工程管理員工個(gè)人述職報(bào)告范文大全-資料下載頁(yè)
2025-02-25 23:06本頁(yè)面
【正文】 序混亂、載重不準(zhǔn)等情況出現(xiàn)。扶梯在本年度的運(yùn)行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多，梯級(jí)、扶梯玻璃有人為損壞的情況。 經(jīng)工程部與維保單位對(duì)故障電梯的現(xiàn)場(chǎng)檢查，以及查看貨梯內(nèi)監(jiān)控錄像后，發(fā)現(xiàn)貨梯、扶梯故障主要原因是與商場(chǎng)運(yùn)貨人員運(yùn)貨不當(dāng)有關(guān)。在本年度里，因?yàn)槭滞栖囘\(yùn)貨造成手扶梯梯級(jí)損壞 3 次，因裝修施工人員運(yùn)貨造成扶梯玻璃扶手護(hù)壁板損壞 1 次，因運(yùn)貨人員撞擊貨梯廳門導(dǎo)致的困人事故 4 次。 針對(duì)電梯出 現(xiàn)的故障情況，工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養(yǎng)工作，在下半年重新調(diào)整電梯保養(yǎng)和巡查計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)電梯系統(tǒng)的巡查和保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞的配件。并與磐信公司及物管部、安防部密切配合，共同做好電梯安全、規(guī)范使用的監(jiān)督工作。 土木、給排水系統(tǒng)： 土木、給排水系統(tǒng)在本年度主要故障有：外墻漏水、墻磚空鼓、脫落、防火門損壞，以及外圍隔油池堵塞等故障情況，其他未出現(xiàn)異常。 維修、安裝、創(chuàng)收： 為規(guī)范商場(chǎng)電氣設(shè)施的安裝和維修，完善公司對(duì)商場(chǎng)裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場(chǎng)裝修施 工電源管理規(guī)定》、《匯美國(guó)際商場(chǎng)霓虹燈安裝規(guī)范》、《匯美國(guó)際商廈商場(chǎng)、寫字樓電氣安裝施工規(guī)范》等電氣安裝的管理制度，并多次召集各施工單位及工程人員進(jìn)行電氣規(guī)范安裝、驗(yàn)收及電氣維修的培訓(xùn)工作，要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工，以保證商場(chǎng)電氣設(shè)施施工的規(guī)范和安全。 本年度中，工程部共完成有償、無(wú)償維修單共計(jì) 629 項(xiàng) (不包括應(yīng)急維修 )，有償維修創(chuàng)收 74840 元。在商場(chǎng)商鋪電氣安裝方面，工程部在本年度電氣施工創(chuàng)收純利潤(rùn) 223659 元，安裝電表、溫控器創(chuàng)收純利潤(rùn) 145060 元。為 公司共計(jì)創(chuàng)收 443559 元。 另外，針對(duì)本商場(chǎng) ____月份商鋪裝修少的特點(diǎn)，在 __總的安排下，工程部把原計(jì)劃樓層空調(diào)風(fēng)機(jī)翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工， 88 臺(tái)空調(diào)風(fēng)機(jī)的清洗工程為公司節(jié)約資金 22880 元。 不足之處： 在本年度里，因工程人員在施工過(guò)程中操作不當(dāng)，分別在 5 月份、8 月份出現(xiàn)兩次人員墜落摔傷的安全事故。事故發(fā)生后，得到公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，工程部全體員工也進(jìn)行了深刻的反省，工程部多次召開(kāi)安全生產(chǎn)的專題會(huì) 議，重新制定了《工程部高空作業(yè)安全操作規(guī)程》、《使用梯子安全管理規(guī)定》等高空作業(yè)安全管理規(guī)定，強(qiáng)制規(guī)定工程人員必須按照規(guī)程進(jìn)行高空作業(yè)，避免類似事故再次發(fā)生。 二、 20____年部門工作計(jì)劃： 繼續(xù)加強(qiáng)工程部安全生產(chǎn)的管理工作。 重新核對(duì)并完善各系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳。 完善電梯系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)管制度和保養(yǎng)、巡查報(bào)表。 對(duì)消防系統(tǒng)的自動(dòng)報(bào)警和聯(lián)動(dòng)控制進(jìn)行全面測(cè)試，配合維保單位改進(jìn)商場(chǎng)消防水泡的控制方式。 學(xué)習(xí)優(yōu)秀示范商場(chǎng)的管理技術(shù)，提高自身的管理水平。 加強(qiáng)工程人員的 技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作，提高工程人員工作的自覺(jué)性和積極性。
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