【導讀】雪松、白皮松、垂柳等各類喬木8963株，四季玫瑰等灌木萬余株。三葉草、大花金雞菊萬平方米。（七）養(yǎng)護質(zhì)量：嚴格執(zhí)行《淄博市園林綠化養(yǎng)護管理標準》。（一）本項目養(yǎng)護標準為壹級，養(yǎng)護面積為65249㎡。生長超過該樹種該規(guī)格的平均生長量(平均生長量待以。決樹木與電線、建筑物、交通等之間的矛盾。響應招標文件要求，以有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，臨時用電安全措施、機械設(shè)備安全管理措施，確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標，確保施工安全和質(zhì)量優(yōu)良，達到合格質(zhì)量標準。嚴格按照淄博市相關(guān)法律、法規(guī)、保護環(huán)境、文物，爭創(chuàng)文明工地。的發(fā)生，使本工程成為文明施工的典范。事故者要進行嚴厲處罰或開除公職。獎罰，項目部下屬的管理人員，由項目部領(lǐng)導班子進行考核確定獎罰，和完善進度計劃及測量放樣工作，為下一步正式的開工做好準備。工作內(nèi)容包括技術(shù)經(jīng)濟資料的調(diào)查、

　　

【正文】 禁個人亂拉、亂接照明燈或其他電器。 養(yǎng)護 用電：工地范圍的養(yǎng)護和生活用電，接當?shù)厣逃秒姟? 養(yǎng)護用水：接用當?shù)厮?，建立蓄水池，同時配備 2 臺灑水車沿線拉水、供水。 第三章 確保達到質(zhì)量目標的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標 為了保證全面完成計劃任 務(wù)，必須對 養(yǎng)護 質(zhì)量、進度等實行全面控制，在施工過程中作日常和定期檢查，遵守設(shè)計規(guī)定，嚴格按圖施工，嚴格按規(guī)范要求，認真進行關(guān)鍵項目和隱蔽工程檢查與保護工作。 一、工程質(zhì)量目標 本著質(zhì)量第一、信譽至上、科學管理、安全高效的方針，確保工程質(zhì)量達到合格。杜絕各類質(zhì)量事故發(fā)生，向業(yè)主提供合格滿意的工程。 二、工程質(zhì)量 管理體系 為確保工程質(zhì)量達到合格工程標準，必須加強對質(zhì)量體系的建設(shè)。我公司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽、增效益。我公司從項目經(jīng)理部到下面各級施工隊伍均設(shè)立質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢測工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊伍，定期進行質(zhì)量管理培訓和考核 （一） 質(zhì)量管理機構(gòu) 質(zhì)量管理體系實施三級管理。第一級為公司總工程師負責，由工程部具體實施，對第二級管理人員監(jiān)督檢查。第二級是項目工程師，由質(zhì)檢員具體實施，負責對第三級管理人員的外場監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總，并負責內(nèi)業(yè)資料的歸檔工作；第三級為專業(yè)施工隊質(zhì)檢員。 (二 )主要質(zhì)量管理人員職責 項目經(jīng)理：受總部委托，全面負責本項目的執(zhí)行，是項目的施工組織者和質(zhì)量保證的領(lǐng)導者，對工程的施工質(zhì)量負有直接責任。向項目部內(nèi)的管理人員進行質(zhì)量教育和質(zhì)量目標的交底，督促各職能部門人員各負其責，確保制定的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 專職質(zhì)檢員：協(xié)助項目經(jīng)理履行項目經(jīng)理的各項職責，全面負責本項目的質(zhì)量保證工作。 技術(shù)負責人：全面負責本項目的質(zhì)量保證工作，對 養(yǎng)護 質(zhì)量負有直接的技術(shù)責任。負責貫徹執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、規(guī) 定和國家頒布的技術(shù)法規(guī)、標準、規(guī)程規(guī)范，組織編制養(yǎng)護方案 ，負責 養(yǎng) 護質(zhì)量 。 技術(shù)部：在技術(shù)負責人指導下，具體負責本項目的各種施工技術(shù)方案的編制和實施，對作業(yè)隊施工質(zhì)量、技術(shù)措施負責。 材料部：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本工程范圍內(nèi)的物資、器材、設(shè)備的詢價、采購，負責進貨質(zhì)量控制管理、保管、物資的發(fā)放與使用監(jiān)督。 作業(yè)班組：按項目部提出的質(zhì)量、進度要求負責本工程各項目的具體實施 。 第二節(jié) 確保質(zhì)量目標的措施 工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度， 建立有效的質(zhì)量保證體系， 制定工程質(zhì)量崗位責任制和分項工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良目標。 一、工程質(zhì)量目標管理工作 （一） 質(zhì)量思想教育工作 質(zhì)量管理的思想教育，使全體職工樹立正確的質(zhì)量觀，從思想到行動工作上做到“質(zhì)量第一”的方針，在整個項目的施工全過程形成一個大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、創(chuàng)信譽、爭一流的局面，以工程項目的質(zhì)量目標管理推動企業(yè)不斷發(fā)展。 （二） 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作 不斷提高全 體 養(yǎng)護 人員 的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加強人員的業(yè)務(wù)培訓，建立一套切實可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度， 使職工明確自己從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系以及在保證工程質(zhì)量方面的責任。 二、工程質(zhì)量控制措施 建立工程質(zhì)量崗位責任制是確保工程質(zhì)量重要措施，建立和健全各級質(zhì)量崗位責任制。 （一） 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目經(jīng)理承擔工程項目質(zhì)量指標，項目經(jīng)理要正確處理施工質(zhì)量與進度關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量負直接責任。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，每月組織一次工程 項目的質(zhì)量檢查，親自組織攻關(guān)。 （二） 項目經(jīng)理 、 總工程師質(zhì)量崗位責任 按各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴格檢查，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負有直接責任，主持主要項目的技術(shù)質(zhì)量交底工作， 以及控制重點工程、難點工程的檢查。 （三） 技術(shù)負責人 的質(zhì)量崗位責任 負責向 養(yǎng)護工人 、班組作技術(shù)質(zhì)量交底工作，在 養(yǎng)護 過程中認真檢查，對違反操作規(guī)程的班組有權(quán)糾正和制止，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。 （四） 質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責任 對施工項目進行預檢及驗收，糾正違章施工，參加 施工質(zhì)量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 （五） 生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責任 負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，領(lǐng)導本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時糾正違章操作現(xiàn)象，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員檢查指導。 （六） 操作工人質(zhì)量崗位責任 堅持按要求施工，愛護工程材料，接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員檢查指導，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成 返工和質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。 三、 養(yǎng)護 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高 養(yǎng)護 質(zhì)量為目標，適用嚴格組織和科學管理制度，把項目各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個明確任務(wù)、具體職責、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。 （一） 保證 養(yǎng)護 質(zhì)量控制措施 單項工藝控制 單位工程開工前認真編制施工組織設(shè)計 ，嚴格按 養(yǎng)護方案實施 ，在 施工過程中，經(jīng)常檢查 養(yǎng)護 方案落實情況，以確保 養(yǎng)護 正常進行。 養(yǎng)護 質(zhì)量保證 （ 1） 項目 部設(shè)質(zhì)檢組，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 （ 2） 項目 部每周一組織一次質(zhì)量大檢查，每天進行中間檢查。 （ 3） 班組堅持“三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收 。 人員素質(zhì)的質(zhì)量保證 在 質(zhì)量管理中“人、機、料、結(jié)、環(huán)”這五要素，人是決定因素，養(yǎng)護 管理的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對 養(yǎng)護 工程質(zhì)量起著決定性的作用，必須通過培訓學習不斷提高。各專業(yè)人員保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。 正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系 進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度，進度必須服從質(zhì)量，嚴格按標準規(guī)范和設(shè)計要求組織、指 導施工，絕不能因為施工工期而忽視質(zhì)量。應認真分析施工進度不能完成的原因。 （ 1）養(yǎng)護計劃中各階段或各工序間的 順序安排是否符合工藝要求，對人工、材料、設(shè)備等資源需求計劃是否趨于均恒。 （ 2） 養(yǎng)護 計劃中易受氣候、季節(jié)變化影響的 養(yǎng)護 時間安排是否適宜。 （ 3）機械設(shè)備進場計劃，是否符合安排，所配備的機械設(shè)備質(zhì)量、性能使用狀況是否完好。 （ 4）勞動力、技術(shù)人員、管理人員是否滿足生產(chǎn)的需要。 （ 5） 養(yǎng)護 進度計劃中關(guān)鍵線路是否合理，從以上原因分析，對癥下藥來解決進度問題。 四、主要負責人質(zhì)量職責 （一） 項目經(jīng)理（副經(jīng)理） 質(zhì)量職責 在業(yè)主及上級的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家、交通部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解 和貫徹執(zhí)行；堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 根據(jù)質(zhì)量方針，結(jié)合工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。 全面履行工程的質(zhì)量管理職責，對工程重大質(zhì)量事故負全面責任。 主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。 深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量 管理先進集體和個人。 加強質(zhì)量管理知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開 QC 小組成果發(fā)布會。 （二） 總工程師質(zhì)量職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家、交通部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。嚴格工程施工技術(shù)的質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責。 組織編制和實施工程項目質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責。 監(jiān)督檢查 ISO9001 質(zhì)量體系管理文件及程序文件的運行，不斷強化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。 推廣應用統(tǒng)計技術(shù)，加強技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。 （三） 質(zhì)檢工程師（質(zhì)量員）職責 負責制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實施進行監(jiān)督。 定期對工人進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。 每月組織一次養(yǎng)護 大檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進。 五、技術(shù)保證措施 編制養(yǎng)護質(zhì)量計劃實施細則，完善養(yǎng)護控制點和控制標準，強化養(yǎng)護質(zhì)量事前、事中和事后的全過程控制。養(yǎng)護前認真做好技術(shù)交底、技術(shù) 培訓工作，嚴格按照設(shè)計圖紙和養(yǎng)護標準、規(guī)范進行養(yǎng)護，嚴格材料質(zhì)檢關(guān)。服從甲方要求，做好養(yǎng)護日記。 （一）制定正確的質(zhì)量計劃，制定專項 養(yǎng)護 方案，明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、標準、評定時間、方法，并監(jiān)督執(zhí)行。 質(zhì)量計劃是實施質(zhì)量目標組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，制定各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量實施計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系。項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預期目標。 （二）按照 養(yǎng)護 規(guī)范、標準、操作規(guī)程要求 ，實施過 程檢查、記錄，保證規(guī)范、標準、操作規(guī)程要求落實 。 （ 三 ）采用較為先進、專業(yè)配套能力強、工作狀 態(tài)良好的機械和設(shè)備。 （ 四 ）工作內(nèi)容與工作環(huán)境、自然環(huán)境想統(tǒng)一，避免環(huán)境因素對 養(yǎng)護 質(zhì)量的影響。 六、組織保證措施 為保證這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將派遣有著豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配 備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線。 確保工程保質(zhì)保量完成。由我公司總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各種負責人、主操作人員進行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底。實現(xiàn)目標管理，將 養(yǎng)護 總目標分解到個人 。 以項目經(jīng)理責任制為中心，組成矩陣式工程管理系統(tǒng)，嚴格按照已確認的施工技術(shù)方案進行施工。矩陣中各部分職責明確 ，環(huán)環(huán)相扣，密切配合，保證 養(yǎng)護 管理有序，有效。 第四章 安全 施工管理目標及措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標 安全生產(chǎn)目標：確保無傷亡事故，無重大責任事故，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把對人員的傷害及意外災難的風險控制到最小。 第二節(jié) 安全保證措施 安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程項目的順利進行和工程施工管理水平的高低，同時也體現(xiàn)一個企業(yè)的整體形象，我方承諾安全生產(chǎn)達到合格要求。 由于本工程 養(yǎng)護 現(xiàn)場周圍交通較為通暢，來往車輛的車速快，因此施工車輛由公路駛?cè)胧┕龅貢r必須注意車輛和人員安全。在 養(yǎng)護 過程中指派專人指揮車輛行駛，放置專用 交通導向標志和警示標志。這也是本工程重點需要注意的安全問題，為此，我方將采取如下的安全管理措施來保證 養(yǎng)護工作的 安全： 一、建立安全制度 施工現(xiàn)場安全管理是施工活動順利進行的基本保證，是施工現(xiàn)場綜合管理的一個重要組成部分。其管理的內(nèi)容涉及制定規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、明確和落實責任等諸多方面的內(nèi)容。 （一）安全責任制度： 項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責，分管生產(chǎn)的主要施工員對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教 育，工地設(shè)專職安全負責人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員應有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。 （二）教育制度： 定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底。除了對工人進行施工技術(shù)的安全教育外，還必須加強對所有施工 人員的思想道德教育，多開展文化體育活動，充實施工人員業(yè)務(wù)生活。 （三）安全檢查制度： 工地每月進行一次全面檢查，工段 每旬進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通 過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。 二、針對本工程的安全措施 （一）所有 養(yǎng)護 人員必須穿著適合 養(yǎng)護 作業(yè)的安全裝。 （二） 做好施工現(xiàn)場及周圍的各種地上地下設(shè)施、管線等的保護工作。 （ 三 ）攀登樹木進行修剪需使用梯子時，必須選用堅固的梯子，上樹后應系好安全帶。對有些靠近路邊的樹木進行修剪作業(yè)時，樹上樹下相互配合，并且必須派專人維護現(xiàn)場。 （ 四 ）在電線附近作業(yè)時，應 特別注意安全，避 免觸電。 （ 五 ）注意保護好施工現(xiàn)場及周圍交通和附近居民的安全，防止因施工造成損失。 （ 六 ）加強對施工人員的管理和教育，在挑選施工人員時，我方將挑選思想素質(zhì)好的人員進場。在加強施工安全技術(shù)培訓的同時加強對思想道教育，夜間開展文化體育活動，確