【導讀】企業(yè)公司內(nèi)部需要經(jīng)常通過會議進行溝通、問題解決以及決策的制定。事業(yè)的會議管理工作繁重且處于無系統(tǒng)流程的狀態(tài)。手工作業(yè)效率很低,不便于管理,據(jù)調(diào)查,經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約花1/4的時間在開會上。美國權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計表。明,1996年美國企業(yè)因不當?shù)臅h管理導致的損失高達60億美圓。另一項調(diào)查表明,企業(yè)80%的員工提升來源于其在會議上的表現(xiàn)引起上司的注意和賞識。如何使會議有效益和有效率,對于企業(yè)和企業(yè)人來說,都具有重要的意義。目標管理、和技術(shù)管理上。會議信息的有效傳達和反饋對于企事業(yè)決策者的管理來說至關(guān)重要。但長期以來人們使。用傳統(tǒng)的人工方法發(fā)布會議信息,整理會議記錄,查詢會議記錄。這對管理者和用戶來說,都是一種負擔,工作效率低下,且很容易出。計算機強大的功能已為人們深刻認識。我國是個民主的國家,政府對任何事件做出的決策都是經(jīng)過召開會議才能做。作簡單,功能基本符合其會議管理要求。