【導(dǎo)讀】初步溝通,了解到目前廣州華夏共開設(shè)了10家社區(qū)金融網(wǎng)點。已實際運營6個月以上,并。保有一定的存量客戶,但在社區(qū)銀行的運營,特別在績效提升方面仍希望有所突破。深員工對社區(qū)銀行的認(rèn)知,堅定其開展社區(qū)銀行各項工作的信心,提升社區(qū)銀行營銷能力,提升對商圈、居民的營銷力度和促成能力;明晰個人角色定位,激發(fā)員工對社區(qū)營銷的熱情,樹立良好的營銷心態(tài)及思維;學(xué)會如何做好營銷活動策劃、組織、實施,及客戶關(guān)系的維護及管理;市場競爭策略,從而最大限度地實現(xiàn)自身利益。競爭行為,完善自身的綜合產(chǎn)品營銷服務(wù)優(yōu)勢。從而行之有效的提升自身的核心競爭力??闪⒆阌诒镜貐^(qū),并以此為中心逐漸擴大經(jīng)營范圍。業(yè)以及個體工商戶作為主要服務(wù)對象。隨著自身營業(yè)規(guī)模、營運資金的不斷擴大,社區(qū)銀行。服務(wù)商戰(zhàn)略;二是特色分行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。銷業(yè)績提升為終極目標(biāo),通過對社區(qū)網(wǎng)點所處環(huán)境的內(nèi)外部診斷,找出該網(wǎng)點的優(yōu)勢及劣勢,