0702文明施工專項方案-資料下載頁
2025-02-25 09:31本頁面
【導(dǎo)讀】及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立起公司的形象。況，逐條對照，制定措施，逐條落實(shí)。并按照公司制定的安全文明標(biāo)。在施工現(xiàn)場面置全場監(jiān)控等手段動態(tài)地直接地管理現(xiàn)。有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。制定廁所保潔管理制度，設(shè)專職保潔員一名。天清洗廁所三次，噴射空氣清新劑，確保廁所內(nèi)無異味。2）開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。施工現(xiàn)場治安防護(hù)措施有力，重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對外包隊伍人員加強(qiáng)法制教育。所有現(xiàn)場人員均著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作服。準(zhǔn)出場，在場內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理。醫(yī)務(wù)人員對生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)。人員簽訂文明施工責(zé)任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責(zé)任書。㈣十項安全技術(shù)措施牌。㈤安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌。
【正文】 呼吸，危及身體健康。 3） 散裝水泥進(jìn)場沖灌時，應(yīng)由材料員口頭提醒散裝水泥供應(yīng)廠商規(guī)范操作， 對沖灌過程中由于接口不密而造成大量材料泄漏時，應(yīng)立即中止該工作，并及時調(diào)換該零部件后再沖灌水泥。 4） 對散裝水泥沖灌時應(yīng)作適當(dāng)?shù)膿躏L(fēng)圍護(hù)措施，操作人員應(yīng)配戴口罩。 5） 現(xiàn)場施工時，對水泥桶出料處迎風(fēng)時，應(yīng)對迎風(fēng)面用適當(dāng)擋風(fēng)措施。翻斗車裝運(yùn)時不可裝得太滿，如遇大風(fēng)時應(yīng)對翻斗車作覆蓋處理，將散裝水泥倒入料斗時，應(yīng)輕倒輕放，禁止溜把操作。水泥運(yùn)輸人員應(yīng)配戴口罩。 八、消防、防火措施及管理網(wǎng)絡(luò) 一、消防防火措施： 建立以項目經(jīng)理為代表的消防防火領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行消防責(zé)任制落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常防火檢查。防火督查等工作，組織人員 進(jìn)行消防知識培訓(xùn)等。認(rèn)真貫徹以“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的工作方針，本著自防自救的原則，實(shí)行嚴(yán)格、科學(xué)管理。 13 配備必須的滅火器具，按施工現(xiàn)場防火規(guī)定，在工地各區(qū)域設(shè)置如下：食堂餐廳 2 只、木工棚 50 平方米內(nèi) 2 只、鋼筋棚 2 只、宿舍按實(shí)際需要按排、機(jī)棚、傳達(dá)室各 1 只，每層樓梯道口各 1 只，定人定期檢查其可靠性。 明火作業(yè)先辦理申報手續(xù)，然后在專人監(jiān)護(hù)的情況下實(shí)施。 對易燃易爆物資派專人管理，嚴(yán)禁煙火，及時清除刨花及易燃垃圾，消除火災(zāi)隱患。 發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)苗子，立即采用有效措施進(jìn)行補(bǔ)救。發(fā)生事故，及時搶救，保 護(hù)好現(xiàn)場，并向有關(guān)部門報告，根據(jù)“四不放過”的原則調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因，并作出整改意見和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。 九、項目消防義務(wù)管理小組框構(gòu) 小組組長： 何創(chuàng)業(yè) 小組成員： 邵燕飛 、 徐意軍 、 馬國軍 、 王建平 、 馮麗娟 、 李勇 、 戚明磊 區(qū)塊管理： 何創(chuàng)業(yè) 13606753622 馬國軍 13806731697 14 （附圖） 22： 工程消防義務(wù)管理網(wǎng)絡(luò) 文明施工措施 彭埠單元 R2120 地塊 公共租賃住房一期 杭州通達(dá)集團(tuán)有限公司 二 0 一 五 年 五 月 公司消防安全責(zé)任人 項目部消防安全責(zé)任人 項目消防防火小組 炊事班長 門 衛(wèi) 消防班長 機(jī)操班長 機(jī)修班長 電工班長 水電安裝班長 裝飾班長 架子班長 鋼筋班長 泥工(砼)班長 木工班長 技術(shù)組 15 彭埠單元 R2120 地塊公共租賃住房一期 文 明 施 工 專 項 方 案 杭州通達(dá)集團(tuán)有限公司
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