某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案-資料下載頁(yè)
2025-05-12 21:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】能力，強(qiáng)化已有的核心項(xiàng)目。有效提升疊加后的核心能力，就必須通過(guò)周密的策劃，運(yùn)用戰(zhàn)?；⒓夹g(shù)尋援、收購(gòu)、收編、再次強(qiáng)化。雇傭原停產(chǎn)企業(yè)技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干；所謂再次強(qiáng)化，就是以原銷(xiāo)售商身份銷(xiāo)售既定產(chǎn)品，這樣一來(lái)使新項(xiàng)目在戰(zhàn)略上得到理論依據(jù)和支持，從而使實(shí)施成為可能。資產(chǎn)保值增值的背景下，采取強(qiáng)化、技術(shù)尋援、收購(gòu)、收編、再次強(qiáng)化的五大策略。天津賽科公司是以皮衣出口為主營(yíng)項(xiàng)目的外向型企業(yè)。之后，終于在2020年8月，和已停產(chǎn)的原天津第二制革廠簽署了收購(gòu)備忘錄。達(dá)了公司經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的通知，使各部門(mén)先期準(zhǔn)備。行匯總，達(dá)成共識(shí)，形成調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)理念及思想的統(tǒng)一。工程和對(duì)原有可利用設(shè)備的維修及報(bào)廢設(shè)備的拆除；2020年8月完成了進(jìn)口設(shè)備的安裝；想，接到國(guó)內(nèi)外定單合計(jì)金額近6000萬(wàn)元人民幣。
【正文】 佳方案。由此可見(jiàn)，該策略細(xì)化了作為第二投資人的投資行為，為更深層次發(fā)掘融資方式提供了可行的辦法。 “ 收編人員 ” ，以極低廉的出資即籌備期以付生活費(fèi)的方式收買(mǎi)人心，穩(wěn)定住原停產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)骨干，使其日后為我所用，代價(jià)極低、收效巨大，且縮短人員到位周期，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了省時(shí)的目的。 例如： LG 在收購(gòu)原天津可耐冰箱廠時(shí)，就采用了這一策略，廉價(jià)獲得了大量經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)生產(chǎn)骨干，以極小的代價(jià)為企業(yè)贏得了寶貴的時(shí)間。 在本案中，同樣運(yùn)用了這一策略，收編了大批制革技術(shù)、生產(chǎn)人員，投產(chǎn)后，將其分批送往韓國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)，回到企業(yè)后，能更好的為企業(yè)效力達(dá)到了遞延資產(chǎn)從無(wú)到有、 此資料來(lái)自企業(yè) 從小到大的實(shí)效。所以，運(yùn)用該策略為被盤(pán)活企業(yè)職工的安置，更好地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，為新建企業(yè)效力提供了雙贏的解決之道。 “ 再次強(qiáng)化 ” 核心能力。所謂 “ 再次強(qiáng)化 ” ，就是以原銷(xiāo)售商身份銷(xiāo)售既定產(chǎn)品，消化自有產(chǎn) 品，提高原經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的利潤(rùn)。例如：浙江獸王集團(tuán)每年承接大量國(guó)外定單，很多訂單采取外放加工方式，在自己的制革廠投產(chǎn)以后，就把成品革銷(xiāo)售給這些加工單位，不僅降低了成本，同時(shí)獲取了收益。 同樣，在本策劃案中，在產(chǎn)品定位確定后，以原銷(xiāo)售商身份，向簽訂外放成衣定單的企業(yè)供料 —— 我們的成品革，降低了我們?cè)?jīng)營(yíng)項(xiàng)目 —— 成衣銷(xiāo)售的成本，并收取這些成衣生產(chǎn)企業(yè)的皮革采購(gòu)預(yù)付款，使企業(yè)流動(dòng)資金得以增加。大大減少了本企業(yè)原料（生皮、化工原料等）采購(gòu)的資金壓力，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 該策略表明以銷(xiāo)定產(chǎn)、以銷(xiāo)保產(chǎn)、以銷(xiāo)促 產(chǎn)，確保了新建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 綜上所述，本案五大策略的實(shí)施使企業(yè)的 “ 固定資產(chǎn) ” 、 “ 遞延資產(chǎn) ” 、 “ 流動(dòng)資金 ” 、 “ 無(wú)形資產(chǎn) ” ，得到了全方位、不同程度的提升，完成了我在開(kāi)始策劃本案時(shí)的構(gòu)想較為順利地實(shí)現(xiàn)了在相對(duì)短的周期內(nèi)，以相對(duì)小的資金完成了對(duì)大型項(xiàng)目的實(shí)施。上述案例或許可以得到一個(gè)啟示：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向改變，涉及融資建廠投資上項(xiàng)目以及企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張時(shí)，為避免走入誤區(qū)應(yīng)使投資根植于企業(yè)原有的核心項(xiàng)目、核心能力，使新項(xiàng)目與其形成相互支撐的合力，并在投資的策劃過(guò)程中，就盡一切可能?chē)@新項(xiàng)目的四類(lèi)資產(chǎn)設(shè)計(jì)融資，細(xì)化融資方式，進(jìn)而培植新項(xiàng)目的先天 此資料來(lái)自企業(yè) 優(yōu)勢(shì)以達(dá)到化解企業(yè)投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，使投資行為能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張。
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