【導讀】建筑面積：建筑面積3345㎡，其中住宅面積㎡，商業(yè)面積㎡，建設任務為該招標施工圖范圍內的建筑安裝工程。設備事故發(fā)生，一般輕傷事故率不超過3‰。組織工程質量回訪，聽取業(yè)主意見，做好保修服務工作。樁測定于地上，并在樁頂釘上小釘作為標志。然后檢查房屋軸線的距離，其誤差不得超過軸。最后根據中心軸線，用石灰在地面上撒出基槽開挖邊線，以便開挖。上投點，應在較遠的地方測定。的標高都已標明。以確認土質滿足設計要求，各方會簽，同意下步。最優(yōu)含水率通過現場取樣控制。構造柱混凝土采用現場攪拌，其余混凝土均采用商品混凝土?；炷習r，應防止水泥漿流失。車及吊斗現場運輸。

　　

【正文】 安全大檢查和施工員、班組長、安全員每日進行一次安全檢查、法定節(jié)假日前必須進行全面安全檢查的制度，施工用電、機械設備、臨時設施等進行專業(yè)檢查。 檢查出來的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到三落實（措施、時間、執(zhí)行人），各項整改情況要及時復查，逐級書面反饋，對重大隱患應當立即處理，直至采取停產、查封等措施。 三、安全生產獎懲制度 建立健全安全生產獎懲制度，規(guī)定表彰、獎勵安全生產先進集體和個人的規(guī)章辦法、對施工生產中違章指揮、違章操作人員的處罰規(guī)章辦法。 第 十 二 部分 確保工期的技術組織措施 一、目標 確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。 二、進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。 按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行 綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。 按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。 三、強化進度計劃管理 工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。 焦作市馬村區(qū)南水北調安置小區(qū) 417樓 施工組織設計 焦作市興華建筑安裝有限公司 31 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和 工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。 四、施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障 工作配置項目副經理主抓分項工作。 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工 。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現。 五、保證工期的技術措施 在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身 欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。 保證資源配置： 焦作市馬村區(qū)南水北調安置小區(qū) 417樓 施工組織設計 焦作市興華建筑安裝有限公司 32 (1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 (2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更 多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。 (3)機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 (4)資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 (5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。 第 九章 確保文明施工的技術組織措施 項目部建立以生產副經理為文明施工管理總負責人，工長為區(qū)域文明施工管理責任人，各施工隊班組長為各區(qū)域文明施工主要執(zhí)行人的三級管理體制，建立健全文明施工的各項管理制度。 經常對職工加強文明施工思想教育，提高職工的社會公德及社會秩序觀念，加強治安管理。遵守政府的各項法令和規(guī)章制度，特別是交通、安全、衛(wèi)生、消防、文物保護及環(huán)境 保護等方面的法令和規(guī)章制度。 現場文明施工建立區(qū)域責任制，執(zhí)行誰施工誰負責文明施工工作的原則，責任到人。工長應于每天上班前安排文明施工工作，下午下班前實行自查，督促整改文明施工不合格項。 本工程要保持工地良好的施工秩序，爭創(chuàng)省級安全、文明工地，確保本工程早日投入使用。 袋裝水泥、白灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應在庫內存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。施工現場道路應指定專人灑掃，形成制度，防止道路揚塵。 焦作市馬村區(qū)南水北調安置小區(qū) 417樓 施工組織設計 焦作市興華建筑安裝有限公司 33 要控制汽車容載量，汽車進出場時，車箱應蓋好篷布，防止漏掉物料，為防止汽車輪胎夾帶泥 土污染道路，在現場入口門崗處設排水溝，用高壓水槍沖洗輪胎后方可放行。 禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草等會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。 盡量選擇震動聲音小的施工機械，對機械設施應在施工過程中注意加強保養(yǎng)，及時加油，更換零配件，以降低噪音。 合理安排施工，控制后夜作業(yè)，晚上十點以后避免澆筑混凝土，保證施工現場的噪聲、粉塵、煙塵不影響周圍職工群眾的正常工作、休息。 第十 章 工程回訪與保修工作 一、目的 體現公司全心全意為顧客服務的宗旨，維護和提高公司的信譽。 二、適用范圍 適用于本公司本次承接的所有工程竣工項目。 三、參考文件 ISO9001 質量文件；《質量保證手冊》；國務院《建設工程質量管理條例》；建設部《房屋建筑建筑工程質量保修辦法》。 四、保修期限 執(zhí)行《建設工程質量管理條例》之規(guī)定和合同約定。 五、職責 項目經理負責其工程項目的工程回訪。 項目經理組織回訪顧客投訴。 項目經理制定回訪計劃，作好回訪和顧客投訴記錄。 項目經理負責保修工作的實施。 項目經理負責驗證保修質量，達到業(yè)主滿意。 項目經理負責工程質量問題的評審和擬訂糾正和預防措施。 六、程序 回訪 焦作市馬村區(qū)南水北調安置小區(qū) 417樓 施工組織設計 焦作市興華建筑安裝有限公司 34 工程在竣 工交付使用后，項目經理安排回訪計劃。 回訪內容：聽取業(yè)主對工程質量的意見，重點了解使用中發(fā)現的問題。檢查業(yè)主提出的質量問題的部位和情況。分析所生產的質量問題的原因，與建設單位協商返修內容及進度。 回訪小組由公司負責組織，根據需要可指派負責施工的專業(yè)人員參加。 回訪記錄：回訪時間、回訪內容、存在的問題、處理方案、處理結果的驗收，業(yè)主的意見都應寫進回訪記錄，作為擬定返修計劃、劃分經濟責任的依據。 保修 在工程竣工交付使用時應向業(yè)主發(fā)送《建筑工程保修單》。 在保修期內產品出現質量問題而影響使用，顧客可用口頭或 書面形式通知公司回訪小組，回訪小組應盡快組織人員前往處理。 已過返修期，而尚未返修完畢的項目，應繼續(xù)按質按量完成，返修后仍出現問題的部位或項目，負責返修的部門應負責返修。 工程返修完畢后，負責返修的部門應作記錄，顧客驗收簽證。 保修期滿以后，顧客提出返修要求，公司工程亦應派人前往調查情況，分析原因與顧客協商返修內容及費用。 糾正和預防措施 公司回訪小組應根據顧客投訴和回訪中發(fā)現的質量問題分類總結找出質量管理薄弱環(huán)節(jié)，及時向公司管理層匯報。需要提出糾正和預防措施，由公司或工程技術部門負責發(fā)出《糾正和預防措 施報告》經管理者代表或公司主管領導批準后，下發(fā)責任部門或單位實施，在規(guī)定的期限結束時，由工程技術部門進行驗證。 第 十 一章 項目班子的配備 一、施工組織機構及職能設置 本工程采用項目管理的組織形式，成立公司直屬的“項目經理部”，設項目經理一人，項目副經理一人，項目總工程師（技術負責人）一人，下設施工員、質檢員、安全員、預算員、材料員。 焦作市馬村區(qū)南水北調安置小區(qū) 417樓 施工組織設計 焦作市興華建筑安裝有限公司 35 項目部設生產經營、質量安全技術、材料供應、設備管理等部門，下設施工班組，施工班組設班組長，班組長由施工經驗豐富的人員擔任。 (施工組織機構設置見下圖 )。 二、各部室 業(yè)務分工 質量安全技術部門 ：負責生產調度、現場管理工作 ； 負責工程質量監(jiān)控、竣工資料整理、貫標等工作 ； 負責安全生產、文明施工監(jiān)控等工作。 生產經營 部門 ：負責施工預算、班組承包分配、成本計劃統計等工作 ； 負責項目人事管理，兼管部門協調、保衛(wèi)、食堂等后勤工作。 設備管理 部門 ：負責機械設備和周轉材料租賃、配套使用及材料供應等工作。 材料供應 部門 ：負責工程所需各種材料的計劃、組織、供應以及竣工后材料的決算工作。 三、項目部主要成員的崗位職責 項目經理 是公司法人代表在項目上的委托代表，根據授權在項目 上負責施工現場全部施工組織的領導工作及對外聯絡、協調工作。主要職責：組織制定項目總進度計劃，監(jiān)督工程進度，估測工程進展；主持主要會議，保持與業(yè)主、監(jiān)理的聯系；深入現場，與項目各部系及各方面保持密切聯系，總是出現在關鍵地點。 技術負責人（項目總工程師） 協助項目經理主抓技術管理，質量管理工作。主要職責：編制或審核分部分項施工措施；設計文件要點及設計變更的洽商情況；關鍵性的技術問題和新工藝的指導；主要施工方法和施工程序的安排；保證進度、質量、安全、節(jié)約的技術組織措施；材料結構的實驗項目。通過加強施工全過程的 管理，保證質量目標的實現。 項目副經理 協助項目經理進行日常生產管理工作，制定和實施工期管理措施，確保工程進度按計劃實現，負責施工現場的消防保衛(wèi)和施工安全監(jiān)督與檢查，領導現場文明施工管理。 施工員 抓好月（周）作業(yè)計劃，按質量目標對各施工隊進行監(jiān)督與管理，實施施工組織設計與施工技術方案，負責對施工隊（班組）的交底，并檢查是否按交底要求施工；保證技術資料與施工進度同步，組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責，施工過程中矛盾與問題的處理，參與質量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結構焦作市馬村區(qū)南水北調安置小區(qū) 417樓 施工組織設計 焦作市興華建筑安裝有限公司 36 驗收和 交接驗收，負責安全生產，負責對機械設備的管理，參與樣板的審議、修改，檢驗、實施與首檢，核定分部分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況。負責落實工程的各項技術要求，提出圖紙必須注意的尺寸，如軸線、標高、預留空洞、預埋件鑲入構件的位置、規(guī)格、大小、數量等；所有各種材料的品種、規(guī)格、等級及質量要求，砼、砂漿、防水、保溫、等材料的配合比和技術要求；有關工程的詳細施工方法、程序、工序之間、土建與專業(yè)單位之間的交叉配合部位，工序搭接及安全、操作要求；設計修改、變更的具體內容或應注意的關鍵部位；有關規(guī)范、規(guī)程和工程質 量要求；在特殊情況下，應知應會注意的問題。 安全員 負責施工現場的安全監(jiān)督管理和安全資料管理工作，對違章現象有制止權、處置權、緊急情況下有停止作業(yè)權，負責現場的安全教育和培訓工作。 質檢員 負責施工現場的質量監(jiān)督檢查和質量資料管理工作，對不合格分項有返工權、處罰權，對于質量事故直接進行調查，呈報項目經理。 材料員 負責工程材料供應，料具調配與采購，現場材料管理與保管等