(jiān)理人員調(diào)回公司接受公司技術(shù)部門培訓(xùn)。具體檢查內(nèi)容： 檢查各單位進(jìn)場時本工程前期立項資料、企業(yè)資質(zhì)證明材料、人員上崗資料、安全資料等是否齊全。 施工過程中施工單位應(yīng)報審以下資料給監(jiān)理機(jī)構(gòu)：施工組織設(shè)計及專項施工方案、大型機(jī)械設(shè)備、定位放線、開工前所需資料等。 進(jìn)場原材料及構(gòu)配件是否均已經(jīng)報驗，質(zhì)保 資料是否齊全，是否見證取樣和抽檢復(fù)測，各項檢測是否及時完整，臺帳是否齊全完整。 檢查檢驗批、分項、分部、預(yù)驗收等工程資料是否已報驗，項目監(jiān)理部是否有詳細(xì)記錄、手續(xù)，資料是否齊全。 檢查監(jiān)理日記填寫情況，檢查監(jiān)理月報、會議、平行檢查、旁站、見證取樣等制度的執(zhí)行情況，檢查試驗記錄，各類臺帳（材料、測量、砼申請澆灌單等）是否齊全。檢查是否已及時編制基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗收等評估報告；檢查是否正確使用監(jiān)理現(xiàn)場用表，管理環(huán)節(jié)是否閉合。 檢查施工現(xiàn)場主體的工程質(zhì)量是否能做到安全文明施工 三 、 實行每月總監(jiān)對項目部 人員考核制度 總監(jiān)根據(jù)公司制定的幾方面考核內(nèi)容對本項目部人員每月實行綜合評定，并量化到分。 四 、 業(yè)主回訪表制度 每季度要求對所監(jiān)理工程的業(yè)主進(jìn)行回訪，以收集業(yè)主對項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的信息，以決定下一步工作需改進(jìn)的方面。 五 、監(jiān)理月報的綜合評價制度 監(jiān)理月報公司實行綜合評價制度公司為提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)及了解工程實際情況，每月底要求將監(jiān)理月報交公司進(jìn)行綜合評價。公司每月根據(jù)上述各項檢查管理制度的實施，對員工實行排名打分，將有關(guān)的獎罰與個人每月的收入掛勾，以確保管理制度的執(zhí)行效果。 六 、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度 定 期或不定期對項目監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)公司綜合部定期每季度組織監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，聘請行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者進(jìn)行講課、培訓(xùn)；對于行業(yè)主管部門組織的工程技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，公司積極支持員工參加此類培訓(xùn)學(xué)習(xí)；并在做得較好的項目監(jiān)理部之間互相參觀學(xué)習(xí)，互相交流經(jīng)驗以增強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力；經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后監(jiān)理人員將更適應(yīng)工程監(jiān)理工作的需要。 七 、工程質(zhì)量驗收制度 參與工程項目各分部及竣工驗收制度公司工程部派人參與項目各分部工程及項目竣工驗收，以便公司及時掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的情況以及業(yè)主對監(jiān)理項目 部工作的認(rèn)可情況，協(xié)助項目監(jiān)理部 解決在驗收工作中的問題，針對具體情況加