食品廠20xx工作計劃范文合集-資料下載頁
2025-02-26 02:50本頁面
【導讀】下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的食品廠工作計劃，供大家。__年我市的食品安全綜合協(xié)調(diào)工作要繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，事部門爭取綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)編制力量。食品安全委員會辦公室，加強對轄區(qū)食品安全工作的領導。劃》等規(guī)定和省有關食品安全風險監(jiān)測和評估的要求，結(jié)合深圳實際，和消除食品安全隱患苗頭。評價，為開展風險評估、風險管理及風險交流提供支持。管邊界，避免監(jiān)管交叉和監(jiān)管空白，形成全市食品安全工作合力。積極組織各部門、各區(qū)政府實施《食品安全三年規(guī)劃綱要(年-年)》，作責任，完善政策措施，保障各項工作順利落實。工作，維護工廠的治安秩序，力爭達到讓客人完全滿意的服務目標，求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證客服單位的正常秩序。制各類事故的發(fā)生，確?？头挝桓黜椣拦ぷ靼踩樌９景踩?，效率，發(fā)展，和諧建設作出自己的貢獻。
【正文】 發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應對 2020__在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 2021 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 iso9000 質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的 質(zhì)量問題和避免方法。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 四、加強設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 五、保證工藝貫徹率 在 2020 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 5s管理制度 在 2020 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5s 管理制度，力爭在 2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1