【導讀】河北**能源開發(fā)有限公司為股份制公司成立于2020年7月21日，會效益的條件下達到企業(yè)利益最大化。項目建設規(guī)模為年處理加工甜高粱秸稈50萬噸。乙醇已經開始逐漸拓展自己的市場，市場潛力巨大。場規(guī)模的重要前提。由于每個項目具有不同的特性，其風險因素也有其獨特性。估了項目可能遇到的風險，并提出控制規(guī)避方案。效益，市場發(fā)展空間廣闊。河北**能源開發(fā)有限公司為股份制公司，位于河北省石家莊號。成）、飼料、化工原料開發(fā)、研制。公司注冊資金120萬元、固定資。產30萬元，債權400萬元。現(xiàn)有人員十名，擁有高工四名、工程技。該項目利用公司自有的技術實力，實現(xiàn)知識與資本的完美結合，再加上科學的管理，必將實現(xiàn)經濟的快速增長，滿足國內市場需求，同時積極拓展國際市場，加強與國外企業(yè)的合作，實現(xiàn)產品的國際化。術人員56人，輔助生產人員109人。企業(yè)組建了一組高素質、有實力的管理團隊。其中6名管理人員。兩名具有博士學位，1名具有碩士學位，3名學士學位。

　　

【正文】 年均收入 萬元 年均稅金及附加 萬元 年均銷售成本 萬元 年均利潤總額 萬元 年均所得稅 萬元 年均稅后利潤 萬元 財務評價指標 根據(jù)上述所列的基礎數(shù)據(jù)和財務條件，計算全部投資財務現(xiàn)金流量表、自有資金財務現(xiàn)金流量表、損益表、資產負債表、資金來源于運用表等得出本項目財務評價指標。見下表： 指標名稱 單位 指標 凈現(xiàn)值 萬元 靜態(tài)投資回收期 % 動態(tài)投資回收期 % 盈虧平衡點 % 全部投資內部收益率 % 年均投資利潤率 % 盈利能力分析： 項目稅后全部投資內部收益率為 %，設定的基準收益率為12%；投資回收期為 年，投資利潤率為 %，項目具有較強 38 的盈利能力。 盈虧平衡分析 項目的盈虧平衡點為 %，即當項目的產品在評價所采用的數(shù)據(jù)上午基礎上銷量達到 萬噸可保本。表明項目的抗風險能力較強。 敏感性分析 敏感性分析是一種有廣泛用途的分析技術。通常，它是指研究與分析一個系統(tǒng)周圍條件發(fā)生變化，而引起其狀態(tài)或輸出結果 變化的敏感程度的方法。運用到項目企業(yè)中，敏感性分析是通過分析和預測項目主要因素發(fā)生變化時，對財務及經濟評價指標的影響，指出敏感因素并確定其影響程度，分析該因素未來變化趨勢可能對項目產生的影響。其基本目的是考察一個項目分析結果的穩(wěn)定性，即該投資分析結果以多大的程度隨著相關因素的變化而變化的，通過分析，可使決策者對項目的風險程度有一個量化的概念。本項目的敏感性分析是對產品售價、成本費用、產品產量、建設投資四個因素進行的，數(shù)據(jù)見下表： 范圍 財務內部收益率 靜態(tài)投資回收期（年） 價格 成本 產量 投資 價格 成本 產量 投資 從表中可看出，項目的盈利能力對產品售價因素和產品產量因素 39 的變化最敏感，其次是成本費用和建設投資。但當產品售價下降 10%、產品產量下降 10%、成本升高 10%、投資升高 10%時，財務內部收益率仍高于基準收益率，項目的抗風險能力較強。 綜上分析，項目 的盈利能力和抗風險能力強。 第九部分 融資說明 40 該項目融資人民幣 6000 萬元，其中，購買設備 4000 萬元，流動資金 2020 萬元。 擬訂償還資金年限為 1012 年，其中包含建設期 2 年。 第十部分 風險分析 風險的識別因素有：市場風險、資源風險、技術風險、社會風險 41 和其他風險等。由于每個項目具有不同的特性，其風險因素也有其獨特性。風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期 內，風險是無處不在、無時沒有的，即風險具有存在的客觀性和普遍性；同時任一具體風險的發(fā)生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現(xiàn)象。我們應該充分預測到該項目可能遇到的風險，并提出控制規(guī)避方案。 風險預測 政治與法律的風險 政治風險指由于戰(zhàn)爭、國際形勢變幻、政權更迭、政策變化而導致項目和利益受到損害的風險。另外是獲準風險，一個項目必須得到當?shù)卣氖跈?、許可，取得政府的許可要經過復雜的審批程序，花費相當長的時間，如果不能及時得到政府的批準，就會使整個項目無法按計劃進行，造成拖延。國家稅 法的變化、國家財政策和貨幣政策的變化、世界能源狀況的改變都會使項目發(fā)生變化。 宏觀經濟風險 主要是通貨膨脹、外匯風險和利率風險。通貨膨脹會造成整個經濟形勢的不穩(wěn)定，嚴重影響投資決策和經濟效益。外匯和利率的變動反映著一個國家一定時期的經濟狀況，是影響國民經濟發(fā)展的重要因素。 行業(yè)風險 是否會淘汰，會不會因給人類和社會帶來危害而搬遷、索賠、起訴等，近年來，隨著改革開放的不斷深入，加強了該行業(yè)競爭態(tài)勢， 42 也給該企業(yè)的經營帶來沖擊。為了在競爭中求得發(fā)展，公司將依托自身的產品質量和服務優(yōu)勢，利用價格、服務等手段 參與競爭，增加收入，從而有可能加大運營成本，對利潤產生影響。 市場風險 在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會，國家政策、行業(yè)環(huán)境等諸多因素的變化，加重了市場的不確定性，能否把握市場脈搏，搶占市場先機并如期占領市場份額。存在較大的風險。市場風險主要有價格風險、競爭風險和需求風險。隨著行業(yè)市場的不斷發(fā)育成熟，將有更多的廠商把目光瞄準在這一極有發(fā)展前途的領域，直接參與競爭，從而將使本企業(yè)面臨更為嚴峻的競爭環(huán)境。目前具有競爭力的同類企業(yè)也將給本企業(yè)帶來在產品銷售和市場占有率方面的競爭能力風險，并加劇人才競爭，對企業(yè)的發(fā)展產 生一定的影響。 經營管理風險 經營風險是指在項目經營過程中。由于經營者的疏忽，發(fā)生重大經營問題，如原材料供給中斷，設備安裝、使用不合理，產品質量低劣，管理混亂等等。這些問題都可能使項目無法按計劃運營。一個成功的企業(yè)的背后必然有一個優(yōu)秀的領導團隊，他們的決策將決定企業(yè)的發(fā)展方向及速度，保證企業(yè)的發(fā)展。在意識方面，企業(yè)在生產經營過程中如果過于追求短期效益，目光局限于產品項目創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、售后服務創(chuàng)新以及企業(yè)文化平臺在更高層次上的構筑時將會大大增加風險。核心領導層的失誤決策必然造成企 業(yè)失敗。在組織人事方面，人才是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數(shù)量、 43 質量、結構在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如果企業(yè)組織的調整、創(chuàng)新滯后，造成高素質人才流失，企業(yè)的技術開發(fā)、內控管理、市場營銷就會受到很大的影響。 該項目的經營風險在于項目建設完畢之后，隨著規(guī)模的擴大，其經營管理的能力的要求也需要進一步提高，按照現(xiàn)有的經營管理水平，項目建設企業(yè)還有相當?shù)慕洜I難度。 生產條件風險 生產條件風險主要有資源（原材料供應）風險，技術風險，交通風險，這些都是生產所必須的要素。特別資源對一個企業(yè)來說至關重要，資源缺乏會使 企業(yè)處于停滯不前的狀態(tài)。因此，資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素。 質量風險 如果產品質量上不嚴謹，不可避免的會對我們的企業(yè)和產品品牌信譽及企業(yè)誠信都產生極大的負面影響，進而影響企業(yè)的經營效益。 融資風險 項目經營業(yè)務的擴大有賴于資本的在量投入，在自有資金不足的情況下，需通過融資解決資金問題。能否按計劃獲得發(fā)展資金及計劃得到有關管理部門的批準，這些都存在不確定性因素。 不可抗拒的自然災害風險 在企業(yè)持續(xù)經營的發(fā)展過程中，諸如地震、洪災等不可抗拒的自然災害可能對企業(yè)的生產造成巨大的破壞。 風險對策 44 系統(tǒng)性風險： 系統(tǒng)性風險是批不可分散的風險，如宏觀經濟的變化、國家稅法的變化，國家財政政策和貨幣政策變化，世界能源狀況的改變都會使投資項目發(fā)生變動。對于投資者來說，這種風險是無法消除的，故稱為不可分散風險。雖然這些風險不能消除，但卻可以減少這類風險帶來的損失；如根據(jù)政策出臺后可能出現(xiàn)的市場變化，推進經營模式的調整，促進營銷機制的轉變。通過嚴格管理和統(tǒng)籌安排各項經營資源，實現(xiàn)規(guī)模經營，有效降低經營成本，在鞏固現(xiàn)有市場地位的基礎上確定競爭優(yōu)勢。 行業(yè)風險對策 當遇到行業(yè)競爭風險時，企業(yè)應進 一步提高生產率，降低成本，加強質量控制，改善營銷手段，積極開拓市場，提高企業(yè)知名度，建立良好的市場形象，樹立和保持在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和領先地位。 市場風險規(guī)避 針對市場開發(fā)的風險，建立一套完整的生產信息反饋體系，制定合理和產品銷售價格，加快新產品的開發(fā)速度，實行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，擴大社會影響，以降低開發(fā)市場的資本投入。同時密切注意市場動態(tài)，緊隨市場走向，盡力降低市場風險。對于競爭風險，隨著整體經濟水平的不斷發(fā)展，潛在有市場規(guī)模的進一步擴大，這對于本企業(yè)的發(fā)展是有利的。抓住機遇，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、努 力提升企業(yè)形象，以持續(xù)保持市場競爭能力。 經營管理風險規(guī)避 45 針對管理風險，企業(yè)應全力組建一支具有投資理性的管理團隊，努力得高管理水平，形成更加科學有效的決策機制和約束機制，并在提高企業(yè)管理效率的同時努力降低管理成本。進一步優(yōu)化管理體系，加強知識管理、質量管理、效績管理和預算管理，對企業(yè)各個方面進行科學的管理。加強管理，構建和完善一套現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的規(guī)章制度，使大量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、標準化，使繁瑣變得簡單，使雜亂變得有序，使遲緩變得高效，使企業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。主要規(guī)章制度有：《組織分 工管理制度》、《員工招聘管理制度》、《考勤考核管理制度》、《薪資福利管理制度》、《獎金激勵管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工管理制度》、《會計出納管理制度》、《資產財產管理制度》、《賬款票據(jù)管理制度》、《經營計劃管理制度》、《采購管理制度》、《生產管理制度》、《安全總務管理制度》、《倉儲管理制度》、《行政事務管理制度》、《文書檔案管理制度》等 17 項規(guī)章制度。 融資風險對策 科學合理的安排融資結構，加強資金的使用管理，合理的進行利潤分配和債務償還，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。 質量風險對策 針對項目面臨的質量風險，企業(yè)在生產的各個環(huán)節(jié)加強質量監(jiān)督，在材料選用和生產線各個環(huán)節(jié)實行崗位責任制，將質量責任具體落實到個人。保證，每一件生產出來的次品絕對不會流入市場，同時在日 46 常的經營管理過程中加強質量概念的教育，讓每一個員工牢記產品質量觀念，樹立牢固的品牌意識。 不可抗拒的自然災害風險 為防止不可抗拒自然災害的發(fā)生避免投資者和企業(yè)的損失，該項目可以在中國人民保險公司進行財產保險，即使出現(xiàn)不可抗拒的自然災害，投資者和企業(yè)和利益都可得到保護。該項目在經營過程中，企業(yè)應隨時注意外部各種 因素的變化，以便及時調整企業(yè)內部的產品結構和營銷策略，使企業(yè)和生產經營業(yè)員能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。 第十一部分 結論 隨著全球石油資源的日漸匱乏，對石油能源競爭的日益加劇以及人類對環(huán)境保護意識的逐漸增強，燃料乙醇作為車用燃料將倍受青 47 睞。 該項目投入建設期為 2 年，投產當年生產負荷達 80%，第二年達100%，即第三年變性燃料乙醇生產量將達到 16000 噸 /年，第四年，產量突破 20200 噸 /年。屆時，食用酒精也將達到 10000 噸 /年，工業(yè)酒精達到 10000 噸 /年，酒糟 50 萬噸 /年。 該項目投 入生產的初期，市場鎖定為華北地區(qū)。保守估計，按在華北地區(qū)汽油總消費量的 30%50%的汽油中添加 10%的燃料乙醇測算，第三年總銷售收入 11213 萬元，四年以后項目走上正軌，年銷售收入合計達到 億元，有著廣闊的發(fā)展前景 。