【導(dǎo)讀】在工程項目管理中,如何有效地進行工程造價的管理,并在確保工程質(zhì)量。的前提下,降低工程造價,是各級工程造價部門、投資者比較關(guān)注的一個問題。算是改善企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,控制工程造價的重要基礎(chǔ)工作。由于設(shè)計方案、工料機價格等變化,往往容易導(dǎo)致投資“失控”,具體表現(xiàn)為:初。步設(shè)計概算大于可行性研究投資估算;施工圖預(yù)算大于初步設(shè)計概算。所以在承發(fā)包階段,初步設(shè)計概算可能失去投資控制的作用[1]。階段的投資控制依據(jù)。文件,是考核設(shè)計水平、具體落實基本建設(shè)投資和控制基本建設(shè)規(guī)模的主要依據(jù)之一。價管理的有關(guān)規(guī)定等資料,進行計算和確定單位建筑工程建設(shè)費用的文件。在開工前編出建設(shè)預(yù)算,否則不能列入年度基本建設(shè)計劃。相制約,共同保證完成國家基本建設(shè)計劃。中國傳統(tǒng)的做法,從客觀的角度對事業(yè)的決策,執(zhí)。我們現(xiàn)在的任務(wù)是要與現(xiàn)代成本管理的,符合中國國情的市場經(jīng)濟的系統(tǒng)。中國在建筑工程中實行工料預(yù)算歷時已久。