急診科主任競(jìng)聘演講稿-資料下載頁
2025-08-14 09:40本頁面
【導(dǎo)讀】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。來談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案。從某種意義上講，科主任的角色。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能。力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科。兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。代科主任的起碼要求。人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管。上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)——。進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。進(jìn)一步專科化，組建急診醫(yī)療體系。
【正文】 分） 1)加分項(xiàng)目： 醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì) +20 分 科室獎(jiǎng) +10 分 發(fā)表論文每篇 +20 分 參加職考 +5分 上學(xué) +5分 錦旗一面 +10分 做好事一次 +2 分 加班一次 +2 分 感謝信 +5 分 參加開會(huì)學(xué)習(xí)一次 +2分 民主測(cè)評(píng) 20分 領(lǐng)導(dǎo)印象 50分 2）減分項(xiàng)目： 打架一次 — 50 分 不聽從管理 — 20 分 被投訴 一次 —20 分 脫崗一次 — 10 分 發(fā)生糾紛一次 — 5 分 醫(yī)院處罰一次 — 10 分 丙級(jí)病例一份 — 5 分 電話不通 — 5 分 遲到一次 — 2 分 早退一次 — 10 分 登記少一次 — 1 分 衛(wèi)生差一次 [hide=1] — 2 分 請(qǐng)假 3 個(gè)月 — 50 分 2 個(gè)月 — 20 分 1 個(gè)月 — 10分 綜上所述：科主任不只是一種權(quán)利和榮譽(yù)的象征，更是一種責(zé)任和奉獻(xiàn)！要當(dāng)好科主任，除了要有過硬的 專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴(yán)格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變能力，超強(qiáng)的耐受力和溝通能力！當(dāng)好一名科主任還真不容易！ 本次競(jìng)聘不管自己是否成功，我都將堅(jiān)決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項(xiàng)工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻(xiàn)策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！ 最后，我用一句俗語來結(jié)束我今天的競(jìng)聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！” 謝謝大家！
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