【導(dǎo)讀】它單位能夠滿足施工條件時(shí)才能完成。源協(xié)調(diào),保證各項(xiàng)工作全面展開,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。配套措施,以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。度目標(biāo),建立進(jìn)度控制檢查制度,落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)線路,層層有人管,事事有人問。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的,在堅(jiān)持總工期不變的前提。適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析,然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。組分別制定各自的責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。周、日分步作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素,需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。采取積極有效的措施,把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。