【導(dǎo)讀】本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)下列資料編制的：設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施。施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；施工圖預(yù)算和工料分析；工程特點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果；本公司的經(jīng)濟(jì)能力、技術(shù)能力及本公司施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。智誠(chéng)車業(yè)有限公司地塊旁，未能進(jìn)入該公司地塊內(nèi)的臨時(shí)排水渠。號(hào)路臨時(shí)排水及延伸施工便道能確保積水排除，施工有便道。米，采用直徑D1000的承插管。陽(yáng)市襄州區(qū)朱莊鎮(zhèn)。項(xiàng)目占地面積為平方米，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地形復(fù)。雜，西低中高，緩坡向東，東南部低洼起伏，現(xiàn)場(chǎng)施工情況比較復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn),確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2021年9月18日完工。重傷事故，工傷頻率控制在‰范圍內(nèi)。作，竣工后搞好工程回訪維修服務(wù)，保修期根據(jù)招標(biāo)文件要求執(zhí)行。紙，中華人民共和國(guó)頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)安全健康保證體系，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。分解落實(shí)到各責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，質(zhì)量指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤。24小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表，設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。

　　

【正文】 實(shí)際情況編制 日 進(jìn)度報(bào)表，合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。 技術(shù)因素 （ 1）、實(shí)行工種 流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 （ 2）、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用 1SO9001:2021 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 五、超前準(zhǔn)備 超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件 、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開(kāi)工令一到，立即投入主體施工。 六、組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子 選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年高速公路施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師及 34 經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮 ，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。 七、優(yōu)化資源配置 在工程施工過(guò)程中 ，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的 道路 施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 八、對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按 JGJ/T100191 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，緊緊 抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接接，做到科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。 九、加強(qiáng)調(diào)度指揮 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓 35 住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 十、實(shí)行工期目標(biāo)管理 根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證年度計(jì)劃和總工期。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 十一、加強(qiáng)后勤保證 按計(jì)劃組織好物資配件的采購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì) 故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。 十二、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。主動(dòng)與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場(chǎng)地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動(dòng)提供幫助及早解決改移道路、遷移管線工作，爭(zhēng)取時(shí)間，早日投入全面施工。 十三、優(yōu)化施工技術(shù)方案 對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。 十四、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 36 全 面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。 十五、加強(qiáng)施工管理 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)優(yōu)良，確保按期和提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。 第三節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖 三 。 第 七 章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 文明施工目標(biāo) 我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工 作為 維 護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù) 的 基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。 爭(zhēng)創(chuàng)襄 陽(yáng) 市文明安全工地。 我們將遵照國(guó)家規(guī)范政策和本標(biāo)段安全文明施工的要求，建立“文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，嚴(yán)格組織施工管理，開(kāi)展文明施工活動(dòng)，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。 第二節(jié) 文明施工 的 保護(hù)措施 一、現(xiàn)場(chǎng)圍欄設(shè)計(jì)： 工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置連續(xù)、密閉的 鋼彩鋼板 圍墻，高度不低于 ，牢固完整，整齊美觀，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。場(chǎng)地出入口莊重美觀，門扇做成密閉不透式。 37 二、現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程標(biāo)牌（五牌一圖）： 施工總平面圖 、 工程概況牌 、 文明施工管理牌 、 組 織網(wǎng)絡(luò)牌 、 安全紀(jì)錄牌 、 防火須知牌 。 其中，工程概況牌設(shè)置在工地大門入口處，載明項(xiàng)目名稱、規(guī)模，開(kāi)竣工日期、施工許可證號(hào)、建設(shè)單位。設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。 三、臨設(shè)布置： 臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。 四 、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路 場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。主要場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。 五 、粉塵控制 要定期壓實(shí)地面和灑 水，減少灰塵對(duì)周圍環(huán)境的污染。 禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。 七 、噪音控制 盡量采用低噪音的施工工藝和方法。 當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲限值時(shí)，應(yīng)在開(kāi)工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開(kāi)工。 禁止在夜間 11 點(diǎn)至早上 7 點(diǎn)、中午 12 點(diǎn)至下午 2 點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)生 38 噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時(shí)段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開(kāi)工。 八 、運(yùn)輸車輛 運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后才能離場(chǎng)上路行使。 裝運(yùn)建筑材料、土石方 、 建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。 九 、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理 明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡(jiǎn)易化糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。 設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。 建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。做到工完場(chǎng)清。 十 、文明施工教育 施工現(xiàn)場(chǎng)要利用黑板報(bào)和其它形式對(duì)員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工人員知法、懂法并自覺(jué)遵守和維護(hù)國(guó)家 的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜竊、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)的發(fā)生。 十一 、建立文明施工管理體系，完善管理制度 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目副經(jīng)理主抓文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定文明施工管理細(xì)則， 39 上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。 詳見(jiàn)：文明施工組織保證體系框圖 （ 2）建立文明施工管理責(zé)任制，將文明施工和環(huán)境保護(hù)與各作業(yè)班組和管理人員工資分配掛鉤。 （ 3）制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工秩序管理、施工安全管理、環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部每 10 日 一次文明施工檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改。 十二 、施工秩序管理 （ 1）開(kāi)工前，編制詳細(xì)、科學(xué)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使工藝流程、流水區(qū)段劃分、資源配置與實(shí)際施工相符。 （ 2）單位工程、分部工程開(kāi)工前，提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 3）實(shí)施分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定制度，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)開(kāi)工。針對(duì)工程中的張拉、架梁等關(guān)鍵工序及特殊工序，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的措施，在施工中作為管理重點(diǎn)加以重視。 （ 4）認(rèn)真實(shí)施隱蔽工程檢查簽證制度，未經(jīng)檢查簽證同意的工程不得隱蔽。 十三 、施工場(chǎng)地管理 （ 1）按施工總平面布置圖實(shí)施定位管理，分管段、分片區(qū)進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃，運(yùn)輸?shù)缆?、材料?chǎng)庫(kù)、機(jī)械停放場(chǎng)、攪拌場(chǎng)、和生活區(qū)要按照總平面圖合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設(shè)醒目標(biāo)牌，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。 40 （ 2）在大門圍墻處，設(shè)置施工標(biāo)示牌，標(biāo)明工程名稱及主要工程量、建設(shè)單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、工地施工及監(jiān)理負(fù)責(zé)人。并在醒目位置設(shè)置一圖三牌。一圖：即平面布置圖；三牌：即質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工管理牌。在施工現(xiàn)場(chǎng)出、入口設(shè)置大門，實(shí)行半封閉施工。 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，按規(guī)定布置防火設(shè)施。建立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，并落實(shí)到專人。 （ 4）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)給、排水系統(tǒng)。保證給水設(shè)施不滲漏，供水安全。排水系統(tǒng)順暢，溝池成網(wǎng)，排水縱坡不小于 1‰，排水溝用磚砌筑，水泥砂漿抹面，截面滿足排水要求。 （ 5）臨時(shí)用電按施工組織設(shè)計(jì)布置，不亂接亂扯，供電設(shè)施良好，光照充足。 （ 6）建筑材料堆碼按平面布置圖分類堆放，并用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁混堆亂放。 （ 7）所有施工人員及管理人員一律配帶標(biāo)識(shí)身份或工種 的證牌。