【導(dǎo)讀】施工人員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；庫房管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料的驗(yàn)收、入庫。核查工作，并且按照進(jìn)度填寫相應(yīng)的工程報(bào)驗(yàn)單或隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理部門驗(yàn)收；在穿線過程中按圖紙統(tǒng)一編號(hào)，做好線標(biāo)；如圖紙無編號(hào)，行整改，以保證調(diào)試通過；對(duì)調(diào)試結(jié)果進(jìn)行整理并做好調(diào)試報(bào)告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請(qǐng)建設(shè)部門簽字認(rèn)可；設(shè)備說明書及合格證；竣工資料交于業(yè)主方；

　　

【正文】 交流、報(bào)告、程序合約等事宜。我方的項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作并完成以下任務(wù)： . 項(xiàng)目計(jì)劃 （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目需求、工地具體情況制定項(xiàng)目進(jìn)度； （ 2） 同業(yè)主的主管負(fù)責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任； （ 3） 落實(shí)對(duì)施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育； （ 4） 明確詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務(wù)； （ 5） 制定整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告的計(jì)劃。 13 . 工程進(jìn)度控制管理 我方會(huì)指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包 括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢查；施工方案的制定與實(shí)施，以及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。 在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)常與業(yè)主保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進(jìn)度、要求和問題，同時(shí)聽取業(yè)主的要求，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 . 工程項(xiàng)目跟蹤報(bào)告 （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況； （ 2） 與業(yè)主的主管負(fù)責(zé)人一起，解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差； （ 3） 監(jiān)督項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度及技術(shù) 力量并隨時(shí)作相應(yīng)修改； （ 4） 定期向業(yè)主的主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)展情況、確定下一步工作計(jì)劃，提出需要業(yè)主幫助解決的問題； （ 5） 分析并檢查有關(guān)修改的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目修改過程控制。 . 服從管理和友好協(xié)調(diào) 在施工過程中，我方施工人員將完全服從業(yè)主的管理。同時(shí)，我方施工人員會(huì)有許多與安裝公司及其他單位結(jié)合作業(yè)情況，我方項(xiàng)目經(jīng)理將本著友好合作的精神，積極配合其他單位進(jìn)行施工，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)雙方都有利的局面。 14 . 工程變更管理 工程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，為了對(duì)工 程負(fù)責(zé)，我方的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)變更情況相應(yīng)填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進(jìn)展和工程驗(yàn)收。 . 質(zhì)量管理控制 項(xiàng)目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制外，還以國際響應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求。我方項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工督導(dǎo)自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量。 . 工程項(xiàng)目文檔管理 我方項(xiàng)目經(jīng)理將用嚴(yán)格的文檔管理體系對(duì)工程項(xiàng) 目文檔實(shí)施進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：工程原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理 、 相關(guān)數(shù)據(jù)管理等。 竣工資料：全部設(shè)備驗(yàn)收合格證書、質(zhì)量保證書、施工記錄、中間驗(yàn)收資料、竣工圖紙、竣工文件、測(cè)試記錄等。 售后服務(wù)資料：定期保養(yǎng)時(shí)間及項(xiàng)目、緊急維修的聯(lián)系方法（包括電話、地址及與負(fù)責(zé)人聯(lián)系的方法）。 在工程完工時(shí)，我方將依據(jù)建設(shè)方要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照建設(shè)方要求，提供規(guī)定數(shù)量的技術(shù)文件。 15 . 工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理 我方將以下列文件作為工程竣工驗(yàn)收和辦理移交手續(xù)的依據(jù)： 工程合同； 工程設(shè)計(jì)文件；（包括：施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)變更洽商記錄、各種設(shè)備說明書等） 國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范； 測(cè)試報(bào)告； 竣工圖及竣工報(bào)告； 我方項(xiàng)目經(jīng)理部先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，合格后邀請(qǐng) 業(yè)主 方進(jìn)行正式驗(yàn)收，通過后雙方在接收函上簽字。 3. 工程的培訓(xùn) （ 1） 對(duì)受訓(xùn)人員的要求 接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和英語水平的工程技術(shù)人員 ， 建議對(duì)一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé)。 （ 2） 培訓(xùn)目的 使業(yè)主能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護(hù)工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。 （ 3） 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實(shí)際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。 16 面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：各子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)原理結(jié)構(gòu)；主要設(shè)備、器件的作用安裝位置；維護(hù)規(guī)程及簡(jiǎn)單故障判定排除?？⒐D的查閱和修改。 面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系；系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定 和修改；竣工圖的查閱；培訓(xùn)過程的組織管理；制定各子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃；對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行審查、確認(rèn)；根據(jù)業(yè)主的要求，在實(shí)施過程中進(jìn)行必要的調(diào)整。