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正文內(nèi)容

安陽大烏路施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-02-26 15:36本頁面
  

【正文】 害為利。 實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,項目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人,是施工現(xiàn)場環(huán)保自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。 施工前制定環(huán)保措施報監(jiān)理工程師審批通過后,要認(rèn)真落實認(rèn)真執(zhí)行。 對廢棄土石方、工程剩余廢棄料等運棄到指定場所,加強檢查與監(jiān)控工作,及時采取措 施,消除粉塵,廢氣和污水的污染。 施工便道定時灑水,減少粉塵污染,損壞便道及時維修,減少車輛顛簸。 對車輛機械定期檢查保養(yǎng),杜絕滴漏現(xiàn)象,減少油污對周圍環(huán)境的污染。 接受相關(guān)部門的管理、指導(dǎo)工作,遵守市容、交通等行業(yè)規(guī)范。 每月按有關(guān)單位要求結(jié)合“周檢月查”制度和“合同”要求,對文明施工進行檢查考核,并按考核結(jié)果進行獎罰。 (七) 確保工期施工的技術(shù)組織措施 一 )組織保證措施 成立 項目經(jīng)理部, 充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的組織管理職能,保證功能齊全、一專多能、人員穩(wěn)定 、責(zé)任明確。堅41 持由項目經(jīng)理按期主持召開工程進度協(xié)調(diào)會制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證工程按序推進,確??偣て趦冬F(xiàn)。 強化生產(chǎn)指揮管理,令行禁止、獎罰分明,確保勞力、材料、設(shè)備的調(diào)配、運輸渠道暢通,當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完,當(dāng)天的問題,當(dāng)天解決。 建立生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系,各項管理工作、各道施工工序,逐級負(fù)責(zé)、逐級落實、層層有指標(biāo)、人人有擔(dān)子,確保總工期兌現(xiàn)。 采取行政經(jīng)濟手段,包括組織義務(wù)勞動等多種措施,保證數(shù)量充足并具有技術(shù)素質(zhì)的民工隊伍。 二) 技術(shù)保證措施 編制綜合網(wǎng)絡(luò),強化工程管理, 按批準(zhǔn)的總體網(wǎng)絡(luò)組織施工,在此基礎(chǔ)上編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃,用工程進展率控制工程總進度(工程進展率為實際進度與計劃進度的比值),向關(guān)鍵線路要工期,向關(guān)鍵線路要資源,便于集中優(yōu)勢力量組織施工,抓住施工過程中的主要矛盾,并加以及時解決。 在保證質(zhì)量和安全施工的前提下,合理安排施工程序,優(yōu)化施工組織設(shè)計,組織各專業(yè)進行平行交叉施工,加快施工進度,確保施工工期。 加強圖紙、材料的跟蹤管理。工程從施工準(zhǔn)備開始就要按工程特點,對施工圖紙,材料進行跟蹤管理,有計劃、42 有組織地進行備料和供料,有關(guān)人員服務(wù) 到現(xiàn)場,不影響現(xiàn)場施工的開展。 嚴(yán)格實行節(jié)點考核,結(jié)合“關(guān)鍵線路”一并進行,層層落實承包,加入激勵機制力度,充分發(fā)揮和調(diào)動參戰(zhàn)職工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情,以確保工程的順利進行和按期完成。 向施工人員及管理人員詳細交底,包括計劃、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵線路、工序搭接配合、層層分解、落實到作業(yè)隊和個人。 利用我方的技術(shù)和裝備優(yōu)勢,向合理的施工方案、先進的施工工藝和施工方法要時間。 充分調(diào)動工程技術(shù)人員和廣大職工的積極性,發(fā)動大家積極提合理化建議,及時解決技術(shù)問題,避免因 施工技術(shù)問題影響工程施工。 加強目標(biāo)管理,將總工期步步分解為階段、工序工期小目標(biāo),層層落實到人,細致安排好階段、工序施工,抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),努力兌現(xiàn)階段、工序的工期目標(biāo),以小保大,確??偣て诖竽繕?biāo)的實現(xiàn)。 加強施工計劃的嚴(yán)肅性,管理方法的科學(xué)性,本著突出重點、兼顧一般的原則,使整個工程環(huán)環(huán)相扣、有條不紊,盡力組織均衡生產(chǎn),不斷加快施工節(jié)奏。 三) 雨季 施工 措施 43 我方計劃在現(xiàn)場成立防 汛 領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任防汛 領(lǐng)導(dǎo)小組組長,項目部以現(xiàn)場施工建制作為防 汛 搶險隊,項目經(jīng)經(jīng)理任防 汛 搶險隊隊長。 汛期施工安排好人員值班,值班調(diào)度要保持每天收聽、看天氣預(yù)報,并作好記錄,及時向管理人員和施工現(xiàn)場通報天氣變化情況。 雨季路基施工應(yīng)注意以下幾點: ( 1)保證重點工序的施工質(zhì)量,做好路基 排水橫坡,隨時檢查土的含水量,保持接近最佳含水量時進行壓實。 ( 2)在雨中或連綿雨天停止填筑路基。 ( 3)填料應(yīng)隨挖隨運,隨鋪散隨碾壓,不應(yīng)將運來的填料長久放置不用。每一碾壓面均應(yīng)作成 23%的橫坡排水,不允許高低不平,收工前,必須將鋪填的松土壓實完畢。 ( 4)施工場地積水,應(yīng)組織力量疏導(dǎo)排出 ,在粘性土地面上,如含水量已接近成或超過塑限時,嚴(yán)禁機械運行。 ( 5) 在雨季施工灰土結(jié)構(gòu)層時,應(yīng)特別注意氣候變化,降雨時應(yīng)停止施工,但己經(jīng)攤鋪的灰土混合料應(yīng)盡快碾壓密實。 ( 6)石灰、土等原材料一次備料不宜太多,并應(yīng)大堆存放,材料堆周圍設(shè)排水溝。 ( 7)因下雨造成土基濕軟地段,可采取晾曬、換土或摻加白灰、集料等措施處理。雨天及雨后封閉交通。 44 雨季路面施工 ( 1)運瀝青混合料的汽車和工地要備有防雨設(shè)施,并做好基層與路肩排水。 ( 2)當(dāng)遇雨或下層潮濕時,不得攤鋪瀝青混合料,對未經(jīng)壓實即遭 受雨淋的瀝青混合料,應(yīng)全部清除,更換新料。 其它 ( 1)灌注砼時應(yīng)遮擋或覆蓋,避免雨水沖刷,經(jīng)常檢查、測量砼骨料含水量,及時調(diào)整配合比。 ( 2) 溝槽四周設(shè)排水溝, 機具材料堆放在溝槽坡頂?shù)陌踩嚯x以外。使用小型機動翻斗車時,通行道路的坡度按規(guī)定設(shè)置,且雨天不得使用。 ( 3) 材料庫應(yīng)有防潮的得力措施,對易受水腐蝕的材料作到上蓋下墊,防止受潮,妥善保管,現(xiàn)場臨時存放的水泥要搭建水泥棚。 ( 4)對電器設(shè)備應(yīng)有避雨防潮設(shè)施,使用前應(yīng)檢查接地裝置、漏電保護是否正常。 四) 其它措施 配足配全 性能先進、狀況良好的機械設(shè)備,在施工過程中,加強檢修和維修工作; 配齊維修人員,配足常用零件,落實 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐 機械現(xiàn)場保養(yǎng)作業(yè)法,提高機械設(shè)備、車輛的完好和使用率,搞好全線的機械調(diào)配,充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,顯示機械化施工威力。 45 對勞動力實行動態(tài)管理,優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴(yán)格實行和落實責(zé)任承包制,確立分崗負(fù)責(zé)制,使責(zé)任和收益掛鉤,調(diào)動全員積極性,根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃,編制分階段的月度網(wǎng)絡(luò)計劃,確定階段工程重點,嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。 建立高效靈活施工調(diào)度系統(tǒng),確保政令暢通,全面掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程出現(xiàn)交叉、施工出現(xiàn)干擾等情況及時協(xié)調(diào)解決,對可能對施工進度、安全、質(zhì)量等產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵問題要超前預(yù)想、提前研究,及早制定措施加以防范。同時依靠工程調(diào)度指揮系統(tǒng),及時調(diào)整工序和調(diào)動人、機、材、財有序流動,保證施工過程的連續(xù)性和均衡性。 加強材料供應(yīng)工作,對廠發(fā)料要提前上報用料計劃,明確卸料地點,積極組織運輸。對自購材料做到有合格分供方考核評價,按評價結(jié)果和采購計劃進行采購,把好進貨檢驗關(guān),做好材料搬 運、貯存、防護工作,保證施工所需。 在施工現(xiàn)場建立后勤供應(yīng)基地,保障人、財、料、機的供給,免除后顧之憂,為順利完成施工任務(wù)提供充分的后勤保障。 (八) 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 一) 在工程開工前我們將對工程的成本水平做出科學(xué)的預(yù)測,并確定一個最佳的成本方案,以便對各個薄弱環(huán)節(jié)、46 敏感因素做出有效的控制,做出科學(xué)合理的成本計劃。 二) 項目部成立核算小組,每 15 天對完成的工程量進行統(tǒng)計核算,并參照施工過程中投入的人力、機械和材料進行對比分析,找出存在的差距,分析產(chǎn)生差距的原因。 三) 在工程的實 施過程中,以成本計劃為準(zhǔn),加強對影響項目成本的各個因素的管理,采取有效措施減少消耗和支出,及時掌握各項費用,實際發(fā)生的成本與計劃的差別,及時分析反饋,糾正不合理支出,以達到有效控制成本。 四) 加強限額領(lǐng)料制度,施工過程中派專人對施工用料進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 五) 采用先進合理的生產(chǎn)工藝,積極主動的安排生產(chǎn),在保證工期、確保質(zhì)量的前提下應(yīng)減少人員、機械、材料的不必要浪費。 六) 加強內(nèi)部管理,及時和業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進行溝通,使信息傳播的渠道暢通,避免不必要的返工、窩工現(xiàn)象。 (九) 計劃開、竣工日期 和施工進度 網(wǎng)絡(luò)圖( 見附表四 ) 47 附表一: 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序 號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功 率( KW) 生產(chǎn)能力( KW) 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 小松 1 中國 2021 118 100 雨水 道路 2 自卸汽車 15T 6 一汽 2021 169 150 道路 3 振動壓路機 1517t 2 中國 2021 70 道路 雙輪壓路機 817t 2 美國 2021 93 85 油面 4 瀝青灑布車 5041 GLQ 1 中國 1995 57 油面 5 沖擊夯 10 中國 2021 2 雨水 6 灰土拌和機 寶馬 1 德國 2021 257 245 灰土 7 砼攪拌機 500L 2 中國 2021 11 雨水 8 吊車 816T 1 中國 2021 162 155 雨水 9 裝載機 ZL50 2 中國 2021 118 106 道路 10 瀝青攤鋪機 12M 1 陜西 2021 133 120 油面 48 附表二 : 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備設(shè)備表 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格 型號 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使 用臺 時數(shù) 臺時數(shù) 用 途 備 注 1 經(jīng)緯儀 TPG2 1 中國 2021 890 測量 2 水準(zhǔn)儀 AT20 2 中國 2021 960 測量 6 灌砂法密度儀 4 中國 2021 800 檢驗 7 EDTA 測定 儀 2 中國 1998 980 檢驗 8 取芯機 1 中國 2021 100 檢驗 12 磅稱 250kg 3 中國 2021 1000 試驗 49 附表三: 勞動力計劃表 單位:人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 進場天數(shù) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 120 130 工程師 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 測量工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 化驗員 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 操作手 18 18 18 25 25 25 25 25 28 28 28 28 筑路工 30 30 30 60 60 60 60 60 60 50 50 50 電工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 混凝土工 30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 瀝青工 40 44 40 40 力工 30 30 40 50 50 80 80 80 40 40 40 40 主要 工程師人員名單 見附表: 序號 姓名 職稱 專業(yè) 備注 01 02 03 04 05 50 ****工程 施工組織設(shè)計 編制: 審核: 審批: ****工程 公司 2021810
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