【導讀】************************消防工程―――――――――――――――――――――――施工組織設計（方案）。業(yè)標準以及招投標文件、合同文件、設計說明書編制。工安排，相互體諒、謙讓，確保整個工程的施工有序、順利的進行。后對預埋管進行核對，如有疑問積極與總包單位、甲方現(xiàn)場代表及設計單位商議解決方案。盡量避免因交叉作業(yè)而相互影響和重復勞動。工程是否能順利實施和工程質(zhì)量好壞取決于工程施工的組織和管理。在項目部建立后，根據(jù)公司各項管理制度制訂項目部管理制度，制定各級管理人員的職責，

　　

【正文】 量和聯(lián)系人電話，并對其同類 產(chǎn)品進行比較，擇優(yōu)選用。 施工前作好圖紙會審工作，領會設計意圖，明確技術要求，對施工中可能出現(xiàn)的問題在該道工序未開始時作好解決方案，將疑點、難點要優(yōu)先考慮到，并提出合理有效地解決方案。 在施工過程中，要做到“檢驗上道工序，保證本道工序，服務下道工序”、“上一道工序不合格，不許開始下道工序”的質(zhì)量控制方針。 施工前，施工技術人員必須根據(jù)施工圖紙向施工隊長、班長進行分項技術交底（包括技術要領、工程質(zhì)量、進度要求、安全責任，工序工種的銜接），對交底內(nèi)容進行雙方簽名，并各執(zhí)一份作為憑據(jù)。 各施工班組 、施工人員必須根據(jù)技術交底地要求進行施工，如方案需改動必須上報公司技術部門。質(zhì)安員根據(jù)技術交底和施工驗收規(guī)范進行檢查，各個分項必須達到優(yōu)良以上。 質(zhì)安員每天必須嚴格檢查制度，堅持自檢、互檢、交接檢及專業(yè)檢相結(jié)合，每個分項、分部均要做好自檢記錄，積極主動消除質(zhì)量通病及隱患。 所有材料、設備在購買前，由公司項目負責人將材料清單（包括材料名稱、型號、計劃購買數(shù)量及其生產(chǎn)廠家）上報給建設單位，經(jīng)建設單位確認后方可購買，購買時必須有產(chǎn)品合格證和試驗報告，質(zhì)量保證書，并符合甲方要求的廠家產(chǎn)品，否則嚴禁進入施工場 地并立即退貨，追究采購員的責任，公司根據(jù)情節(jié)和損失進行酌情處罰或追究刑事責任，對于新型或進口材料報有關技術部門進行抽樣鑒定。 堅持工前檢查工后驗收，對管道設備地垂直軸線，預埋情況以及架空管、埋設管道的標高、坡度、隱蔽、防腐進行驗收并做好記錄，各隱蔽、防腐按照施工規(guī)范及施工設計，做到各手續(xù)齊全。 1及時做好各分部工程地隱蔽檢查記錄、防腐記錄，各分部工程完成后自檢、復檢，然后由專業(yè)技術員和專職質(zhì)安監(jiān)督員會同建設單位、監(jiān)理單位及有關西郊游泳場升級改造（二期） － 暖通 空調(diào)安裝 工 程 施工組織設計方案 西郊游泳場升級改造（二期） 第 32 頁 共 44 單位進行驗收并及時辦理簽證手續(xù)。 1所有的施工機具和檢測工具在施工前 都必須進行檢查，檢測和計量特別是測量工具和儀器都必須保證在檢測內(nèi)有合格的計量證明。 1做好土建的配合工作和中間驗收工作，特別是設備基礎和二次灌漿工作，應密切與土建配合，保證設備基礎預留位與設備本身要求的尺寸保持良好地一致。 二、建立質(zhì)量獎懲制度 各分部工程測點合格率必須達 100％，目測質(zhì)感好，優(yōu)良率在 95％以上。由工區(qū)治安員檢測，報經(jīng)公司評定為優(yōu)良者，根據(jù)該分部工程地工程量多少給與一定獎勵。經(jīng)有關治安部門鑒定評為優(yōu)良者除通報表揚外另發(fā)給一定獎金，其獎金額不少于其本人當月工資。 各班組每月進行一 次質(zhì)量評比，對優(yōu)秀班組提出通報表揚，對有質(zhì)量、安全、進度或文明施工有問題班組提出通報批評，并責令限期整改。 對于專業(yè)技術人員不通知有關人員進行標高、軸線復查、不作隱蔽工程檢查驗收者，每次處以 50 元以上罰款，對施工班組不進行交底的每次處以 50 元罰款； 擅自變更工程設計，不按圖紙施工，各工程技術資料建立不齊全，各手續(xù)辦理不齊全、對工程部負責者公司扣發(fā)或不發(fā)年終獎，屢次發(fā)生者給與行政處分。 專職質(zhì)安員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患不采取措施防止不報告者罰款 100 元，對單位工程施工質(zhì)量臺帳、表格不齊全者處以一定罰金， 并責令其立即整改、補齊，并保證不再重犯。 工程質(zhì)量不達優(yōu)良的工程，施工員和質(zhì)檢員必須責令停產(chǎn)整改，限期解決并追回所耽誤的工期。其返工修補的工料由施工班組負責。 第八章 控制工程進度措施 一、 施工進度控制網(wǎng)絡計劃管理 ： 西郊游泳場升級改造（二期） － 暖通 空調(diào)安裝 工 程 施工組織設計方案 西郊游泳場升級改造（二期） 第 33 頁 共 44 施工進度計劃圖（見見付圖） 施工進度計劃說明 ： 安裝工程的施工內(nèi)容與性質(zhì)決定了工程安裝進度前期受土建施工進度制約，后期受裝飾施工進度影響，故需相關施工單位大力支持，及時提供作業(yè)面。由于本安裝工程量大面廣，綜合效能測試、竣工驗收時間較長，本進度計劃的安排前緊后松。 二、 進度計劃的檢 查與監(jiān)督 ： 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)，施工進度的監(jiān)督是保證施工進度計劃順利實施的有效手段。 跟蹤檢查施工實際進度 檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場技術部專人實地檢查、日常管理、收集進度報表資料、每周召開進度協(xié)調(diào)會、積極參加（或）提請總承包召開 協(xié)調(diào)會。 對比分析實際進度和計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。 進度檢查結(jié)果的處理： a、進度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 b、進度偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，由技術部對原計劃進行必要的調(diào)整。 c、采取必要措施，確保總進度目標的實現(xiàn)。 三、 組織措施 ： 為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上采取下列措施 ； 組織高效精干的項目管理班子，實施項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計 劃、組織及調(diào)控功能，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。 對項目進行四級管理，即總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理和周進度計劃管理。通過確保周進度計劃完成來保證月計劃、階段性西郊游泳場升級改造（二期） － 暖通 空調(diào)安裝 工 程 施工組織設計方案 西郊游泳場升級改造（二期） 第 34 頁 共 44 計劃直至總進度計劃完成。 施工進度計劃的控制結(jié)果作為我們對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實階段計劃的實施，項目副經(jīng)理 主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實各工序日計劃的實施。項目副經(jīng)理負責對施工生產(chǎn)的整個過程實行控制， 并進行動態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場情況，并進行調(diào)整。 組織技術過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時實行二班作業(yè)，制定合理的工期目標。 加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，項目經(jīng)理部每周一召開各區(qū)域工程部、各專業(yè)進行工程進度檢查。根據(jù)土建及各專業(yè)的施工情況適時調(diào)整進度計劃，關鍵線路上工序進行嚴密監(jiān)控，遇工期緊張時，進行 24 小時連續(xù)作業(yè)。 加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包、土建和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題；堅持每周工地碰頭會制度，按計劃及時給其他單位、自己內(nèi)部各專業(yè) 作業(yè)面，作到不影響他人工程進度，同時就其他單位未能按期提供作業(yè)面提出我們的要求。合理安排工作，及時穿插施工。 做好后勤保障服務，解決項目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂。 四、 技術措施 各專業(yè)全面推行工廠化預制，多出半成品，待施工作業(yè)面具備條件時，全面展開安裝施工。 充分利用微機進行施工管理，在施工準備階段制作安裝綜合施工圖，協(xié)調(diào)各專業(yè)標高、交叉、間距等關系，把問題解決在施工之前，避免不必要的返工和修改。 各專業(yè)班組推行樣板化施工和工序作業(yè)指導書，做到施工有依據(jù)，檢驗有標準，減少整改，爭取時間 。 做好節(jié)假日、風、雨季施工物資準備，制定冬雨季施工措施，加強與氣象部門的聯(lián)系，盡量減少施工間斷時間。 做好停電、停水時施工的準備，確保在停電停水 8 小時以內(nèi)能維持施工。 西郊游泳場升級改造（二期） － 暖通 空調(diào)安裝 工 程 施工組織設計方案 西郊游泳場升級改造（二期） 第 35 頁 共 44 詳細編制施工準備計劃，根據(jù)“平面分區(qū)作業(yè)、分層交叉施工”的原則，充分利用空間來換取時間。 五、 其它措施 充分落實設備材料、勞動力、施工用機具計劃，以此保證進度計劃的順利進行。 現(xiàn)場配備專業(yè)機修人員及常用機械零部件，對機械故障及時排除。 加強同各職能部門的聯(lián)系，及時辦理中間驗收、交工驗收等手續(xù)。 做好種種不可預見因素的應急措施， 如冬雨季施工、停電、停水等。 第九章 安全文明施工措施 一、安全生產(chǎn)措施 加強安全管理網(wǎng)絡的執(zhí)行，施工現(xiàn)場設立安裝安全管理領導小組，實行安全管理監(jiān)督制度，施工現(xiàn)場執(zhí)行安全牌制度，現(xiàn)場安全責任人不得隨便離開現(xiàn)場。 堅持安全生產(chǎn)上崗制度，每天做好上崗記錄，交生產(chǎn)任務的同時，必須交安全生產(chǎn)的注意事項，技術交底的同時必須進行施工安全交底，設立安全檢查制度，安全措施不落實的地方，禁止操作人員進行施工。施工安全交底落實到每個為人，讓每個施工人員牢記安全制度，時時注意自己是否違反了操作規(guī)程，并及時改正。 每 星期一次安全大檢查，檢查安全措施落實情況，查上崗安全記錄，查有關安全方針，政策落實情況。 堅持每半月開一次安全講評會，結(jié)合事故苗子進行安全教育，及時表揚安全措施好的班組和個人 ,對安全意識和安全措施好的班組和個人給于每人每人50 元～ 200 元獎勵，對安全意識和安全措施較差，無視安全制度的班組和個人給于嚴厲警告，罰款乃至開除。 二、安全管理制度 安全生產(chǎn)組織制度和安全生產(chǎn)工作條例。 安全生產(chǎn)責任制度。 西郊游泳場升級改造（二期） － 暖通 空調(diào)安裝 工 程 施工組織設計方案 西郊游泳場升級改造（二期） 第 36 頁 共 44 安全生產(chǎn)教育和管理制度，安全生產(chǎn)交底制度。 腳手架、井架搭設安全制度：腳手架搭設一定要有經(jīng) 專業(yè)培訓，考試合格有專業(yè)上崗證人員進行搭設。 高空作業(yè)安全制度：在離工作面 2m 以上進行操作時應系好安全帶，在使用梯子進行施工時上下應留人扶穩(wěn)梯子，防止梯子傾斜或滑動。 防火防爆、防塵、防毒安全制度。 事故調(diào)查制度：一旦出現(xiàn)事故要立即上報，不得拖延，更不得瞞報。 三、消防安全保衛(wèi)措施 執(zhí)行防火制度和安全保衛(wèi)制度，專人專崗，責任分配到人，責任人在崗期間不得擅離崗位對本單位施工進度及施工地點和設備機具地堆放要一清二楚，巡回檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反操作一定嚴厲制止。 施工現(xiàn)場設立消防保衛(wèi)專 職管理人員，進行現(xiàn)場監(jiān)督。 施工現(xiàn)場建立安全防火檢查制度，在施工現(xiàn)場及臨時設施要設警示牌及安全線，并設置滅火裝置，發(fā)現(xiàn)火苗隱患時，應立即消除，定期、定崗、定員、進行檢查。 對臨時用電和手持式電動工具的使用應按國家標準 GB378783 和建設部標準的有關規(guī)定執(zhí)行。 庫內(nèi)物品存放應分類、分規(guī)格，碼放應整齊，保持庫內(nèi)外清潔干凈。 施工人員在工地期間不準喝酒、打架、泡工等。 現(xiàn)場辦公室、工具室、更衣室保持整潔干凈，空氣清爽，圖紙、餐具衣物等均整齊有序。 四、現(xiàn)場文明施工管理措施 施工人員進 入現(xiàn)場要遵守總包單位現(xiàn)場管理有關規(guī)章制度，施工人員進入現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋，系好安全帽，嚴格執(zhí)行“二穿一戴”制度。 在施工過程中，要加強團結(jié)，人與人、班與班之間要和和氣氣，緊密協(xié)調(diào)，互相幫助，為確保省樣板工程爭創(chuàng)魯班獎人與人、班與班在質(zhì)量、安全方面相互監(jiān)督，相互促進。并注意處理好各兄的單位及甲方的關系，遇到問題協(xié)西郊游泳場升級改造（二期） － 暖通 空調(diào)安裝 工 程 施工組織設計方案 西郊游泳場升級改造（二期） 第 37 頁 共 44 商解決。 在施工中，由專業(yè)質(zhì)、安員檢查各設備、機具地工作電源嚴禁亂搭亂拉，各導線不允許有破損現(xiàn)象，保證其有良好地絕緣，專職員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即制止，并追查到其責任人做好備案記錄，如質(zhì)、安員 沒有及時發(fā)現(xiàn)而被其他人發(fā)現(xiàn)舉報，我公司將嚴肅處罰質(zhì)、安員及其相關人員。 施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和崗位責任制。 施工現(xiàn)場堆放的材料要整齊。 施工現(xiàn)場應保證有條理，干一層，清一層，做到活完場清。 五、成品保護措施 項目部對安裝各個階段，各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲的成品保護獎罰制度，并分區(qū)、分樓層制定成品負責人。 成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，依據(jù)成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。 工人受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品 保護細則在施工過程中對成品、半成品進行有效保護。 落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，避免互相影響損壞。 注意保護好其它專業(yè)的成品。 如果由于交叉作業(yè)的需要，或?qū)I(yè)矛盾，需要其他專業(yè)的成品作出改動，一定通過監(jiān)理、設計院協(xié)調(diào)解決。 六、環(huán)境管理措施 嚴格遵守政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位及公司對現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。 生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)齊抓共管，