【導(dǎo)讀】實際情況等編制而成?？偨ㄖ娣e17000m2，其中地下兩層,建筑面積1946m2,,建筑總高度，地上15層。②內(nèi)墻面：“BERGER(伯爵)”涂料,部分“DULUX(多樂士)”,衛(wèi)生間、盥洗室為瓷磚（雙菱200×本工程設(shè)計使用年限為50年,安全性等級2級,地下室按5級人防設(shè)計,結(jié)構(gòu)抗震等級為3級。面及唯一通道口，給施工現(xiàn)場安全防護和環(huán)境保護提出了較高的要求。通管制和環(huán)保法規(guī)，認(rèn)真作好建筑物周邊的安全防護，維護長沙市的市容、市貌。建安企業(yè)，于1996年5月通過中質(zhì)協(xié)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，成為長沙市通過ISO9000系列認(rèn)證的首家建。施工，在才力、物力上全面確保該項目勝利完工。文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工。將整個工程以膨脹帶為界分為兩部分，進行流水施工作業(yè)。

　　

【正文】 管理。同時，實施全司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，進而達到確保項目全面順利進行的目的。 公司與項目部，項目部與各作業(yè)層（包括建設(shè)方所指定的各分包單位）層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程 順利進行。 堅持每月 25日向業(yè)主、監(jiān)理提交工程進度報告和下月生產(chǎn)計劃，如實際和計劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報請業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會議，及時解決施工中在項目上及項目與各分包單位之間可能會出現(xiàn)的問題。 加強季節(jié)性施工管理，針對冬、雨、酷熱等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織管理，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)而創(chuàng)造條件。 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將工程結(jié)算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。 建立項目土建、安裝、裝修施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目各部門負責(zé)人及各專業(yè)隊負責(zé)人參加會議。在土建保安裝、安裝保裝修、裝修保交工的原則下，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在問題。 34 資源保證措施 充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進，裝備精良的優(yōu)勢，實施科學(xué)、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機械化程度。 按本施工組織設(shè)計的要求，為該項目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、 責(zé)任心強的作業(yè)隊伍進場施工。 施工期間遇節(jié)假日，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預(yù)先對項目人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。 現(xiàn)場配備微機，并由專門人員應(yīng)用工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實現(xiàn)。施工進度計劃控制流程詳見如下框圖。 投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料以滿足該工程施工進度的需要。 技術(shù)措施 實施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”，施工進度采用“計算機”進行宏觀控制，并以先進的技術(shù)、工藝、設(shè)備、來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如測量控制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書以及專題施工方案的編制，砼、砂漿的現(xiàn)場試配等，以充分有效的技術(shù)準(zhǔn)備工作來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 采取以下措施，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮施工設(shè)備的作用。 在全公司范圍內(nèi)，挑選經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高 、責(zé)任心強的機操工進場施工。施工設(shè)備的主月資源需用計劃 優(yōu)化資源配置 改善作業(yè)條件 調(diào)整作業(yè)計劃 計劃受挫、提出對策 修改施工方案 實施次日作業(yè)計劃 檢查結(jié)果分析 日作業(yè)計劃的實施檢查 日作業(yè)計劃的實施 日作業(yè)卡 日作業(yè)計劃 月、周資源需用計劃 月、周作業(yè)計劃 施工總進度計劃 35 要維修人員在現(xiàn)場 24小時值班。 現(xiàn)場購備適量塔吊、人貨電梯、砂漿機等主要施工設(shè)備中易磨損、易出故障的零、配部件。 組織足夠的勞力，實行 24 小時連續(xù)作業(yè)。 與建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)保持聯(lián)系，及時驗收。同時與設(shè)計保持聯(lián)系，提前解決施工生產(chǎn)中可能存在的設(shè)計問題。 36 第三章 施工總平面布置 ： ， 周邊建筑多，施工總平面布置有較大困難。 、全面引入中國建筑工程總公司 CI 系統(tǒng)，并參照本公司平和堂 項目取得的經(jīng)驗進行總平面布置。 、按照省綜合考評樣板工地標(biāo)準(zhǔn)布置。 、綜合考慮土建、水電安裝兩大專業(yè)隊伍所必須的臨建，合理布置，注重功能的協(xié)調(diào)一致。 、注重文明施工，環(huán)境保護。 、水電布線（管）盡量采用暗敷，避免影響施工。 ，開挖雨水排水溝，砌筑污水沉淀池接通排水管道。 、辦公、生產(chǎn)、倉儲、配電、等臨時設(shè)施，設(shè)置砂、石 堆放場地。 ： 名稱 面積 (m2) 名稱 面積 (m2) 辦公室 15 水泥庫 30 臨時住宅 (主體 ) 420 配電室 10 門衛(wèi) (安全值班室 ) 4 磚堆 (主體 ) 100 鋼筋加工間 (主體 ) 200 石子、砂堆 200 木工車間 (主體 ) 80 模板堆場 (主體 ) 200 鋼管堆場 (主體 ) 150 鋼筋堆場 (主體 ) 200 注：表中 (主體 )表示可充分利用已完177。 ，并在實際施工階段隨機調(diào)整。 。 2 總平面布置 (見總平面布置圖 )： 基礎(chǔ)施工階段 ,現(xiàn)場僅布置一臺塔吊 ,混凝土攪拌機和輸送泵各兩臺 ,辦公室、 門衛(wèi) (安全值班室 )、水泥庫、配電室各 一間 ,砂石堆場 . 裝飾施工階段現(xiàn)場除布置一臺塔吊外，原混凝土攪拌機和輸送泵退場，人貨電梯進場，增加砂漿攪拌機，鋼筋加工棚拆除。 37 第四章 保證質(zhì)量措施 1 工程質(zhì)量目標(biāo) ：確保優(yōu)良 ,爭創(chuàng)“ ****獎” ： 確保各分部工程合格率 100%，優(yōu)良率＞ 80%。 其中土建六個分部（基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程）全部達到優(yōu)良，安裝分部中，電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程確保優(yōu)良，采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯安裝工程力爭優(yōu)良。 觀感質(zhì)量評定得分率＞ 88%. 、項目質(zhì)量目標(biāo)分解 :見項目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖 項目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖 總體目標(biāo) 分部工程總目標(biāo) 分部工程名稱 質(zhì)量目標(biāo) 分項工程 合格率 優(yōu)良率 確 保 省 優(yōu) 爭 創(chuàng) 芙 蓉 獎 建筑分部 合格率100% 優(yōu)良率 100% 地基與基礎(chǔ) 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 主體工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 裝飾工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 樓地面工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 屋面工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 門窗工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 安裝分部 合格率100% 優(yōu)良率 ≥ 50% 電氣安裝工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 采暖衛(wèi)生 與煤氣工程 力爭優(yōu)良 100% ≥ 70% 通風(fēng)與空調(diào)工程 確保優(yōu)良 100% ≥ 90% 電梯安裝工程 力爭優(yōu)良 100% ≥ 70% 備注 分項工程未具體劃分，進入施工階段，我方將根據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場情況確定其劃分?jǐn)?shù)目，但分項工程優(yōu)良率始終大于表中規(guī)定。 2 建立完整的質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)管理 1996年我公司通過了中國質(zhì)量協(xié)會，國家技術(shù)監(jiān)督局組織的 ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證，成為湖南省第一家通過 ISO9002認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。經(jīng)過三年多的運作，公司的質(zhì)量管理體系已日趨完善。 99年又順利通過了中質(zhì)協(xié)的復(fù)查及換證審核。通過貫徹實施 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，我公司建立起了一套完善的質(zhì)量保證體系，使我公司的質(zhì)量管理水平上了一個新臺階，為我公司建好省建院高層經(jīng)濟適用住房工程，創(chuàng)建名牌工程打下了 38 堅實可靠的基礎(chǔ)。 在施工過程中，我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求，建立可靠的質(zhì)量保證體系，貫徹公司的質(zhì)量方針“保質(zhì)守約，薄利重義，精心施工，顧客滿意”。堅定地走公司 一貫倡導(dǎo)的“質(zhì)量效益型”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控制為重點，加強質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督，提高職工的質(zhì)量自動控制能力，使工程質(zhì)量處于有效的控制中，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，層層落實到人，項目質(zhì)量保證體系見下圖： 39 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量管理機構(gòu)：質(zhì)量管理實行“雙線”控制；一 條是以項目經(jīng)理為首，項目總工程師負責(zé)的由項目各管理人員、班組長和班組質(zhì)量檢查員組成的項目質(zhì)量管理體系，對項目全過程質(zhì)量實行自控。另一條是由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的公司質(zhì)量監(jiān)督站對項目工程質(zhì)量實行強制的內(nèi)部監(jiān)督。該站與項目管理班子分離，單獨行使“停工權(quán)”、“獎罰權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限，其工作職責(zé)，監(jiān)督程序和權(quán)限等依照我司內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 明確質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立獎罰制度。工程開工前項目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀”，項目按工程面積向公司交納每平方米一元的質(zhì)量押金，達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，押 金返回，另按不同的優(yōu)良等級給予2－ 6元每平方米的質(zhì)量獎勵。各施工專業(yè)隊、班組進場前，應(yīng)先簽訂質(zhì)量保證書，確定應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)人員 技術(shù)交底 質(zhì)量保證計劃 施工組織設(shè)計 作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 項目總工程師 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 指導(dǎo) 組織 地基與土方工程 主體工程 裝飾工程 安裝工程 鋁合金門窗工程 屋面工程 樓地面工程 室外附屬工程 質(zhì)安部 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、驗收規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo) 檢查 執(zhí)行 物資設(shè)備部 檢測中心 原材料 半成品 檢查 檢驗 組織供應(yīng) 施工員 40 并在每月結(jié)算中，按比例扣除一定的質(zhì)量押金。根據(jù)目標(biāo)的兌現(xiàn)情況，給予重獎重罰。公司決定在本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以便不斷提高工程質(zhì)量，并按管理責(zé)任制對管理層質(zhì)量管理優(yōu)劣納入年度考核內(nèi)容與年度工期獎掛鉤，在各作業(yè)層中實施“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（含文明施工）、定報酬、定獎罰”的“七定”質(zhì)量責(zé)任制，并跟蹤落實，獎罰分明以促進工程質(zhì)量的提高。 堅持“質(zhì)量認(rèn)證制”，堅 持質(zhì)量一票否決權(quán)，每道工序完成后必須由公司質(zhì)量監(jiān)督站派駐的質(zhì)檢人員及時檢查驗收，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的分項工程均不得進入下道工序，質(zhì)量達不到要求的，必須返工，并對責(zé)任班組及工序負責(zé)人進行處罰，使分部、分項工程的質(zhì)量在各自施工階段得到保證，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 實行“質(zhì)量工資制”。項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，具體辦法為獎金＝基數(shù)當(dāng)月合格率。生產(chǎn)一線工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加大優(yōu)良與合格間的差距。質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)定為優(yōu)良的分項，其結(jié)算單價為合格分項的 。不合格分項的返工損失及因此造成的工期損 失，由責(zé)任者承擔(dān)。 3 工程質(zhì)量管理手段、控制措施 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控措施 成立高素質(zhì)的項目經(jīng)理部 公司根據(jù)工程的實際情況，選擇豐富施工管理經(jīng)驗和指揮協(xié)調(diào)能力，質(zhì)量意識強，工作負責(zé)，熟悉國家的建筑政策、法規(guī)的同志擔(dān)任項目經(jīng)理（具體業(yè)績見項目經(jīng)理簡介），抽調(diào)具有同類工程施工經(jīng)驗、精干的工程技術(shù)人員配合項目經(jīng)理，自始至終搞好本工程，以求圓滿地完成公司對本工程所定的質(zhì)量目標(biāo)。 配備本工程所需以下法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 法律、法規(guī) 中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法 中華人民共和 國勞動法 中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 工程建設(shè)質(zhì)量管理重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定 工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) : 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBJ30088 建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GB5020492 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB5016492 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GB5021195 建筑電器質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBG30488 41 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBG30488 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30288 主要 的施工及驗收規(guī)范如下： 《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》 —— 水工結(jié)構(gòu)篇 SDJ28090。 —— 管道工程篇 SDJ69— 87； —— 建筑工程篇 DJG10887； 《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ202— 83； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 (GB50204— 92。 《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》 GB5021291。 《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ20 《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ20883。 《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》 GBJ14190。 《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范》 JGBJ5292。 《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗辦法》 GGJ5392。 《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程》 DL/T51001999。 《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》 DL/T50991999。 《磚石工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ20383。 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GB5020595 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB5020794。 《