【導(dǎo)讀】湖南省第六工程有限公司駐馬店市御苑城1#樓防水施工方案

　　

【正文】 材料的用量。 隨時清理施工現(xiàn)場，回收清理余料查明余料原因，對落地雜物做到誰做誰清， 隨做隨清。操作環(huán)境現(xiàn)場活完場地清，工完料具清。 現(xiàn)場材料嚴禁非生產(chǎn)使用，任何個人不得亂用料具，材料員監(jiān)督材料合理使用，減少消耗，注意增產(chǎn)節(jié)約。 為加強材料節(jié)約，將選用工作負責(zé)能吃苦耐勞的人員專職管理。 若因管理或人為造成材料浪費，對責(zé)任人進行處罰，嚴重者予以辭退。 所有材料一律實行材料進退場簽字制度。 加強材料管理，各種材料按計劃發(fā)放，對工地所進材料按實收數(shù)，簽證單據(jù)。 七、生產(chǎn)管理方案 進度計劃控制原則 湖南省第六工程有限公司 駐馬店市 御苑城小區(qū) 1樓防水施工方案 22 （ 1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投 入來保證工期。 （ 2）運用科學(xué)的管理方法和先進的施工方法，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。 總進度計劃安排 （ 1）施工準備：包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施臨時水電鋪設(shè)等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。 （ 2）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助總包單位做好驗收和交接工作。 （ 3）竣工驗收、退場。 施工進度管理要點 制訂包括材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包 括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理，嚴格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。 計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。 把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。 把好材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)材料及相關(guān)設(shè)備。 堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。 加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞 動環(huán)境，提高勞動效 湖南省第六工程有限公司 駐馬店市 御苑城小區(qū) 1樓防水施工方案 23 率。 編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。 精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。 加強與總包單位和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。 保證工程進度的組織措 施 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際 性和可操作性。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 湖南省第六工程有限公司 駐馬店市 御苑城小區(qū) 1樓防水施工方案 24 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與甲方簽訂的合同文本 ，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)總包單位、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 以總包要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 以總包要求為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施 工進度計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 保證工程進度的材料供應(yīng)措施 及時準確地向總包提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時 湖南省第六工程有限公司 駐馬店市 御苑城小區(qū) 1樓防水施工方案 25 準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工 作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （ 1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)， 堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。 （ 2）加強采購成本的控制； 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 3）堅持審批的環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對總包單位的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 湖南省第六工程有限公司 駐馬店市 御苑城小區(qū) 1樓防水施工方案 26 保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組 按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 保證進度的進度循環(huán)措施 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果 匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 湖南省第六工程有限公司 駐馬店市 御苑城小區(qū) 1樓防水施工方案 27 八、安全保護措施 安全防護措施要達到安全使用標準，安全標志應(yīng)醒目。安全防護設(shè)施的安全性是確保安全生產(chǎn)、文明施工的重要前提。 安全標志應(yīng)懸掛在比較醒目的部位，如出入口、作業(yè)面等。安全設(shè)施和安全標志要完整鮮明，任何人員在施工期間不得隨意拆除。 規(guī)范安全行為，充分發(fā)揮安全防護用品的作用，在工程施工期間，凡是進入施工現(xiàn)場的人員（無論是否與施工有關(guān)），都必須佩帶符合 安全要求的安全帽。