東莞x化工廠(chǎng)有限公司入職及上崗培訓(xùn)通用方案-資料下載頁(yè)
2025-05-13 08:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中國(guó)最大的管理資源中心。東莞田氏化工廠(chǎng)有限公司文件編號(hào)HR/S/002版本。擬制部門(mén)人力資源部生效日期2020/09/01. 文件類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)碼共16頁(yè)，第1頁(yè)。六、相關(guān)部門(mén)/人員的職責(zé)?！艚档托聲x人員流失率，增強(qiáng)公司人員穩(wěn)定程度，降低人力成本；◆展現(xiàn)正確、清晰的崗位職責(zé)，及公司對(duì)新晉人員個(gè)人的期望；◆減少員工的焦慮和訴怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉快地專(zhuān)心。適應(yīng)工作，以減少失誤，節(jié)省時(shí)間；◆加強(qiáng)內(nèi)部知識(shí)，尤其是特殊知識(shí)與技能的傳承與管理。使新入職者自然融入其中，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。全管理規(guī)定、環(huán)境政策。知與使用，勞動(dòng)保護(hù)措施。公司內(nèi)部選拔的儲(chǔ)備人員則稱(chēng)為“儲(chǔ)備干部”。◆準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工
【正文】 錄要點(diǎn) 、洽商時(shí)應(yīng)有的態(tài)度 /納期的重要 本表供檢測(cè)新晉文職、專(zhuān)職、事務(wù)職、管理培訓(xùn)生受訓(xùn)效果時(shí)使用。 五、 入職培訓(xùn)教材 ⑴ . 田氏企業(yè)文化培訓(xùn)教程 ⑵ . 人力資源部入職培訓(xùn)教程（內(nèi)容提要參見(jiàn)《入職培訓(xùn)內(nèi)容清單》等） ⑶ . 中華人民共和國(guó)《消防法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法規(guī) ⑷ . 本公司《安全管理規(guī)定》 ⑸ . 職前安全教育培訓(xùn)教程（《危險(xiǎn)化學(xué)品使用》等） 六、 上崗培訓(xùn)中相關(guān)部門(mén) /人員的職責(zé) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) 輔導(dǎo)員 (資深員工 )(可以是現(xiàn)有管 理人員，也可以不是 ) 負(fù)責(zé)新晉員工的實(shí)踐操作指導(dǎo)，向他們提供技術(shù)、技能、方法。他們是新晉人員在本部門(mén)成長(zhǎng)的保姆，也是新晉員工與其他人員、崗位溝通的重要橋梁和信息渠道，應(yīng)全程關(guān)注新晉人員的工作、培訓(xùn)、生活情況，并提供相應(yīng)輔導(dǎo)，力促其融入田氏企業(yè)文化中，使其試用合格；對(duì)于行為習(xí)慣、思想觀(guān)念與田氏化工的工作要求及理念有較大差異者，應(yīng)該及時(shí)向上司反映，輔助上司及時(shí)做出合適的辭退決定。 培訓(xùn)講師 (與輔導(dǎo)員可為同一人員 ) 負(fù)責(zé)教材編制及課程講解（可能是現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）； 對(duì)新晉人員提出的問(wèn)題予以解答，或?yàn)槠渲更c(diǎn)正確的咨詢(xún)途徑 ； 根據(jù)課程內(nèi)容，擬訂考核方式和考核試題，并對(duì)考核成績(jī)予以評(píng)定。 部門(mén)經(jīng)理 /主管 統(tǒng)籌編寫(xiě)、審訂本部上崗培訓(xùn)教材，確保教材的準(zhǔn)確、實(shí)用、有效，并有針對(duì)性，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況和公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)更新之； 審定部門(mén)相關(guān)人員對(duì)新晉人員擬訂的各項(xiàng)考核試題。 人力資源部 統(tǒng)籌各項(xiàng)培訓(xùn)的總體方案，督導(dǎo)各部培訓(xùn)具體實(shí)施方案的制定和實(shí)施； 跟進(jìn)選定各部培訓(xùn)講師，跟進(jìn)各部培訓(xùn)教材的編審； 了解各部門(mén)新晉員工的工作、受訓(xùn)情況，及時(shí)反饋問(wèn)題，跟進(jìn)問(wèn)題的改善情況； 參與、跟進(jìn)新晉人員的培訓(xùn)、試用考核、評(píng)估； 為每位新進(jìn)人員制作培訓(xùn)、 考核檔案，作為后續(xù)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的依據(jù)之一。 部門(mén)其他同事 新晉人員乃部門(mén)原有同事未來(lái)的得力助手，部門(mén)其他同事同為其師長(zhǎng)和前輩，應(yīng)對(duì)其盡力提供指導(dǎo)和協(xié)助。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 七、 入職、上崗培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 ◆ 首先在公司內(nèi)部宣傳“入職、上崗培訓(xùn)通用方案”，讓所有員工，特別是各部管理人員了解、理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，知悉公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度及對(duì)各部的期望和要求 ◆ 給各部門(mén)印發(fā)“入職、上崗培訓(xùn)通用方案”資料，每個(gè)部門(mén)推薦本部培訓(xùn)講師 ◆ 對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行“培訓(xùn)培訓(xùn)師”培訓(xùn) (擬外派 )；人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員到各相關(guān)部門(mén)參加培訓(xùn)，加深了解公 司整體運(yùn)作情況 ◆ 推動(dòng)各部著手制訂《上崗培訓(xùn)具體實(shí)施方案》 ◆ 各部門(mén)從 2020 年 8 月份開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工入職培訓(xùn)方案， 9 月份開(kāi)始實(shí)施上崗培訓(xùn)方案 ◆ 每位新員工必須完成整套“新員工入職、上崗培訓(xùn)”體系，經(jīng)考核，試用合格者，發(fā)放予以轉(zhuǎn)正；依公司實(shí)際需要，客戶(hù)有特殊要求的崗位 (如與汽車(chē)革相關(guān)的技術(shù)崗位 )發(fā)放內(nèi)部上崗證。 八、 附表：《上崗培訓(xùn)跟進(jìn)表》、《部門(mén)實(shí)習(xí)報(bào)告》 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 部／科部門(mén)實(shí)習(xí)報(bào)告 （實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，此表連同“上崗培訓(xùn)記錄表”交人力資源部） 個(gè)人資料 (由人力資源部填寫(xiě) ) 姓名 : 所屬部門(mén) : 職位 : 工號(hào) : 實(shí)習(xí)安排 (由實(shí)習(xí)部門(mén)填寫(xiě) ) 指導(dǎo)老師 /培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 : 主要培訓(xùn)內(nèi)容： 見(jiàn)各相關(guān)計(jì)劃表 培訓(xùn)時(shí)間：從 年 月 日 (AM./PM.)到 年 月 日(AM./PM.) 實(shí)習(xí)記錄 (由實(shí)習(xí)者填寫(xiě) ) 實(shí)習(xí)期間主要的工作職責(zé) : 請(qǐng)概括出你主要工作的流程： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 公司主要産品之生産工藝流程（限在生産部門(mén)實(shí)習(xí)後填寫(xiě)） 你在該部實(shí)習(xí)期間的 心得體會(huì) /總結(jié)報(bào)告 (可另附其他紙張，越詳細(xì)越好 ) 部／科部門(mén)實(shí)習(xí)報(bào)告 （實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，此表連同“上崗培訓(xùn)記錄表”交人力資源部） 實(shí)習(xí)綜合評(píng)語(yǔ) (由實(shí)習(xí)部門(mén)具體指導(dǎo)老師、部門(mén)主管 /經(jīng)理填寫(xiě) ) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 部門(mén)主管 /經(jīng)理簽名 :
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