【導(dǎo)讀】工組織設(shè)計的編制，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，請予以審查。重組后企業(yè)名稱為山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司。永吉能源有限公司變更改為靈石國泰能源有限公司。國土資源廳于為該礦換發(fā)了采礦許可證。限公司礦井兼并重組整合項目初步設(shè)計的批復(fù)》予以批復(fù)。復(fù)》批準(zhǔn)山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司工程開工建設(shè)。紅巖煤業(yè)有限公司礦井進入基建階段，開始施工建設(shè)。公司進行變更設(shè)計，以確保安全生產(chǎn)。根據(jù)以上揭露的地質(zhì)情況，在現(xiàn)掘。礦井其他工作面仍采用綜采采煤工藝，本次其他相關(guān)環(huán)節(jié)仍按。本次變更設(shè)計未變更部分維持原設(shè)計。66號文件《關(guān)于調(diào)整晉中市靈石等四縣（市）兼并重組整合主體企業(yè)的批復(fù)》。靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司礦井瓦斯涌出量預(yù)測報告的批復(fù)》。瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定結(jié)果的批復(fù)”。、救護協(xié)議、供水合同、占地協(xié)議。及火區(qū)調(diào)查報告。巖煤業(yè)有限公司礦井水文地質(zhì)類型劃分報告的批復(fù)”。

　　

【正文】 （ 5）加強后勤材料的供應(yīng)，制定準(zhǔn)確可靠的材料供應(yīng)計劃，保證各種材料配件的庫存量，滿足施工的需要。 進度獎罰措施 （ 1）制定進度保證獎罰制度，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)和提高進行控制和激勵。 （ 2）從工程結(jié)算款中預(yù)留進度保證金 ，根據(jù)施工進度計劃的層層分解，將目標(biāo)落實到班組，視目標(biāo)落實情況實行對等獎罰，超尺加價。 第六章 資源配置及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 人力資源管理 選用優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理。 中層工程技術(shù)和經(jīng)營管理人員，均具有三個以上平巷綜掘施工經(jīng)驗和相應(yīng)的專業(yè)管理水平。 施工隊伍的管理和施工人員應(yīng)具有施工經(jīng)驗，并且技術(shù)素質(zhì)好。 特殊崗位人員，在進點前應(yīng)按崗位能力要求進行培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。 材料進場控制 工程上所需的材料必須按計劃要求進行采購，并且具有正式的出廠的合格證和材質(zhì)化驗單 。 材料進廠后，由倉庫管理人員和技術(shù)部門人員檢驗確認(rèn)符合設(shè)計要求方可入庫，不符合要求的拒絕入庫。 需要檢驗試驗的材料進場后，應(yīng)由技術(shù)人員按要求進行取樣送檢，檢驗結(jié)果若不合格，拒絕收貨或使用。 對用于關(guān)鍵工程或部位的材料，必須按施工和驗收規(guī)范進行全數(shù)檢查，不合格不得用于工程。 設(shè)備的控制 設(shè)備員在提設(shè)備時，應(yīng)對選擇的設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量及主要性能參數(shù)逐一核對，確保無誤后方可提貨。 設(shè)備員在提設(shè)備時，應(yīng)核查設(shè)備是否具有經(jīng)過檢驗、檢修、和測試的檢定標(biāo)識，是否性能良好，否則不得提貨。 設(shè)備在搬運過程中，應(yīng)注意保護，防治碰撞損壞設(shè)備。 堅持貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任制的“三定”制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止安全事故發(fā)生。 建立機電設(shè)備定期檢修、測試制度，操作檢修人員按照機電檢修制度的內(nèi)容和要求進行日檢、周檢和月檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常保養(yǎng)、維護、維修制度，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 大型設(shè)備安裝后必須經(jīng)過檢測與檢測調(diào)試合格后方可使用，車間要按照 標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項目部材料人員實行委派制，統(tǒng)一由物管中心管理。物管 中心對全處采購材料、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，項目部材料人員對處和項目部采購材料、設(shè)備負(fù)雙重責(zé)任。材料人員應(yīng)勤奮敬業(yè)，清正廉潔，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度。 項目部根據(jù)生產(chǎn)情況至少配備二人或二人以上分別擔(dān)任材料供應(yīng)、采購員、保管員。 各級材料人員首先應(yīng)熟習(xí)和掌握工程承包合同有關(guān)物資供應(yīng)的內(nèi)容，明確供應(yīng)的分工、供應(yīng)職責(zé)和對物資質(zhì)量的要求。 項目部每月結(jié)合工程進度，依據(jù)施工作業(yè)計劃，連隊材料需用計劃，平衡利庫后，按規(guī)定格式編寫“月度物資需用計劃”，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后，以書面形式或電子郵件報物管中心。 各項目部 施工需要 的 配件、風(fēng)錘釬桿、鉆頭、風(fēng)動工具及配件、噴漿機及配件、壓縮機配件及周轉(zhuǎn)性材料由物管中心統(tǒng)一供應(yīng)與管理，項目部施工所需的主要材料、輔助材料由物管中心委托項目部材料組負(fù)責(zé)供應(yīng)，在材料采購中，嚴(yán)禁各級領(lǐng)導(dǎo)參與市場采購。 積極利用現(xiàn)有庫存，盤活現(xiàn)有庫存，發(fā)揮機廠加工效能，加強非標(biāo)加工的管理。對處倉庫的庫存應(yīng)盡量調(diào)劑、平衡給各項目部使用，機廠能加工的配件、產(chǎn)品，項目部嚴(yán)禁從外部采購。 采購應(yīng)做到有計劃、有依據(jù)、掌握市場情況，本著物美價廉，比質(zhì)比價比運距的原則，按計劃采購，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)。對大宗材 料采購價格實行集體審批制度，加大監(jiān)控力度。 物管中心及項目部材料組對主要材料盡量要實行招標(biāo)采購，或要直接選擇從生產(chǎn)廠家或他的代理商采購材料，以保證材料質(zhì)量。 材料員采購前必須填寫“物資采購申請單”經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。 物管中心為加強對材料采購工作的監(jiān)督，項目部必須每月及時上報材料采購公開表，物管中心不定期對項目部采購材料的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題。 1項目部承包工程中由甲方供料的，施工單位應(yīng)按甲方的具體要求，編 制材料需用計劃，甲方供應(yīng)的材料應(yīng)視同自行采購的材料進行管理 。 工程造價控制措施 加強在施工階段的造價控制，加強事前管理，是 作為 施工單位獲得良好經(jīng)濟效益 的 重要手段。 增強施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識 加強對 項目 施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識教育和經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)，樹立 “ 從技術(shù) 入 手，以經(jīng)濟結(jié)束 ” 的管理思想。 加強合同管理 在簽訂工程施工合同時，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的 賠償。另外，在簽訂合同時，要明確規(guī)定執(zhí)行計費的標(biāo)準(zhǔn)、文件及日期等，內(nèi)容要明確，不夾帶模棱兩可的 條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。 加強施工過程控制 1） 施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一 在施工過程中，認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該施工項目的施工組織設(shè)計進行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。 2） 加強施工現(xiàn)場造價的控制管理 在工程開工前，現(xiàn)場管理的施工人員必須全面了解施工現(xiàn)場的情況，對施工、技術(shù)、經(jīng)濟要全面了解，并且要加強如下幾個方面的控制： （ 1） 加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃， 使造價控制與進度控制相協(xié)調(diào)； （ 2） 加強質(zhì)量管理，實行施工現(xiàn)場責(zé)任制，搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，少留和不留隱患； （ 3） 做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制。在現(xiàn)場常常會發(fā)生各種變化，如：地質(zhì)條件變化、設(shè)計變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現(xiàn)場的管理人員要認(rèn)真如實地作好現(xiàn)場第一手資料記錄； （ 4） 加強施工材料和機械的合理利用及管理。施工現(xiàn)場的管理人員要各自負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，把機械設(shè)備和材料的消耗降到最低；造價工作者要定期對材料費用和機械折舊費進行核算，以 便及時控制工程造價。 我們將 積極倡導(dǎo) “ 合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理 ” 的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把 “ 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合 ” 的宗旨貫穿整個施工過程。逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工 。 第七章 工程質(zhì)量、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司的質(zhì)量方針，本標(biāo)內(nèi)工程質(zhì)量合格品率 100%，工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。施工時，堅決服從監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督 部門的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，密切配合各部門同心協(xié)力搞好工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)書及承包合同中所規(guī)定的有關(guān)要求，完善內(nèi)部管理機制，嚴(yán)格按照設(shè)計和施工圖紙施工，并認(rèn)真執(zhí)行《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范以及相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范以及相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，主要有： 《井巷工程施工及驗收規(guī)范》； 《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； 《普通混凝土拌和物性能 試驗方法》； 《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》； 《混凝土外加劑應(yīng)用規(guī)范》； 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5016492)； 《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ10787）； 《錨噴支護工程檢測規(guī)程》（ MT/T501596）； 《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》（ GB500862021）； 1《工程測量規(guī)范》（ GB5002693）； 1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021）； 1《煤炭工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定》； 1 《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù) 資料管理規(guī)定與評級辦法》 1與本工程有關(guān)的國家及部頒現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及國家法律和行政法規(guī)等。 質(zhì)量管理組織設(shè)置 項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，明確項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。建立質(zhì)量保證體系，實行三級質(zhì)量管理責(zé)任制，寓質(zhì)量保證于組織管理體系中。項目部及各施工隊配備專職質(zhì)檢員，班組配備專（兼）職質(zhì)檢員，跟班檢查工程施工質(zhì)量。項目部在接受甲方質(zhì)檢人員和質(zhì)檢部門監(jiān)督的同時，接受公司各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督及管理，使整個工程在 施工的全過程都處于受控狀態(tài)。項目部質(zhì)量管理體系見表 7－ 1。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施 （ 1）結(jié)合工程實際及其特點，按照有關(guān)規(guī)范要求，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)措施，對關(guān)鍵過程、特殊過程應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并向所有參與施工的人員進行詳細(xì)交底。 （ 2）加強施工工序檢測評定關(guān)，施工過程中，上一道工序視下一道工序為用戶，下一道工序視上一道工序為產(chǎn)品；上一道工序為下一道工序保證質(zhì)量，下一道工序監(jiān)督檢查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工；重要工序完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并邀請建設(shè)、監(jiān)理單位參加驗收 。嚴(yán)格按分項、分部及單位工程順序和項目內(nèi)容分級進行檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 （ 3）加強施工原材料管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，凡進場材料如砂、石、水泥、鋼材等，均按公司質(zhì)量體系所規(guī)定的程序文件進行檢查驗收。使用前按要求進行抽樣試驗確認(rèn)符合設(shè)計要求，方可使用，對不符合設(shè)計要求，沒有出廠合格證及試驗合格報告的材料不得使用。 （ 4）施工過程中，一定要抓好光面爆破，嚴(yán)格按爆破圖表施工，并不斷根 據(jù)現(xiàn)場情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整爆破參數(shù)，提高光爆效果，嚴(yán)格控制超欠挖。 （ 5）為保證砼強度，配合比要預(yù)先試驗好再確定，要求砼配合比、水 灰比合理，計量準(zhǔn)確，機器攪拌均勻。 質(zhì)量保證的主要措施 （ 1）堅持我公司 “”的質(zhì)量方針，使我公司按照 ISO9001： 2021建立的質(zhì)量體系持續(xù)有效進行，并積極開展 QC活動，強化全員意識，形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 2）堅持執(zhí)行 “操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部旬檢、專職質(zhì)檢員隨時檢 ”的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （ 3）組織全體施工人員（包括工程技術(shù)人員和管理干部）做好圖紙會審，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面掌握施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我處的質(zhì)量體系文件。 （ 4）合理選擇施工方 法和施工機具，組織編制技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、能夠確保工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)規(guī)程，并認(rèn)真組織貫徹實施。 （ 5）認(rèn)真編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制的各項要求，規(guī)定工程質(zhì)量檢驗、試驗方法和途徑。 （ 6）嚴(yán)格事前控制，做好技術(shù)性復(fù)核復(fù)查工作，堅持本道工序未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。 （ 7）堅持以工序質(zhì)量控制為核心，把握施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點進行預(yù)控。 （ 8）堅持 “先期預(yù)防為主，后期檢查為輔 ”的原則，定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量與工資收入掛 鉤，獎優(yōu)罰劣。 工程施工檢測、監(jiān)控 中標(biāo)后，我單位將從技術(shù)管理以及施工過程的質(zhì)量等方面采取一系列的檢測、監(jiān)控手段，確保高質(zhì)、高速完成標(biāo)內(nèi)工程。 技術(shù)管理 （ 1）單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)處總工程師批準(zhǔn)并報上級審批后，方可由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。分部分項工程應(yīng)由項目部編制技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、能夠保證施工質(zhì)量的施工作業(yè)規(guī)程，經(jīng)項目技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)并報處總工程師審批后，由施工隊長負(fù)責(zé)實施。 （ 2）必須做好圖紙會審工作，以利減少圖紙上的錯誤或提前研究解決技術(shù)上的難題。 （ 3）必須做好 技術(shù)交底工作，讓全體施工人員掌握工程特點、施工要求、技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。 （ 4）對施工過程中的關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定工序、技術(shù)難度大的工序、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位設(shè)置質(zhì)量控制點進行預(yù)控，確保施工質(zhì)量。 （ 5）開工前，對甲方給定的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參數(shù)標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，方可進行準(zhǔn)確的放線。 （ 6）施工隊技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件的變化，及時調(diào)整施工循環(huán)圖表、爆破圖表。 （ 7）如果施工條件發(fā)生變化，施工方案有重大變化，應(yīng)經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后，按修改后的方案執(zhí)行。 施工過程的控制 一般過程和關(guān)鍵過程的控制 （ 1）項目部生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程、施工方法、檢驗方法以及工序檢驗評定的控制。 （ 2）項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)質(zhì)量巡檢，核查督促實施 “三檢制 ”（自檢、互檢、專檢）。 （ 3）生產(chǎn)技術(shù)部對施工過程的實施情況進行定期和不定期檢查。 （ 4）廣泛應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，搜集質(zhì)量數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，找出影響工程質(zhì)量異常波動的原因，指定措施，提高工程質(zhì)量。 （ 5）在施工過程中，應(yīng)把技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位或者影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、施工操作順序、技術(shù)參數(shù) 、材料、機械、地質(zhì)條件、施工環(huán)境等對象作為控制對象。 （ 6）施工過程中重點進行跟班檢查監(jiān)督、現(xiàn)場巡視檢查、隱蔽工程檢查、工序間交接檢查、工程施工預(yù)檢等，使整個施工過程的質(zhì)量得到保證。 質(zhì)量控制點明細(xì)表 分項工程 質(zhì) 量 控 制 點 檢測手段 工程測量定位 巷道坐標(biāo) 巷道中邊線、標(biāo)高 巷道中