【導(dǎo)讀】附：1、企業(yè)內(nèi)部條線管理網(wǎng)絡(luò)。二場區(qū)平面布置圖。二施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。三施工工期網(wǎng)絡(luò)圖。四標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度。第六章重要分部施工方案

　　

【正文】 程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓 施工組織設(shè)計(jì) 18 層，素水泥漿一道； 100 厚 C15 現(xiàn)澆鋼筋砼整澆層內(nèi)配Φ 6 鋼筋中距 150 雙向，臺階向外坡 1%； 150 厚碎石夯實(shí)，素土夯實(shí)，臺階橫向兩端及中間用 砂漿磚砌 240 厚地龍墻； B、 花崗巖坡道： 100 厚花崗巖條石面層表面剁平， 30 厚 1： 3 水泥砂漿結(jié)合層，素水泥漿一道； 100 厚 C15， 200 厚碎石夯實(shí)，素土夯實(shí)（坡度 1： 12）； C、 油漆： 露面木料均做一底二度調(diào)和油漆，顏色另定，不露面木料應(yīng)滿涂水柏油。 D、 落水管及水斗選用 UPVC 材料、Φ 100。 三 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （一） 基礎(chǔ)工程： 基礎(chǔ)采用柱下鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)和墻下條基，基礎(chǔ)施工時(shí)挖除表層素填土及淤泥質(zhì)素填土，以粘土層作為基礎(chǔ)持力層，基礎(chǔ)埋深 ?；A(chǔ)底面以下設(shè)置 100 厚 C10 混凝土墊層，寬出基礎(chǔ) 100，遇暗河溏處施工時(shí)應(yīng)將淤泥質(zhì)素填土挖除，挖至粘土或粉質(zhì)粘土層，用碎石分層夯實(shí)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，壓實(shí)系數(shù)不小于 ，分層厚度 基礎(chǔ)部位位于本地地下常水位以下，施工前的準(zhǔn)備工程一定要考慮全面，做好常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓 施工組織設(shè)計(jì) 19 地下降水，基坑邊坡的支護(hù)工作，項(xiàng)目部完全有能力有信心處理基礎(chǔ)施工時(shí)的各種問題。 （二） 主體工程 ф — Ⅰ級鋼，Ⅲ — 新三級鋼。 砼強(qiáng)度等級：柱梁板均為 C30 砼。 主體部份為框架結(jié)構(gòu)，局部為剪力墻結(jié)構(gòu)，為三級抗震等級。 受力鋼筋凈保護(hù)層厚度：梁為 25，柱為 30，板為 15。 填充墻采用 KM1 空心磚， M5 混合砂漿砌筑，室外樓梯用 磚砌筑， M5 混合砂漿砌筑。 嚴(yán)格按施工規(guī)范控制拆模時(shí)間，懸挑構(gòu)件應(yīng) 等砼強(qiáng)度達(dá)到 100%后再拆模，其余構(gòu)件應(yīng)待砼強(qiáng)度達(dá)到 70%以上方可拆模，并應(yīng)按規(guī)范要求做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。 四 施工場區(qū)及施工特點(diǎn) 工程位于常州大學(xué)城，為體現(xiàn)我公司先進(jìn)質(zhì)量管理體系、文明施工水平，所以，文明施工尤為重要，第一要積極配合好大學(xué)城總體文明施工規(guī)劃，第二保證市容整潔，必須在以上二方面做好后才能考慮現(xiàn)場施工。 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓 施工組織設(shè)計(jì) 20 五 業(yè)主建設(shè)要求 （一） 施工工期： 業(yè)主暫定開工日期為 2021 年 1 月 25 日，計(jì)劃在 2021 年 12 月20 日竣工，計(jì) 330 天。 我單位計(jì)劃開工日期為 2021 年 1 月 25 日，計(jì)劃在 2021 年 10 月31 日竣工，計(jì) 280 天。保證交付業(yè)主使用。 （二） 工程質(zhì)量： 業(yè)主要求質(zhì)量常州市優(yōu)質(zhì)。 我單位投標(biāo)工程質(zhì)量等級：省優(yōu)。 （三） 其它方面： 業(yè)主招標(biāo)范圍為：土建及水電安裝。我公司一旦中標(biāo)，將發(fā)揮總公司配套齊全的優(yōu)勢，內(nèi)部密切配合，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地搞好該工程，爭創(chuàng)精品樣板，確保省優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓 施工組織設(shè)計(jì) 21 第二章 施工目標(biāo)規(guī)劃、施工部署 一、 施工目標(biāo)規(guī)劃 本工程地處常州大學(xué)城，會集建設(shè)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位，是體現(xiàn)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工的戰(zhàn)場，其重要性十分明顯，業(yè)主也寄托期望。為此，我們對施工總體目標(biāo)規(guī)劃為名牌優(yōu)質(zhì)，精品一流， 要求該工程在施工全過程中，按優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明、先進(jìn)的五項(xiàng)具體目標(biāo)，制訂方案，認(rèn)真落實(shí)組織施工： 優(yōu)質(zhì) —— 確保省優(yōu)； 快速 —— 工期 280 天，比招標(biāo)工期提前 50 天； 安全 —— 市級標(biāo)化工地； 文明 —— 省級文明工地； 先進(jìn) —— 應(yīng)用新技術(shù)示范工程。 二、施工部署 本工程體量大，層數(shù)多，是目前常州大學(xué)城特色工程之一，展示新風(fēng)采的標(biāo)志工程，由我公司中標(biāo)，將成為我公司的一號重點(diǎn)工程，將實(shí)施如下施工部署： 一是在施工組織管理上做到，指揮有力、管理有方。 二是在施工隊(duì)伍選擇上，做到素質(zhì)過硬，善打硬仗。 三是在施工速 度上實(shí)施準(zhǔn)備足，主攻猛，速度快。 四是在施工方法上，做到科學(xué)先進(jìn)，措施得力。 五是在施工效果上，體現(xiàn)出精品一流，富有創(chuàng)意。 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓 施工組織設(shè)計(jì) 22 （一）、施工組織管理： 成立現(xiàn)場施工指揮部： 由總公司生產(chǎn)副總楊建棟任總指揮，總公司總工程師曹旦任副總指揮，成員由總公司各處室負(fù)責(zé)人組成（經(jīng)營、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材設(shè)、財(cái)務(wù)處等）（詳見圖）。 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子 項(xiàng)目經(jīng)理為李廣裕，是我公司創(chuàng)建“揚(yáng)子杯”、省市優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一，富有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部組織成員是已上報(bào)創(chuàng)“魯班獎”的常州恐龍園的管理班子。 （二）、施 工隊(duì)伍組成： 我們選擇隊(duì)伍素質(zhì)好、善打硬仗，已在我公司陸續(xù)創(chuàng)建了省優(yōu)、揚(yáng)子杯、魯班獎工程的幾支主體工程（鋼筋、木工、瓦砼）及裝飾（粉刷、噴涂、貼面）的過硬隊(duì)伍。 （三）、施工進(jìn)度實(shí)行分段性控制和網(wǎng)絡(luò)化管理： 基礎(chǔ)施工必須貫徹?fù)尩木?，晝夜三班，連續(xù)施工作業(yè)，控制工期不超過 40 天，主體結(jié)階段控制工期三個(gè)月（包括屋面），爭搶進(jìn)度，為裝飾工程留有足夠的時(shí)間。 在施工方法上，對重要分項(xiàng)或關(guān)鍵工序，應(yīng)具體編制施工方案，對一般分部工程應(yīng)結(jié)合本工程特點(diǎn)，制訂既先進(jìn)科學(xué)，又經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方法（詳見后面章節(jié)）對操作過 程進(jìn)行現(xiàn)場電視監(jiān)控。 圍繞該工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，精品一流的目標(biāo)，針對該工程的建筑造型及特點(diǎn)，在裝飾施工中，應(yīng)具體地對裝飾細(xì)部、線角、屋頂及常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓 施工組織設(shè)計(jì) 23 墻體立面等，在借鑒揚(yáng)子杯、白玉蘭、魯班獎工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，潛心研究，加以創(chuàng)新，編訂方案或作業(yè)指導(dǎo)書，再按樣板引路，全面鋪開方法實(shí)施，形成我市新的建筑藝術(shù)特色。 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓 施工組織設(shè)計(jì) 24 第三章 工程項(xiàng)目管理、施工準(zhǔn)備 一、項(xiàng)目管理 將常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓工程列入總公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，為使該工程確實(shí)完成總公司規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)總公司研究，該工程實(shí)施項(xiàng)目管理，由該工程現(xiàn)場李廣裕項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工生產(chǎn)管理 。 （一）實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性 推行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想：全面提高工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)整體素質(zhì)的提高。 ：有利于建筑企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力，走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。 推行項(xiàng)目管理的目的是：提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，提高企業(yè)科技進(jìn)步的水平，加速先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法、手段在工程項(xiàng)目上的運(yùn)用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量。 推行項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、遵守職業(yè)道德、有良好敬業(yè)精神的建筑產(chǎn)業(yè)大軍，建設(shè)和樹立一批能充分展示建 筑科技水平和管理實(shí)力的代表工程。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、快速、文明施工，總公司本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)等，選擇一批素質(zhì)好、有相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、進(jìn)取心強(qiáng)，近幾年已打勝幾常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓 施工組織設(shè)計(jì) 25 個(gè)硬仗，有上崗證的人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工即在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目班子直接組織，指揮本項(xiàng)目施工生產(chǎn)。 挑選素質(zhì)好，能打硬仗的專業(yè)工種隊(duì)伍 挑選配備技術(shù)硬、素質(zhì)好、已搞過框架、磚混等結(jié)構(gòu)施工的，有操作上崗證的木工、鋼筋工、瓦工（砼）以及其他 工種組成隊(duì)伍主攻，進(jìn)入裝飾階段、挑選手藝精、已創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的專業(yè)裝飾（油漆）施工隊(duì)精心操作，精雕細(xì)刻創(chuàng)成精品。 二、管理機(jī)構(gòu) 1 企業(yè)內(nèi)部條線管理網(wǎng)絡(luò) 2 項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò) 3 項(xiàng)目經(jīng)理簡介 4 項(xiàng)目部管理人員簡介 5 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 1）貫徹總公司質(zhì)量方針，全面履行工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，對合同履行和公司內(nèi)部責(zé)任承包合同履行全面負(fù)責(zé)。 2）貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度，保持項(xiàng)目部質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排，確定崗位職責(zé)。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的組織、配置、工程項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓 施工組織設(shè)計(jì) 26 目標(biāo)在工程上的實(shí)施。 5）根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的決策，制定項(xiàng)目管理制度。 6）參與合同評審，協(xié)助組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付。 7）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的安全、設(shè)備、文明施工、產(chǎn)品標(biāo)識等工作。 8）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，參加公司生產(chǎn)平衡會議；負(fù)責(zé)對分承包工程和勞務(wù)分包的管理。 9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工安全技術(shù)交底和新工人三級安全教育工作。 10）其它事項(xiàng)的處理。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程師） 1）貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及總公司質(zhì)量體系文 件，對工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。 2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和其它有關(guān)技術(shù)文件的編制，并貫徹實(shí)施和檢查指導(dǎo)。 3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目不合格品的控制和整改，對現(xiàn)有 /潛在不合格品/不合格因素制訂和落實(shí)預(yù)防和糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證。 4）領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對計(jì)量器具的管理和合理使用。 5）對項(xiàng)目部的質(zhì)量體系文件、各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄等工作負(fù)管理責(zé)任。 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所使用的統(tǒng)計(jì)方法選用、技術(shù)指導(dǎo)、必要的驗(yàn)證工作。 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓 施工組織設(shè)計(jì) 27 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)工作及“四新”應(yīng)用總結(jié)工作，領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集和整理工作。 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人 1）嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量文件等要求組織施工。 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)施工、技術(shù)準(zhǔn)備工作。 3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、文明施工管理和控制，對此工作負(fù)直接責(zé)任。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，及時(shí)做好分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的自檢工作，組織工序交接檢工作。 5）負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識和記錄，施工日志及其它要求部位的記載和標(biāo)識。 6）參加不合格品的評審，并按照不合格品糾正措施要求，立即組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上預(yù) 防措施的落實(shí)。 7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品和半成品的保護(hù)工作。 8）負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行操作工序、質(zhì)量、安全和文明施工交底。 9）正確使用和妥善保管所使用的計(jì)量器具，并準(zhǔn)確記錄測量結(jié)果。 項(xiàng)目質(zhì)量員 1）在總公司質(zhì)量處、公司質(zhì)安科的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。 2）對項(xiàng)目施工工序?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤檢查，對不符合規(guī)范、規(guī)程、常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電樓 施工組織設(shè)計(jì) 28 標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)文件的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，提出整改要求，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告不合格事實(shí)。 3）根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》，執(zhí)行分項(xiàng)工程驗(yàn)評，填寫分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表，核定符合要求后， 同意放行，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。 4）參加不合格品評審，提出不合格品處置意見或設(shè)想。 5）檢查、督促和跟蹤不合格整改實(shí)施，對處置后的不合格品進(jìn)行重新檢驗(yàn)和評定。 6）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施。 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢工作的各種記錄和狀態(tài)標(biāo)識，包括過程例外放行的記錄和標(biāo)識。 項(xiàng)目材料員 1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程物資的進(jìn)、耗、存管理工作，包括各種材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、工具用具等保管和發(fā)放。 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃的編制，做好業(yè)主供應(yīng)物資工作的收貨驗(yàn)證、物資標(biāo)識和貯存工作。 3）執(zhí)行程序文件要求，做好進(jìn) 場物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識工作（包括狀態(tài)標(biāo)識）。 4）建立并及時(shí)正確記載各類臺帳、表式，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。 5）配合做好材料限額領(lǐng)料和成本核算工作，及時(shí)分析節(jié)超原因。 6）配合做好材料管理方面的現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作。 項(xiàng)目機(jī)管員 1