工程管理員工個人述職報告范文大全(存儲版)
【正文】 收純利潤 223659 元，安裝電表、溫控器創(chuàng)收純利潤 145060 元。 對消防系統(tǒng)的自動報警和聯(lián)動控制進行全面測試，配合維保單位改進商場消防水泡的控制方式。 重新核對并完善各系統(tǒng)設備臺帳。工程部在本年度重新制定了包括《商場裝修施 工電源管理規(guī)定》、《匯美國際商場霓虹燈安裝規(guī)范》、《匯美國際商廈商場、寫字樓電氣安裝施工規(guī)范》等電氣安裝的管理制度，并多次召集各施工單位及工程人員進行電氣規(guī)范安裝、驗收及電氣維修的培訓工作，要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規(guī)范進行施工，以保證商場電氣設施施工的規(guī)范和安全?？吞菖紶栍谐绦蚧靵y、載重不準等情況出現(xiàn)。 消防系統(tǒng)： 消防系統(tǒng)設備復雜，專業(yè)技術性強，加上工程部接消防系統(tǒng)時間不長，為保證消防系統(tǒng)的正常運行，在本年度里，工程部在管線副總____的部署和指導下， 安排領班 ______帶領部分工程人員與維保單位密切配合，對消防中心聯(lián)動控制柜、自動控制程序及樓層煙感、破玻等設備設施進行全方位的檢查、摸底，全面掌握設備的分布、設備的性能特點及聯(lián)動控制柜的核心操作技術。 根據(jù)限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平 。主要是加強對進場材料的檢驗。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。 20____年的工作有了一定的進步，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況述職如下： 一、思想政治素質方面 政治理論和思想素質進一步提高。 二、存在不足 (一 )專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高 。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經過這三個多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。 (三 )隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農網升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。 (四 )只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。 審查施 工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。 協(xié)調監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推進。所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。 與施工單位、監(jiān)理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方
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