【導(dǎo)讀】注重班子團(tuán)結(jié),加強(qiáng)班子成。員間溝通協(xié)調(diào),分工不分家,一年來我院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成合力,目標(biāo)一致,全力做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。業(yè)務(wù)范圍,以提升業(yè)務(wù)能力。我院科學(xué)規(guī)范管理,今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,并合理分流按排人員至合適崗位。改革績(jī)效分配方案,提高了全院職工的平均績(jī)。務(wù)人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。重點(diǎn)對(duì)中層及班組長(zhǎng)進(jìn)。機(jī)遇,并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢(mèng)想,引起全院職工的共鳴。職工的綜合素質(zhì)明顯提升,全院凝聚力有所增強(qiáng)。發(fā)各有關(guān)科室,限期整改。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行深度剖。到要求的病歷進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,監(jiān)督檢查記錄。的縣級(jí)課題項(xiàng),市科技局課題項(xiàng),市衛(wèi)生局課題項(xiàng)。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護(hù)理。院病人約人次左右。院車輛通道分離,以緩解醫(yī)院行車及進(jìn)出困難。