【導讀】.《²（貴陽）工程標準化管理手冊》??????

　　

【正文】 調整后的進度安排。對于我項目部向業(yè)主提出 的施工圖紙需求和深 化需求，請業(yè)主積極配合協(xié)調解決，盡量不因圖紙不到位而影響施工。對于甲控和甲供的材料，我項目部將提前提出材料使用計劃，需要甲方全力支持和積極配合。 1）與監(jiān)理配合的“三讓”原則 ?總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理； ?總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理； ?總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。 2）與監(jiān)理的配合措施 ?認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理； ? 按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況； ?及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等； ?建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題； ?與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。 1）圖紙會審、設計交底和深化設計 收到施工圖紙后 立即組織有關部門及分包商有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設 計要求，及時提出有關圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉給設計院。 29 在業(yè)主的組織下，進行圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好會審記錄技術交底記錄的確認工作 ,并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關分包商。 深化設計是設計管理的重要內容。本工程弱電工程、內部裝修工程等均存在深化設計的需要。 我項目部 依據工程總進度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計院批準，再行施工。 在機電 安裝及精裝修階段， 我項目部 將組織機電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中因管、線打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。 2）施工過程中有關設計及圖紙問題 關于施工過程中出現(xiàn)的設計及圖紙問題，我項目部會及時向設計院反饋，請設計院積極配合，及時解決提出的問題，以免影響施工的正常進行。 對于需要設計院簽字確認的深化圖紙或變更，盡量簡化手續(xù)和流程，提高效率，共同推動施工的進度。 3）施工中出現(xiàn)變更、洽商的處理措施 ?在 施工總承包管理部門設置專門人員負責設計管理，及時組織各專業(yè)人員進行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決； ?在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間的平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進行聯(lián)系，協(xié)商解決； ?及時與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據業(yè)主需要在該工序施工之前，進行變更； ?對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。 30 第 4 章 工程資源 配置 鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司將集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗項目班子負責本工程的施工管理。 在 我 公司組建項目部 、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則： 1．專業(yè)、高素質的原則 從項目經理、總工程師、現(xiàn)場經理、機電經理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神 的人員，組建精干、高效的項目經理部。 2．層次分明、分工明確、責任到人的原則 組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 3．強調總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則 本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多、專業(yè)分包和指定供應項目多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各 職能部門 抽調專門人員成立項目總承包管理部，在項目經理直接領導下， 從 事總包管理和總包協(xié)調工作，視業(yè)主分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調力度不大的問題。 4．發(fā)揮團隊精神的原則 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。 31 .貴陽 工程 施工管理組織機構圖 公司工程領導小組 項目經理 項目書記 機電副經理 現(xiàn)場 經理 項目總工程師 商務經理 工程部 安全部 技術設計部 質量部 材料設備部 機電部 合約預算部 財務部 綜合辦公室 主體結構施工隊 粗裝施工隊 電氣施工隊 水暖施工隊 土方分包 消防分包 電梯分包 基坑支護分包 室外軟景分包 二次結構施工隊 精裝修分包 機電分包 弱電分包 防火卷簾分包 樁基分包 門窗分包 室外硬景分包 項目總承包部 32 部門名稱 崗位名稱 配備人數 備注 項目領導層 項目經理 1人 項目書記 1人 項目總工程師 1人 現(xiàn)場經理 1人 商務經理 1人 機電部 經 理 1人 電氣工程師 1人 水暖工程師 1人 工程部 經 理 1人 工 長 3人 機 械 員 1人 安全部 經 理 1人 安 全 員 3人 技術設計部 主管 1人 工程師 3人 測量員 2人 測量工若干人 資料兼信息管理員 1人 試驗員 1人 質量部 主管 1人 質量檢查員 3人 材料設備部 主管 1人 材料員 1人 甲供材料設備管理員 1人 綜合辦公室 主任 1人 現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理員 1人 司機 1人 合約預算部 經 理 1人 預算員 2人 財務部 主管 1人 出納 1人 33 合計 40人 （高峰期人數） 為確保本工程建設不因資金問題而影響質量和進度，公司將根據施工圖預算和進度計劃做好資金的計劃和籌備工作，在工程建設初期， 公司 擬 籌備地上三層以下結構施工 工程款 ， 建立專用賬戶，做到?？顚Ｓ谩?在施工過程中，擬選用資金實力強、信用好，與我公司有良好合作的 材料、勞務、 物資 供應等 戰(zhàn)略合作伙伴參與施工。 同時，萬一在甲方資金不能完全到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。 《投標文件》及答疑文件，在施工過程中， 擬將 樁基工程、 防水工程 、 成品煙道安裝 工程 等 工程 分包。 根據工程情況，需要進行招標的， 項目部擬訂招標文件及招標邀請書，文件中明確工程規(guī)模、難易程度、質量標準等有 關事宜，并由 合約預算部 編制標底密封保存。項目部把擬訂好的招標文件及招標邀請書上報公司審核，并由 公司 向項目推薦合格 分包 參加投標，投標隊伍的數量與選用隊伍數量的比例通常為三比一。項目部建立由項目經理擔任組長， 現(xiàn)場 經理、 商務 經理、總工、材料主任、土建、水、電主管為組員的評標小組。項目部在 5日內向投標隊伍發(fā)出中標通知書和未中標通知書。 項目部將選定的擬定分包工程的分包單位的名稱、《施工資質等級證書》、《安全生產施工許可證》、《施工企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》及時上報給業(yè)主和監(jiān)理單位。 擬定分包單位進場后，需簽訂 《 施工配合協(xié)議 》 、《臨時用水用電管理協(xié)議》、《后勤管理協(xié)議》、《安全管理協(xié)議》、《質量管理規(guī)定》等協(xié)議， 施工階段，認真履行合同，遵守現(xiàn)場安全、質量、進度等管理規(guī)定 ，并提交相關方案、交底等施工依據性文件及物資，填好報驗表，報總包審批。 分項工程施工階段， 分包單位經自檢互檢合格后，依據《建筑工程資料管理規(guī)程》及現(xiàn)場施工情況填寫施工技術資料，報總包審批?？偘鼏挝或炇蘸细窈螅瑘蟊O(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后，填寫《工序聯(lián)檢單》，進行下一道工序。 分包工程完工后，按合同要求進行工程保修。 前階段 ，我公 司 對貴陽市數 家知名商品混凝土供應廠家 進行了走訪和考察，并確立了 34 初步業(yè)務合作意向 。 待本工程開工后，我方 將根據本工程項目所處的地理環(huán)境等綜合因素 ，組織監(jiān)理、建設單位對各攪拌站進行考察，經各方考察認可的實力強、信譽好的攪拌站納入我方采購招標范圍，并從中選用 2 至 3 家攪拌站作為本工程商品混凝土供應單位 ，以保證本工程混凝土供應的連續(xù)穩(wěn)定 。 作為特級建筑施工企業(yè)， 依托集團公司強大的 綜合實力，在鋼筋供應方面， 由集團物資公司根據各地實際情況進行集中采購，統(tǒng)一調配 ， 確保工程順利進行。 為保證本工程文明安全目標、質量目標、工期目標、成本效益等目標的實現(xiàn)，本工程將選用成建制、與公司長期合作的勞務隊（合同證明詳見附件）進入本項目作業(yè)。目前，我司 已經積累 和儲備了近 4000 人的長期、穩(wěn)定的勞務人員，可以隨時調配到工程項目進行施工，并有充足的人員進行突擊作業(yè)，確保工程按期、按時交付。 為規(guī)范勞務人員的管理，我公司有如下管理規(guī)定： 所有進入 本工程 施工的勞務隊伍，進場施工前必須將如下資料交總包備案： 1） 營業(yè)執(zhí)照。 2） 資質證書。 3） 安全資格許可證 4） 法人委托書。 5） 人員花名冊及內容（姓名、年齡、籍貫、身份證號碼）。 6） 進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。 7） 施工前必須與 項目部簽訂安全包保責任書，服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。 8） 搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成 品 保護工作。 進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符 ，五大管理人員必須配全 。 經本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需要 離開現(xiàn)場必須請假。 現(xiàn)場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。 勞務隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經我項目批準不得更換， 35 其有事離開現(xiàn)場必須經我項目工程經理批準。 1） 勞務隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質量保證體系，明確：項目經理（隊長）、現(xiàn)場技術負責人、工長、質檢員； 2） 堅持“樣板先行”，所有工序在大面積施工前，首先做樣板，由勞務隊伍質檢員書面報總包質檢員，樣板驗收合格后，方可大面積進行； 3） 每道工序完成后，勞務施工隊首先進行自檢，自檢合格后，由施工隊質檢員 按照總包資料報驗要求，以書面形式報總包質檢員驗收，總包質檢員驗收合格后，由總包報監(jiān)理、驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序； 1） 公司檢查：公司每季由文明施工領導小組對項目進行檢查并評分考評，在公司內部進行評比，進入前三名。 2） 項目經理部自查 ： 項目部文明施工領導小組組織每周不少于兩次巡查；每周三項目組織現(xiàn)場綜合大檢查（工程例會后），對一周的文明施工等進行綜合評比。 3） 各勞務隊伍搞好現(xiàn)場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現(xiàn)場內環(huán)境整潔， 道路暢通。 1） 日常安全教育 ： 勞務隊伍的班前安全教育由勞務隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程技術部，工程技術部轉交安全主任。 2） 各勞務隊伍 定期 參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查。 3） 各勞務隊伍進場人員 應定期 進行安全教育。 4） 對施工中存在的各種安全隱患， 及時發(fā)現(xiàn)，認真整改 。 本項目質量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：勞務隊伍質量控制，項目工程管理部質量控制，項目質檢主任進行質量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由勞務隊 伍質檢員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部工長進行質量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質檢主任把關驗收。統(tǒng)一申報就是由項目質檢主任 統(tǒng)一 向監(jiān)理方、甲方申報。 項目將經常檢查勞務隊伍操作工人對技術交底的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場。 勞務隊伍必須積極組織