【正文】 39 如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實 際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進度責(zé)任和進度目標。 定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關(guān)工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。 認真按保證進度的技術(shù)措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎(chǔ)。 做好雨季施工準備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責(zé)。 堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次 機械設(shè)備，保障機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款 100200 元 材料組組長擔負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行處罰。 項目經(jīng)理負責(zé)解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M行控制人員和 40 作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組 1嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督 檢查，避免出現(xiàn)安全事故 八、工期的事后控制措施 當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。 制定保證總工期不突破的對策措施 （ 1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。 （ 2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。 （ 3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調(diào)度等。 制定總工期突破后的補救措施 調(diào)整相 應(yīng)的施工計劃、機械設(shè)備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 對影響工期的責(zé)任人，每月進行評比處罰。 加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務(wù)，并及時檢查實際情況，發(fā) 41 現(xiàn)問題及時調(diào)整。 建立網(wǎng)絡(luò)控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。 實行工期獎罰與工資掛鉤。 42 第十 一 章 文明施工 措施 一、文明施工及環(huán)境保護責(zé)任區(qū)劃分 序號 責(zé)任名稱 責(zé)任人 1 施工操作層、作業(yè)點 施工員 2 五牌一圖、宣傳標語 專職安全員 3 現(xiàn)場圍護 施工員 4 機械停放 機務(wù)科長 5 工具房、材料庫 材料科長 6 場區(qū)道路、排水 施工員 7 粉塵及噪聲污染 施工員 8 建筑垃圾管理 施工員 9 生活辦公區(qū) 總工程師 10 現(xiàn)場平面布置 技術(shù)員 11 崗前培訓(xùn)、行為文明 安全員 12 文明施工及環(huán)境保護 專職安全員 13 工地文明施工責(zé)任人 項目經(jīng)理 二、文明施工措施 一）創(chuàng)造文明施工的環(huán) 境與氛圍 有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)以及各級施工現(xiàn)場管理人。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實行掛牌制。接人待物要講文明，禁止講粗話、 臟 話。 工地大門設(shè)本公司形象宣傳標語。在工地臨時辦公室、門口掛設(shè) 43 門牌。辦公室配置標準的辦公桌椅及其他辦公設(shè)備，將管理制度，人員崗位責(zé)任制度， 施工總平面圖及施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖用統(tǒng)一制度上墻。 對現(xiàn)場管理人員，各工種人員實行色彩管理，以安全帽的顏色不同進行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項目管理人員，蘭色為 施工人員 。 施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和水杯。 項目 部附近 設(shè)廁所和洗澡間 現(xiàn)場辦公設(shè)專職保潔員 施工道路排水溝設(shè)置規(guī)范 二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標 根據(jù)場地合理地進行施工平面布置。 道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設(shè)排水溝，場地?zé)o積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設(shè)水管，對進出場車輛進行清洗，入口處派專人清掃車輛進場時掉落的渣子。 臨時水、電設(shè)專人負責(zé)，不準有長流水、長明燈現(xiàn)象。 管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設(shè)置固定架，不得綁扎和纏繞。 施工現(xiàn)場做到施工道路暢通 無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場施工無垃圾。 44 第十 二 章 施工環(huán)保措施計劃 一 、施工現(xiàn)場環(huán)境保護 積極與建設(shè)單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。 對土方運輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。 做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作 將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運至指定地點，避免擴散。 禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現(xiàn)對周圍環(huán)境的保護。 二 、文明施工及環(huán)境保護保障措施。 建立以施工負責(zé)人為組長的文明施 工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實到專人負責(zé)，實行文明施工文明管理獎罰制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。 建立文明施工例會制，在每周的生產(chǎn)例會上，將文明施工作為必須匯報和強調(diào)的內(nèi)容，由責(zé)任區(qū)負責(zé)人分別匯報工作情況，及時完善和處理現(xiàn)場文明施工的薄弱點和規(guī)范行為。 文明施工責(zé)任人有權(quán)對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以 100200 元的處罰。 現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)組長接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場文明施工。 45 設(shè)立文明施工獎勵基金，并在材料和資金上給文明施工以保障 46 第十 三 章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合 一、 施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工 項目經(jīng)理負責(zé)本項目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項目工會協(xié)調(diào)會。 技術(shù)負責(zé)人 主要負責(zé)內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負責(zé)本工程日常技術(shù)管理，協(xié)調(diào)和技術(shù)工作安排，協(xié)調(diào)好與技術(shù)工作有關(guān)的外部事務(wù)，主持質(zhì)量例會，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 施工組組長 負責(zé)施工生產(chǎn)，進度管理，勞動力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。 材料 科 長 負責(zé)本項目的材料采購，機具進場，各類材料，機具的管理，供應(yīng)，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機具等的及時供應(yīng)做到不影響施工進度。 二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 組織施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計師管理商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計不足，并會同建設(shè)方、監(jiān)理進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 47 三、與監(jiān)理工程師 、發(fā)包人 的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師批準的“施工組織設(shè)計”，進行對施工質(zhì)量管理， 在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 認真學(xué)習(xí)本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，及時向監(jiān)理及甲方提供所需資料，嚴格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報驗，配合監(jiān)理搞好質(zhì)量、進度及工期控制和投資控制。 對檢查監(jiān)理提出的整改項目及時整改和報驗 不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對施工中存在的各類問題及時溝通，尋求合理的解決辦法。 虛心向監(jiān)理人員 學(xué)習(xí)，搞好自檢和報驗工作，不斷提高技術(shù)和管理水平。 做到目標一致，管理意識一致，配合一致。 對本公司人員嚴格要求，對不適應(yīng)監(jiān)理程序及其合理要求者，公司查實后予以調(diào)離本項目。 48 第十 四 章 結(jié)束語 根據(jù)本工程設(shè)計特點、工程規(guī)模、所處 的地理環(huán)境和其施工難度，我公司將選派最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組織技術(shù) 管理最富實力和經(jīng)驗的管理人員，組建項目班子，建立健全各項管理體系，確保工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)工程，保證按承諾工期如期交工，同時我們將通過科學(xué)的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心施工 ，并爭創(chuàng)文明公司和安全生產(chǎn)先進單位，為 匯川區(qū)高坪工業(yè)園 的建設(shè)做貢獻。 49 附表 1 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 序 號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 生產(chǎn) 能力 備注 1 推土機 上海 220 4 上海 105 KW 開工前進場 2 推土機 TY220 4 山東 160 KW 開工前進場 3 裝載機 ZL50 6 廈門 135 KW 開工前進場 4 挖掘機 EX2205 14 合肥 139 KW M3 開工前進場 5 直擊式打夯 機 5 合肥 120 KW 開工前進場 6 自卸汽車 EQ3166G 30 陜西 154KW 10T 開工前進場 7 灑水車 14047 1 70 KW 4000L 開工前進場 8 加油車 CGJ5130 1 85 KW 5000L 開工前進場 9 鑿巖機 EX2205 10 合肥 15 KW 1T 開工前進場 10 光輪壓路機 YL8/12 3 徐州 KW 812T 開工前進場 50 附表 2 勞動力計劃表 工程級別 按工程施工階段投入勞動力情況 施工階段 鋼筋工 木工 砼工 砌筑工 架工 焊工 水電工 機修工 普工 施工準備階段 1 1 2 2 1 1 1 1 10 施工階段 1 1 2 2 1 1 2 5 80 施工掃尾階段 1 1 1 10