【導讀】負責人審查批準，請予以審查。建設(shè)方要求的時限內(nèi)竣工提交初驗。報工程進度和下周工程計劃。除因不可抗力因素和建設(shè)方因素。引起的工期拖延外，保證在建設(shè)方要求的合同工期內(nèi)完成。1）《長途通信干線數(shù)字傳輸系統(tǒng)線路工程設(shè)計暫行技術(shù)規(guī)定》。2）《電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定》。辦法及費用定額》等標準。管理，本工程質(zhì)量達到國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及技術(shù)文件的質(zhì)量要求，過；工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。方要求期限內(nèi)完成。同時在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，滿足建。嚴格按照企業(yè)《施工項目安全生產(chǎn)管理辦法》組織施工中各項生產(chǎn)活動，達到施工安全生產(chǎn)無事故。嚴格的安全及文明施工措施將制定一個嚴格的嚴密。以顧客為關(guān)注焦點，滿足建設(shè)方的需求和期望。情況，材料到貨情況。工程摸底報告交建設(shè)方審核。和測試的特殊要求。和質(zhì)量、服務(wù)意識教育。

　　

【正文】 10） 線纜穿越樓層時，施工人員必須按規(guī)定將洞口及時封堵。 11） 現(xiàn)場施工過程中，嚴禁觸動已安裝的電源設(shè)備、通信設(shè)備。 12） 在原有 ODF 架上布放尾纖時，必須與機房人員、隨工人員共同確定機架位置及端子位置，防止將已用光纖拔斷。 13） 帶作業(yè)時， 我們 施工人員使用的改錐、扳手等必須用絕緣膠帶纏繞。 14） 在帶電的設(shè)備、頭柜和分支柜中作業(yè)時，必須有隨工人員在場方能施工，重要工作必須由經(jīng)驗豐富施工人員操作。 15） 新裝頭柜及設(shè)備加電 時，必須核對頭柜熔絲及設(shè)備負荷是否與設(shè)計一致，然后逐級加電，確保設(shè)備安全。 16） 在每天工程收工時，施工人員必須認真檢查并清理工具，打掃施工現(xiàn)場，切斷施工用電工具及施工用儀表的電源。 17） 嚴格遵守加電流程，確保網(wǎng)絡(luò)安全。 十 、風險防范分析及措施； 對風險按類別管理，現(xiàn)初步定出以下方案和措施，在工程實施前對其有效性由項目部組織由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、廠商等相關(guān)各方專家，研究更切合項目實際情況的方案和措施，以利于在工程施工過程中進行有效的管理和控制。 技術(shù)、質(zhì)量風險 : （ 1）施工圖紙的紕漏 ； ： （ 1）組織項目技術(shù)和質(zhì)量負責人積極參與施工圖設(shè)計會審，及時提出合理化建議，在設(shè)計階段降低施工圖設(shè)計的瑕疵或紕漏出現(xiàn)的可能性；與建設(shè)單位、設(shè)計單位建立良好的溝通渠道，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題及時溝通，按照工程設(shè)計變更單的方式修更設(shè)計的不足。 管理風險 : （ 1）時間和資源配置不當； （ 2）施工計劃質(zhì)量欠佳； ： （ 1）開工前與建設(shè)單位積極溝通，實地詳細摸底，對項目的最新情況編寫項目《施工組織設(shè)計》，并征求建設(shè)單位和監(jiān) 理單位的修改意見，將修改稿征得建設(shè)單位批準后，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，嚴格執(zhí)行。 （ 2）《施工組織設(shè)計》執(zhí)行過程中，對各項措施的有效性實施監(jiān)控，對不適用的和需要變更的方面隨時更新并登記，按照發(fā)放范圍及時溝通，保證執(zhí)行各方在同一版本下開展工作。 （ 3）與建設(shè)單位建立良好的溝通平臺，根據(jù)項目的進展，合理調(diào)整資源配置，做到資源動態(tài)管理。 （ 4）選派具有資格有能力的管理人員進行項目管理，選用具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員參與施工和管理，時時關(guān)注建設(shè)單位對施工單位的最新要求，做到有效溝通，樹立良好的服務(wù)意識。 組織風險 : （ 1）資金不足或中斷； （ 2）資源同組織內(nèi)部其他項目沖突； （ 3）時間、范圍和目標內(nèi)部互相矛盾。 （ 4）設(shè)備主材未按計劃到貨； ： （ 1）施工前，與建設(shè)單位積極溝通，就項目時間、范圍和目標達成一致，合同中予以明確，減少不必要的矛盾；項目執(zhí)行過程中按照建設(shè)單位要求，及時溝通，對合理變更積極響應(yīng)，并作好記錄。 （ 2）積極與供貨單位加強溝通，根據(jù)準確到貨情況隨時變更進度計劃，合理調(diào)整資源，推遲一周到貨的情況下，控制在計劃工期內(nèi)完成，推遲一周以上時，要密切 關(guān)注進展情況，增加對建設(shè)單位溝通頻次，合理增加資源，盡量加快進度，減少對項目工期造成的影響。 十一 、工程應(yīng)急預(yù)案（安全事故應(yīng)對機制及措施）。 突發(fā)事件管理 為保證施工項目質(zhì)量、工期，維護業(yè)主的利益，制定以下應(yīng)對突發(fā)事件的措施： 1）項目實施前，向參加施工的全體從業(yè)人員重申公司突發(fā)事件處理程序，熟悉與業(yè)主項目管理部門及維護部門協(xié)作程序，熟悉與當?shù)叵?、公安、急救、衛(wèi)生的協(xié)作程序。 公司突發(fā)事件處理程序主要內(nèi)容 ： A 突發(fā)事件的報告制度：報告時限、報告內(nèi)容、報告范圍、報告渠道 B 突發(fā)事件處理程序：脫 離危險 — 報告 — 采取措施控制事件的發(fā)展 — 檢查損害情況 — 尋求支援 — 恢復(fù) C 事件現(xiàn)場的管理：組織臨時指揮機構(gòu) — 排除危險保護現(xiàn)場 — 收集資料 —善后處理 2）項目開工前，除向業(yè)主工地代表、工程監(jiān)理提供項目部成員、施工組負責人手機號碼等聯(lián)絡(luò)辦法外，還同時提供公司本部聯(lián)絡(luò)辦法。以保證突發(fā)事件的信息能及時傳遞。 3）處理突發(fā)事件時，如工作需要，項目部接受業(yè)主的直接指揮。 4）項目經(jīng)理為處理突發(fā)事件現(xiàn)場負責人，公司指定我司企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部作為公司處理本項目突發(fā)事件應(yīng)急措施的指揮部門。 5）處理本項目應(yīng)急事件的技術(shù)人員由公司技術(shù) 中心提供，車輛等施工機具由公司設(shè)備維護中心提供。 6）項目部提出支援需求 24 小時內(nèi)公司支援人員到達事件現(xiàn)場。 緊急任務(wù)的處理能力 福建省郵電工程公司公司在廣東設(shè)有廣東分公司，在廣州、深圳、東莞、珠海、佛山、梅州、肇慶、汕頭、汕尾、潮州、河源、揭陽、惠州等都設(shè)有我們的項目部及有我們負責的通信工程項目，所有項目部的資源都歸廣東分公司統(tǒng)一管理。離 深圳 項目部最近的是 東莞 項目部和 廣州 項目部，各項目部的施工技術(shù)人員、車輛、機具等齊全。當出現(xiàn)緊急任務(wù)需用大量技術(shù)人員，且 深圳 項目部人員不足時，我們可以立即調(diào)動臨近項目部 的人員支援。 當出現(xiàn)緊急任務(wù)時，我們有 3 個解決方案 ： 1） 深圳 項目部單獨組織應(yīng)對解決，在接到任務(wù) 3 小時內(nèi)到任務(wù)地點。 2） 深圳 項目部調(diào)動臨近項目部一起解決， 東莞 項目部在接到任務(wù) 3 小時內(nèi)到任務(wù)地點；其他項目部人員在 4 小時內(nèi)到達。 3）由廣東分公司統(tǒng)一調(diào)動，應(yīng)對處理。 十 二 、施工組織設(shè)計的修改 根據(jù)建設(shè)單位的意見、工程現(xiàn)場情況及其它施工條件的改變，項目經(jīng)理部及時對施工組織設(shè)計進行修改及調(diào)整，并報建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批，同時施工組織設(shè)計在實際施工過程加以完善。 2020 年 5 月 8 日