項目部年終進程匯報總結3篇-資料下載頁
2025-02-26 02:30本頁面
【導讀】訓，使今后的工作少走彎路、多出成果。下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶。你去看看集團年終個人總結報告范文，希望能幫助到大家!有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為卓能。過去的一年在集團領導和同事們的悉心關懷和指導下，通。取得了一定的成績。團領導以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制。增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。以改正，做一名合格員工。加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。各施工方的一致好評。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質。量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。配合比，使其達到最佳級配要求。20____年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，
【正文】 并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。 三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務審計部與綜合 管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失。 各子公司重點工作和任務 (一 )繼續(xù)加強班子的建設，提高企業(yè)和心競爭力。 按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，結合當前經(jīng)濟調整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學發(fā)展的關鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓，加大考核監(jiān)督力度，提高領導班子及成員的學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發(fā)展提供強大動力。 (二 )圍繞集團 主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展。 各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務，并秉承拓展兩翼、多創(chuàng)效益的原則，落實和細化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務，提升服務水平，以服務主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關心的熱點問題，開展調研、制定方案，找準切入點，有力促進企業(yè)有效運轉。各子公司要繼續(xù)新的領域，調整經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業(yè)利潤的增長點。 (三 )圍繞效益目標，強化內部管理。 各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航。 (四 )集團各子公司管理者和員工務必時刻加強自身學習，不斷提高素質。 商場如戰(zhàn)場，在這場沒有硝煙而又競爭激烈的戰(zhàn)役中，要立于不敗之地是多么的不易。所以我們大家要樹立居安思危，未雨綢繆的憂患意識，必須充分認識到市場競爭的殘酷性。我們要立刻開展危機管理活動。各位員工及管理人員必須樹立危 機意識、憂患意識，檢查工作薄弱環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)新的漏洞，帶來新的問題，扎扎實實地練好內功。 (五 )子公司安全與應急工作。 各子公司要加大安全管理體系的宣傳培訓力度，提高職工對體系的認識，進一步明確職責，消除隱患，開展安全質量標準化工作，加強安全管理督察機制的建設，始終把安全工作放在重中之重的位置抓具體、抓到位。 加強應急體系建設，完成應急系統(tǒng)與集團應急體系的有效對接，做到組織健全、預案具體、手段有效、措施得力、準備充分，提高應急指揮的反應速度和應急事件的處置能力。 (六 )其他工作。 各子公司 要通過加強隊伍建設、人才的培養(yǎng)，使每個員工在自己的崗位上，不斷創(chuàng)造新的價值，努力使公司真正成為學習型組織，堅持以人為本，打造企業(yè)的核心競爭力，努力實施品牌戰(zhàn)略，把品牌優(yōu)勢轉為市場競爭的勝事。 各子公司要加強人力資源管理，人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。我們要堅持人才強企戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)，把年輕有為、品行端正、事業(yè)心強的同志選拔到各個領導崗位，為優(yōu)秀員工提供多通道的晉升空間，使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜。 各子公司要加強全面預算管理，嚴格控制費用支出，下達業(yè)績指標和成本控制目標，確保公司總體 完成全年預算并力爭超額完成。 各子公司要加強內部控制管理，努力提高公司的管控能力。修訂企業(yè)規(guī)章制度，形成與發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應的制度體系 。完善績效考核，建立風險管理與內部控制體系 。完善內部控制機制，規(guī)范合同管理，提高全體員工的法律意識，落實防范措施。 其次各子公司還要加強檔案管理，建立健全設備設施檔案、房屋檔案、人事檔案，確保為集團發(fā)展提供有力依據(jù)。 20____年是集團發(fā)展的關鍵年，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍 !20____年已經(jīng)到來，展望 20____年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績 !
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