【導(dǎo)讀】率,這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。以便爭取主動(dòng),有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。一.售后總體目標(biāo).優(yōu)化管理,穩(wěn)步發(fā)展。解決方法,最終服務(wù)于公司的管理和運(yùn)營目標(biāo)。建議新一年工作可以。擁有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì),才能夠更好的面對客。的模糊概念,明確劃分各部,各崗位的應(yīng)盡的職責(zé),服務(wù)于整體。體上應(yīng)該要去嚴(yán)格執(zhí)行流程,把按照流程作為一種行為習(xí)慣,高標(biāo)準(zhǔn),意維修之前,維修過程中,維修完工之后三個(gè)階段主要問題的溝通,把問題具體化,把故障清晰化。(三)加強(qiáng)培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員技術(shù)水平的提高。戶索賠,備件方面同其他兄弟同行公司進(jìn)行資源共享,促進(jìn)良性競爭,80萬,基本庫存達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2)開展部門內(nèi)部活動(dòng)不少于三次,通過集體活動(dòng),增強(qiáng)部門活力,原因及提出改進(jìn)措施,只有不斷總結(jié),自身才能不斷進(jìn)步。制表并建立檔案,裝入檔案袋,4s店售后工作計(jì)劃。跟蹤業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)完成。要作記錄,特別是對客戶的要求,或希望或投訴,一定要記錄清楚,