在集團企業(yè)20xx年管理會議上的講話-資料下載頁
2025-02-20 02:06本頁面
【導讀】企業(yè)越大越依賴文化，因為文化是最高效的協(xié)同，影響管控。與活力的微妙平衡。觀的養(yǎng)成有著非常好的促進作用。我們已歸納出了Running（奔跑），Credibility（誠信），Safety（安全），Efficiency（高效），Transparency. 不少沒選拔上主管的同志又報名參加公司的英語演講比賽，每一個人我都跟他們談過，他們都表示理解、認同公司目前的這。我們的這些做法，就是響應集團董事長、黨組書記許立榮提出的。目前，國內(nèi)外絕大多數(shù)企業(yè)均將誠信作為核心價值觀。我曾在GE學習過一段時間，對其印象非常深刻。是違反了阿里巴巴誠信的價值觀，成為哄動一時的企業(yè)文化大事件。遵守公司各項紀律規(guī)矩為榮，絕不要鉆空子。集團高度重視直屬企業(yè)規(guī)范董事會建設，旨。確保公司方向正確、響應及時，適應快速變化的市場。職能部門注重部門目標而不是企業(yè)整體目標。生產(chǎn)經(jīng)營要依法合規(guī)，邊邊角。并以此倒逼我們的管理提升，成為名符其實的行業(yè)老大。也希望組織人事部門借鑒華為和阿里巴巴的經(jīng)驗，對績效和價。值觀一并進行考核。
【正文】 、船舶，我想他們可能也會效仿，久而久之，自然而然形成了一種捂著、蓋著的文化，結(jié)果就是一些經(jīng)驗教訓沒有在船隊中及時分享。 合規(guī)不能是上市合規(guī)逼著才合規(guī)。生產(chǎn)經(jīng)營要依法合規(guī)，邊邊角角都要經(jīng)得起查。我們既然提出了四個全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標，就一定要有與之相適應的企業(yè)文化。因為以前沒有特別明確地提出過這方面要求，所以認識、做法上存在一些混亂的地方也是可以理解的，我希望從今以后大家能夠統(tǒng)一這方面的認識，不要怕受罰、怕?lián)煻室獠粓?，不僅是安全部門，經(jīng)營部 門和管理部門都要倡導這種透明文化，并以此倒逼我們的管理提升，成為名符其實的行業(yè)老大。 阿里巴巴新任董事局主席張勇曾經(jīng)說過：價值觀不是用來掛在墻上的，是不知不覺融入思考和行為之中的。價值觀離不開公司管理層的示范引領(lǐng)、積極推動，更離不開全體員工的認同實踐，我希望全體員工能夠自覺將公司的價值觀融入思考和行為之中，同頻共振，成就事業(yè)。也希望組織人事部門借鑒華為和阿里巴巴的經(jīng)驗，對績效和價值觀一并進行考核。
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