【正文】 環(huán)利用，在高峰期間， 6 臺樁機同時施工灌注樁，施工用水量約每天 250m3。 灌注樁施工用水，可采取兩種方式，考慮到施工現(xiàn)場有現(xiàn)成的水井，且抽 取方便，故抽取地下水，作為一部分灌注樁施工用水，二是從原棉紡廠水井處開始敷設一條供水管，根據(jù)了解能保證工程用水。 恪守誠信 追求卓越．．． 第 29 頁 共 78 頁 第 7章 合理化建議 1 可行的合理化建議 (1) 本工程鉆孔灌注樁施工受到地上、地下障礙物、施工用水用電以及天氣的影響阻礙非常多，因此業(yè)主不宜過于苛求工期節(jié)點，應重點考核對后續(xù)專業(yè)施工有影響的關(guān)鍵項目上，比如氣化裝置，就應盡早施工，為后期大量的設備安裝爭取充裕的施工時間。 (2) 后期土建施工與設備安裝隊伍，宜由一家施工單位承建 :因后期工期緊張，土建與設備安裝經(jīng)常有穿插作業(yè)，一家施工單位容易協(xié)調(diào)各工種間工序與工期間的矛盾。 (3) 根據(jù)我公司施工經(jīng)驗，施工正式道路路基宜在修建臨時道路時施工，這樣做，既可以為后期設備進場提供便利，又可以減少道路施工的開挖工作量，確保道路基層質(zhì)量，不會造成路基局部下陷。 (4) 由于前期多種原因，使得建設工期縮短，這樣會造成土建與設備安裝集中在一起施工，為有序、快捷施工，建議設計院在發(fā)放圖紙上，先發(fā)放如氣化裝置這樣關(guān)鍵單體工程的施工圖，不會使建設總工期延長。 恪守誠信 追求卓越．．． 第 30 頁 共 78 頁 第 8章 施工管理 1 技術(shù)保障體系 項目技術(shù)管理體系 我公司已建立有完備的三級技術(shù)管理體系。在此基礎上，我公司根據(jù)近年來項目施工管理的特點，在技術(shù)管理體系框架下，建立并補充完善了項目施工技術(shù)管理，確立了以項目總工程師為責任人的項目技術(shù)管理體系。同時將其納入到公司的質(zhì)量保證體系和項目考核中，規(guī)范其有效運行。針對 本工程項目建設中的施工技術(shù)管理工作，我公司將采用以項目總工程師為責任人的項目技術(shù)管理體系，并 針對本項目建設特點，制定相應技術(shù)保障措施。 施工技術(shù)管理 施工方案管理 (1) 按我公司程序文件《施工組織設計編寫導則》、《施工方案編寫導則》規(guī)定的格式、內(nèi)容、程序認真編制好施工組織設計和各專業(yè)各單位工程的施工方案。 (2) 施工組織設計由項目總工程師組織項目管理部進行編 制，總工批準后，報業(yè) 主及監(jiān)理批準后實施。 (3) 施工方案由各專業(yè)區(qū)負責編制，項目管理部批準，報業(yè)主及監(jiān)理批準后方可實施。施工方案進行受控管理。 (4) 施工方案進行了修改，修改后的施工方案仍按以上程序管理進行。 (5) 施工作業(yè)設計由各專業(yè)工程師編制，項目管理部批準后實施。 施工技術(shù)標準、規(guī)范管理 我公司在質(zhì)量保證體系下已建立有一套完整的技術(shù)標準、規(guī)范管理程序，并加入了上海市技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)網(wǎng)絡，能及時、有效、 恪守誠信 追求卓越．．． 第 31 頁 共 78 頁 全面覆蓋到每個工程項目 ,歷年標準覆蓋率均為 100%。為加強本工程標準、規(guī)范的使用管理，擬采取以下針對性措施： (1) 加強新標準、新規(guī)范的培訓學習。工 程開工前由技術(shù)開發(fā)部組織對工程相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的專項培訓。 (2) 開工前項目總工組織有關(guān)人員熟悉設計圖紙、資料，加強對施工圖的設計交底和自審、會審工作。掌握施工要點，明確技術(shù)要求，提出施工中使用、執(zhí)行的設計文件、技術(shù)標準、 施工及驗收規(guī)范、檢評標準、試驗規(guī)程、計量檢定規(guī)程范圍 ,并進行控制，防止誤用作廢標準。嚴格控制作廢標準不得進入施工現(xiàn)場。 (3) 公司技術(shù)開發(fā)部 收集新頒發(fā)的技術(shù)標準和作廢標準信息，及時向項目部發(fā)布“新舊標準替代通知單”，同時作好發(fā)放記錄。 (4) 公司技術(shù)開發(fā)部及時轉(zhuǎn)化、發(fā)放以文件形式收到的外來技術(shù)標準，作好發(fā)放記錄。對業(yè)主提供的標準、規(guī)程納入臺賬管理。 (5) 項目部對作廢標準進行標識，并將作廢標準的信息提供給使用人員，作好發(fā)放記錄。 (6) 當標準覆蓋面不能滿足施工現(xiàn)場要求時，由公司總工負責組織有關(guān)人員編寫企標，經(jīng)專業(yè)評審組審定后下發(fā)，項目部納入標準的管理。 (7) 項目部每季度組織一次對在用標準、規(guī)范的自查；公司技術(shù)開發(fā)部每半年組織一次標準、規(guī)范的專業(yè)性系統(tǒng)檢查。 施工測量、計量管理 我公司測量力量雄厚，裝備精良，擁有各種測量儀器 210 臺，其中有精密的電子全站儀、電子 水準儀 12 臺，是全國建筑行業(yè)中唯一持有甲級測繪資質(zhì)的單位，主編的《冶金建筑安裝施工測量規(guī)范》由冶金部批準為部標準，有能力圓滿完成工程的施工測量工作。 五冶是國家二級計量管理單位，為保證工程檢測數(shù)據(jù)準確可靠一直加強計量管理的力度，經(jīng)多年的完善，建立了嚴密的管理制度，計量管理達到橫向到邊、縱向到底，檢定率 100%，無計量死角。對 恪守誠信 追求卓越．．． 第 32 頁 共 78 頁 本項目的測量、計量管理工作，項目部除了需要嚴格按照現(xiàn)有公司監(jiān)視和測量控制程序執(zhí)行外還需： (1) 執(zhí)行業(yè)主施工測量管理條例，按照業(yè)主提供的測量控制網(wǎng)點，建立施工區(qū)域的施工平面及高程測量控制網(wǎng)。 (2) 定期復測檢查，對重要部位進行沉降觀測，并將有關(guān)數(shù)據(jù)整理上報業(yè)主及監(jiān)理。 (3) 嚴格計量器具、儀表的周期檢定，確保在有效期內(nèi)使用檢定合格的計量器具、儀表。 (4) 測量控制網(wǎng)的標高點和主軸控制點必須由項目部復測。 試驗、檢驗管理 項目工程的質(zhì)量試驗檢測任務由當?shù)卦囼灆z測中心負責。 (1) 項目部的試驗檢測工作嚴格按公司程序文件和試驗檢測中心《質(zhì)量管理手冊》的規(guī)定執(zhí)行，確保試驗檢測工作的嚴肅性、科學性、公正性，做到樣品真實，資料完整詳實，進貨物資和施工過程均按有關(guān)標準規(guī)范試驗檢測合格后才放行投入使用或轉(zhuǎn)序。 (2) 嚴格進貨檢驗、試驗和施工 過程檢驗、試驗，認真做好原材料、半成品、成品的檢驗、復驗工作，把好材料采購關(guān)，材料代用要經(jīng)有關(guān)部門審批后方可使用。 圖紙、資料管理 (1) 作好技術(shù)資料與工程實體同步工作，認真作好施工中的隱蔽工程記錄和原始資料的整理，做到資料及時、準確、齊全、規(guī)范化。 (2) 項目管理部及基層施工單位的資料管理人員應做好圖紙資料收發(fā)臺帳的記錄與保管工作。臺帳中圖紙資料的名稱、圖紙編號、圖紙?zhí)讛?shù)、每套圖紙的張數(shù)、收發(fā)時間、領(lǐng)取單位、領(lǐng)取人簽字或蓋章等都必須清楚，以備查找、核對。 (3) 按合同或協(xié)議書中的有關(guān)條款提供的圖紙數(shù)量不能滿足工程需要時，由 主管業(yè)務領(lǐng)導決定加曬圖紙數(shù)量，加曬圖紙經(jīng)圖紙資料管理 恪守誠信 追求卓越．．． 第 33 頁 共 78 頁 人員登記臺帳、加蓋受控章后與正式圖紙等效。 (4) 項目管理部收到設計變更或設計修改圖紙后，按照規(guī)定的流程進行管理，并在原圖紙收發(fā)總帳和分帳的登記欄內(nèi)注明變更或修改圖號。 (5) 對于整張和整套圖紙進行了變更或修改的，由項目管理部資料員收回原圖紙，加蓋“作廢”印章。 (6) 項目管理部在接到局部設計修改或設計變更通知單時，由項目管理部總工程師或由他指定人員按設計修改或設計變更的內(nèi)容，在用于施工現(xiàn)場的原圖上界定范圍、界定時間和界定人，并注明修改或變更依據(jù)。 2 材料管理 五冶有完善的質(zhì) 量保證體系，已于 1997 年通過了 ISO9002 質(zhì)量體系的認證，并于 2021 年順利通過 ISO9002 質(zhì)量保證體系認證復評工作，今年 7 月又順序通過了 ISO9001： 2021 版標準轉(zhuǎn)換的現(xiàn)場審核工作，一切材料質(zhì)量控制活動都按 ISO9001： 2021 版質(zhì)量保證體系要求進行，處于受控狀態(tài)，針對項目管理的特點，實行項目工程材料的一級管理，具體實施程序如下： 項目物資機構(gòu)的設立 工程項目管理部，配備 2 名材料管理人員，對工程材料實行一級供應管理，配備的材料人員中采購員和驗收員必須是專業(yè)人員且不是同一人，保證材料進貨檢驗的客 觀性，同時接受上海公司質(zhì)量監(jiān)督處一級專檢人員和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督，滿足業(yè)主對工程材料采購質(zhì)量的要求。 材料的采購活動 流程圖（見下圖） 恪守誠信 追求卓越．．． 第 34 頁 共 78 頁 對 工 程 物 資 按 重 要 程 度 和 使 用量 大 小 分 為 A 、 B 、 C 三 類物 資 供 應 部 門 進 行 核 實要 求 候 選 供 方 提 供 證 明其 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 的 資 料不 合 格合 格取 消 候 選 資 格C 類 物 資 只要 價 格 合理 經(jīng) 主 管領(lǐng) 導 同 意后 ， 即 可列 入 合 格供 方 名 單A 類 物 資 要 求 供 方 提 供 樣品物 資 供 應 部 門 據(jù) 實 填 寫企 業(yè) 情 況 調(diào) 查 表A 、 B 類 物 資 由 物 資 供 應部 組 織 實 施 實 地 考 查就 質(zhì) 量 、 價 格 、 財 務 狀況 等 進 行 綜 合 分 析對 樣 品 進 行 檢 驗 和 試 驗（ 有 要 求 時 ）合 格不 合 格取 消 評 定 資 格不 適 宜報 主 管 領(lǐng) 導 審 批 同 意 后 ，即 可 列 入 合 格 供 方 名 單適 宜有 質(zhì) 量 問 題 ， 進 行 限 期糾 正 ， 暫 停 向 其 訂 貨評 審 通 過 可 繼 續(xù) 作為 合 格 供 方糾 正 期 內(nèi) 無明 顯 質(zhì) 量 改觀 ， 報 主 管領(lǐng) 導 批 準 后， 取 消 其 合格 供 方 資 格。糾 正 期 內(nèi) ，質(zhì) 量 有 明 顯改 觀 并 達 到相 應 的 質(zhì) 量要 求 ， 可 繼續(xù) 作 為 合 格供 方 ， 恢 復向 其 訂 貨 。 3 與業(yè)主的配合 我公司將全力以赴實施本項目，公司將采用項目管理與公司系統(tǒng)管理相結(jié)合的方式組織本項目工程建設，以實現(xiàn)工程項目的總目標。 恪守誠信 追求卓越．．． 第 35 頁 共 78 頁 (1) 施工準備階段，業(yè)主應為工程順利開工提供設計圖紙、場地、外部水、電、通訊；我公司應落實施工必需的大型機械裝備、勞動力、材料、機具、辦公及倉儲設施等。 (2) 施工過程中，我公司將采取有效措施確保已 有在線設施設備的安全。凡遇基礎開挖等須先開挖探坑，經(jīng)項目組確認后，再行施工。我公司將確保已有在線或離線設施設備的安全，因我單位的原因造成的生產(chǎn)故障停機或設施設備的損壞，損失將由我們承擔。 (3) 對于舊有設備、構(gòu)件、材料進行拆除前，須事先經(jīng)生產(chǎn)廠、項目組共同確認；對于有利用價值的舊有設備、構(gòu)件、材料，我公司將進行保護性的拆除并放置在指定的地點；廢除的設備、構(gòu)件、材料等服從業(yè)主因滿足裝卸等條件所提出的實施處理要求。 (4) 我公司質(zhì)量監(jiān)督處將接受業(yè)主及監(jiān)理公司的質(zhì)量管理。對工程建立質(zhì)量保證體系，明確制度，嚴格管理，對工程實體 進行一級專檢。 (5) 我公司將加強安全管理，對商品砼、大型機械、渣土管理、車輛和人員進出廠證、地下管線保護、文明施工、現(xiàn)場測量及標準化工地等均按業(yè)主有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (6) 工程全部竣工后，我公司向業(yè)主辦理實物交接，并 提供完整 的交 工資料。 4 與監(jiān)理單位配合 (1) 我公司為監(jiān)理開展工作提供必要的條件。 (2) 為了保質(zhì)、按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，加強與監(jiān)理的密切聯(lián)系。 (3) 工程施工過程中隨時接受監(jiān)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供規(guī)定的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及其它資料。 (4) 做到隱蔽工程驗收提前通知 監(jiān)理，并提供完整的隱蔽工程驗收資 恪守誠信 追求卓越．．． 第 36 頁 共 78 頁 料。任何分項工程必須通過監(jiān)理驗收方可進行下道工序，監(jiān)理檢查過程中提出的問題必須及時整改，整改合格后必須要經(jīng)過檢驗，方可繼續(xù)施工。 (5) 對施工工程中出現(xiàn)的設計修改及時報請監(jiān)理單位確認批準后按設計單位修正或補充的施工圖指導我公司進行施工。 (6) 按照項目部檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質(zhì)量員驗收合格后報請監(jiān)理進行驗收簽字蓋章，不經(jīng)驗收，不得進行下道工序的施工 (7) 對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查我公司處理方案的實施，及時向監(jiān)理反饋，堅決 做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。 (8) 組織一次由監(jiān)理方參與的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。 (9) 根據(jù)合同和圖紙要求，審查提供的材料及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件進行必要抽檢，對我公司提交的各類材料樣品經(jīng)復核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時采取相應保護措施。 5 與設計院配合 (1) 為了保質(zhì)按期完成本工程，在施工全過程中，應加強與設計院密切聯(lián)系。 (2) 組織設計圖紙會審和設計優(yōu)化、技術(shù)咨詢工作，及時將政府部門和有關(guān)部門的審核意見提供業(yè)主，并反饋給設計單位。 (3) 及時請設計院對我公司進行設計交底，進 行設計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并提出書面意見。 (4) 對施工圖中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足，及時報請設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導